Proč se generální ředitelé nemohou vzdát projektového managementu Redmine?
Myslíte si, že výkonní ředitelé by dosáhli svých cílů bez pomocí metod projektového řízení?
V tomto článku se zaměřím trochu na vztah mezi role výkonného ředitele a projektového manažera. Za prvé, dovolte mi stručně citovat základní definice obou termínů, podle Google:
- Generální ředitel (generální ředitel) Je osoba nejvyšší postavení ve společnosti nebo jiné instituci, která je nakonec odpovědná za přijímání manažerských rozhodnutí.
- PM (projektový manažer) Je osoba odpovědná za plánování a realizaci konkrétního projektu.
Vzhledem k těmto definicím se jedná o jednu otázku. Jako výkonný ředitel, co potřebuji udělat Dobré manažerské rozhodnutí? Protože každý může rozhodovat a to může být buď špatné nebo dobré, co říká, že to, co budu dělat, bude dobré navždy?
Máte dobrou náladu? Pravděpodobně. Pěkné počasí za oknem? Možná. Ale to, co považuji za nejvyšší nutnost, je něco docela jiného - lidé kolem mě. Lidé, kterým podporuji a kteří mi v kritických okamžicích podporují.
Easy Redmine 2018
Ve funkci výkonného ředitele by všichni pravděpodobně ocení lidi jako projektoví manažeři kteří mohou vést své týmy, činit rychlá rozhodnutí, plnit přidělené úkoly a nakonec informovat o celkovém pokroku svých projektů a navrhnout další kroky.
S několika projektovými manažery je bezpochyby snadnější, aby jakýkoli výkonný ředitel rychle a svědomitě informoval strategická rozhodnutí bez ohledu na typ podnikání - ziskové a neziskové organizace nebo státní instituce.
Easy Redmine 2018
Bez ohledu na to, jaký trh děláte, společnosti nebudou prosperovat (nebo dokonce udržovat) na trhu bez správné používání metod projektového řízení.
Není divu, že výběr softwaru pro správu projektů, který bude podporovat vaše podnikání, může být snadno jedním z nich nejdůležitější strategická rozhodnutí, která jste kdy učinili.
Easy Redmine 2018
