Co je Scrum? Pojďme to zjistit.

Co je Scrum?

Ve své nejjednodušší podobě je Scrum agilní framework, který usnadňuje týmovou spolupráci na složitých úkolech. To je flexibilní strategii vývoje produktů kde vývojový tým pracuje jako jednotka na dosažení společného cíle.

Scrum je nejrozšířenější v oblasti vývoje softwaru, ale jeho principy a poučky lze aplikovat na všechny typy týmové práce. Scrum je součástí širšího Agilní myšlení.

Agilní způsob myšlení je založené na 12 principech které kladou důraz na flexibilitu, spolupráci, zpětnou vazbu od zákazníků a malé, rychlé iterace, na rozdíl od dlouhých zdlouhavých vývojových cyklů.

Prosazuje adaptivní plánování, evoluční vývoj, včasné dodání a neustálé zlepšování a podporuje flexibilní reakce na změny. Scrum je specifický soubor postupů pro aplikaci agilního myšlení.

Kdo se účastní Scrumu?

Nejprve si promluvme o některých klíčových pojmech a konceptech, které dělají Scrum tím, čím je. Scrum tým, ústřední součást rámce Scrum, je kolaborativní jednotka složená z vlastníka produktu, Scrum master, a vývojářský tým, z nichž každý hraje klíčovou roli v úspěšném vývoji produktu.

Produktový vlastník má za úkol spravovat zálohování produktu, který uvádí všechny položky produktového backlogu a objasňuje je týmu. Jeho role však přesahuje toto.

Ve skutečnosti, vlastník produktur by měl být naplněn jasnou vizí produktu a měl by být zodpovědný za sestavení produktová strategie. Měli by také udržovat aktivní zájem o trh a intenzivně komunikovat se zákazníky/uživateli a převádět jejich potřeby do produktového backlogu. Tímto způsobem dodávají týmu zpět životně důležité informace.

Na druhé straně, Scrum Master je pověřena pomáhat s dodržováním rámce Scrumu a pomáhat vyřešit případné překážky které mohou nastat, jeho role spočívá v efektivitě a vlastnictví týmu a jeho koučování směrem k sebeorganizaci.

Vývojový tým ve Scrumu je zodpovědný za přeměnu položek produktového backlogu na pracovní přírůstky produktu. Jde o samoorganizující se a mezifunkční skupinu jednotlivců, kteří mají potřebné dovednosti a odborné znalosti k poskytování přírůstku produktu.

Tým se obvykle skládá z Vývojáři, Návrháři, testerya další jiné role potřebné k dokončení práce.

Jedním z klíčových principů vývojového týmu ve Scrumu je jeho sebeorganizace.

Členové týmu rozhodují kolektivně jak nejlépe dokončit práci, spíše než být řízen manažerem nebo externí autoritou. Tento autonomie umožňuje týmu přizpůsobit se a rychle reagovat na změny, podporovat kreativitu, vlastnictví a zodpovědnost.

Nevyřízené položky Scrum Boards

Jak to funguje?

Ve Scrumu, sprint je fixní období (1-4 týdny), kdy jsou vyvíjeny a dodávány specifické položky produktového backlogu (PBI).

Tým společně s PO vytvoří cíl sprintu a poté se tým zaváže k jeho dosažení během závodu plánování sprintu Setkání. The sprint cíl poskytuje jasné zaměření a směr pro úsilí vývojového týmu během sprintu. Právě na tomto setkání vybírají konkrétní položky produktového backlogu (PBI), které jsou v souladu s cílem. Rychlost, která je průměrem práce vykonané týmem v každém sprintu, pomáhá týmu vybrat tolik PBI, kolik je tým skutečně schopen ve sprintu dokončit.

Každý den během sprintu tým sdílí diskuzi o tom, co je potřeba udělat pro splnění cíle sprintu. Tomuto malému plánování dne se říká denní Scrum.

Proces známý jako upřesnění je průběžná aktivita, kdy tým hovoří s PO, aby sladili své chápání potřeb uživatelů a dohodli se na možném řešení (volitelně tým také věnuje čas odhadu potřebného úsilí pro každý PBI). Obvykle se kvůli tomu mimo plánování koná samostatná schůzka. Pravidelné vylepšování zajišťuje přehlednost pro budoucí sprinty.

Projekt Definice Hotovo (DoD) stanoví kritéria pro to, kdy je položka produktového backlogu považována za kompletní. Po každém sprintu je v a. hodnocena vykonaná práce a nevyřízené položky Recenze sprintu. Účelem revize je získat zpětnou vazbu na připravenou práci a upravit plány nebo nevyřízené položky pro další sprint.

Retrospektivní identifikuje zlepšení pro další sprint nebo několik sprintů dopředu. Je velmi důležité, abychom neopakovali stejné chyby a pracovali lépe/efektivněji. Je to praxe hledání míst ke zlepšení naší spolupráce, vlastnictví a sebeorganizace v rámci týmu i mimo něj.

Cílem tohoto rámce je neustálý vývoj a dodávání hodnotných přírůstků produktu po každém sprintu, aby bylo možné jej brzy získat zpětná vazba ukázat uživatelům (nebo jejich zástupcům) malý přírůstek produktu a zjistit, zda je tým na správné cestě a zda úsilí skutečně odpovídá potřebám uživatelů.

Efektivním využitím těchto prvků mohou týmy Scrum zlepšit spolupráci a poskytovat hodnotné přírůstky produktu. Pro zachycení těchto dat můžete použít Scrum desky.

Plánování Scrum Boards

Co jsou desky Scrum?

Scrum desky byly původně vytvořené pomocí papíru a samolepicích lístků, ale v moderní době vzdálené spolupráce se s nimi můžete setkat většinou jako s online nástrojem. Pro efektivní a transparentní organizaci vašeho týmu je nezbytné vybrat si nástroj, který je pro každého stejně jednoduchý a transparentní jako práce s útržky papíru.

Proč je Scrum tak populární?

Existuje mnoho důvodů, proč se mnoho týmů rozhodlo používat Scrum. 

• Za prvé, Scrum je známý pro zvýšení produktivity. Dosahuje toho rozdělením komplikovaných úkolů na lépe zvládnutelné části, usnadňuje členům týmu efektivně je zvládnout a získat zpětnou vazbu dříve.
• Navíc Scrum zaručuje kvalitnější výsledky prostřednictvím svých pravidelných kontrol a přezkumů s uživateli/zainteresovanými stranami.
• Tyto systémy zajišťují chyby jsou identifikovány včas a neprodleně opraveny.
• Konečně, Scrum posiluje týmovou morálku. Dosahuje toho tím, že podporuje spolupráci a umožňuje týmu řídit svou práci, což zase podporuje pozitivnější a příznivější pracovní prostředí.

Proč investovat do čističky vzduchu?

Scrum je rámec, který podporuje týmovou spolupráci a přináší produkty vysoké hodnoty tím, že rozděluje složité úkoly. Není divu, že organizace po celém světě zavádějí Scrum, aby si efektivně a úspěšně organizovaly svou práci.

Ať už uvažujete o implementaci Scrumu ve vaší organizaci, nástroj, který může tuto zkušenost výrazně zlepšit, je Easy Redmine 13. Je vybaven zcela novým Scrum desky schváleno odborníkem ze Scrum.org. Pokud chcete používat Scrum, jak bylo zamýšleno, může být Easy Redmine dobrým výchozím bodem.

Easy Redmine Scrum desky umožňují týmům bezproblémově implementovat principy Scrumu, zvyšovat produktivitu, zlepšovat kvalitu produktů, zvyšovat spokojenost zainteresovaných stran a pěstovat pozitivní týmové prostředí. Ale hlavně – podporuje týmovou spolupráci.

S Easy Redmine 13, využití síly Scrumu je blíže než kdy jindy.