Kva er Scrum? La oss finne ut.

Kva er Scrum?

På den enklaste måten er Scrum eit Agile-rammeverk som lettar samarbeidet i team på komplekse oppgåver. Det er ein flexibilní strategie pro produkttvikling der eit utviklingsteam arbeider saman pro å nå eit felles mål.

Scrum je nejnáročnější pro programové vzdělávání, muži přijímají a střílejí se brukast a všechny typické samarbeid. Scrum er ein del av den breiare Agile-mentaliteten.

Den agilní mentaliteten er základna za 12 prinsipp jsem legg vekt på fleksibilitet, samarbeid, tilbakemelding frå kundar og små, raske iterasjonar, a motsetning til lange utviklingssyklusar.

Den často planlegging, evolusjonær utvikling, tidleg levering a kontinuerleg forbetring, a oppmuntrar til fleksible svar a endringar. Scrum er ein ein spesifikk samling av praksisar for å anvende den agile mentaliteten.

Kven deltek a Scrum?

Først, la oss snakke om nokre nøkkeltermar og consept som gjer Scrum til det det er. Scrum-tým, ein sentral del av Scrum-rammeverket, er ein samarbeidande eining som består av produkteigar, Scrum master og utviklingsteamet, kvar med ein viktig rolle i vellykka produktutvikling.

Produkteigaren har ansvaret for å handtere produktbakloggen, jsem seznam všech produktbakloggelementa og klargjer dessse pro tým. Pánská rola hans strekkjer seg lenger enn det.

Fakta brør produkteigaren ha ein tydeleg produktvisjon og vere ansvarleg for å setje saman produktová strategie. Dei bør agså halde seg aktivt interessert i marknaden og communisere grundig med kundar/brukarar, og omsetje deira behov til produktbakloggen. På denne måten gir dei viktig informasjon til teamet.

På den andre sida er Scrum-masteren ansvarleg for å hjelpe med å følgje Scrum-rammeverket og løyse eventuelle brzdringar som kan oppstå. Rolla hans ligg a effektiviteten og eigarskapet til teamet and a å coache dei mot sjølvorganisering.

Utviklingsteamet i Scrum je ansvarleg for å gjere produktbakloggelementa om til fungerande delar av produktet. Det er ei sjølvorganiserande og tverrfagleg group av enkeltpersonar jsem har dei nødvendige ferdigheitene and ekspertisen til å levere produktinkrementet.

Teamet består vanlegvis av utviklarar, designarar, testarar nebo eventuelle andre roller jsem er nødvendige pro å fullføre arbeidet.

Eit dei viktigaste prinsippa pro utviklingsteamet a Scrum er sjølvorganiseringa deira.

Teammedlemmane bestemmer i fellesskap korleis dei best kan utføre arbeidet, i staden for å bli styrt av ein leiar eller ekstern autoritet. Denne autonomien gjer at teamet kan tilpasse seg og reagere raskt på endringar, noko som fremjar kreativitet, eigarskap og ansvarlegheit.

Nevyřízené položky Scrum Boards

Korleis fungerer det?

I Scrum er ein sprint ein fast periode (1-4 veker) der spesifikke produktbakloggelement (PBI) blir utvikla og levert.

Teamet, saman s produktomnaren, lagar sprintmålet og deretter forpliktar teamet seg til å oppnå det under sprintplanleggingsmøtet. Sprintmålet gir ein tydeleg fokus og retning for utviklingsteamet a innsats and løpet av ein sprint. Det er i dette møtet dei vel spesifikke produktbakloggelement (PBI) som er i samsvar med målet. Velocity, a to er gjennomsnittet av arbeidet gjort av teamet and kvar sprint, hjelper teamet with å velje withå mange PBI-ar some teamet facty er and stand til å fullføre innanfor sprinten.

Kvar dag i løpet av sprinten deler teamet ein diskusjon om kva som må gjerast for å nå sprintmålet. Denne korte planlegginga av dagen blir kalla dagleg Scrum.

Ein prosess som blir kalla forfining er ein pågåande activity der teamet snakkar med produktomnaren for å samkjøre forståinga deira av brukarbehovet og bli einige om ein mogleg løysing (valfritt bruker teamet også tid påre kvarvens å ). Vanlegvis blir det gjort eit eige møte for dette utanom planlegginga. Regelmessig forfining sikrar klarheit pro framtidige sprintar.

Definisjonen od ferdig (DoD) fastset kriteria for når eit produktbakloggelement er vurdert som ferdig. Etter kvar sprint blir arbeidet som er gjort og bakloggen vurdert i ein sprintgjennomgang. Målet med gjennomgangen er å få tilbakemeldingar på det førebudde arbeidet og justere planane eller bakloggelementa for neste sprint.

Retrospektiv identifiserer forbetringar for neste sprint eller nokre sprintar framover. Det er svært viktig at vi ikkje gjentek dei same feila og jobbar betre/mer effektivt. Det er ein praksis å leite etter område der vi kan forbetre samarbeidet, eigarskapet og sjølvorganiseringa vår både innanfor og utanfor teamet.

Målet with dette rammeverket and continuerleg utvikling and levering inverdiful inkrement of productet and kvar sprint for å få tidleg tilbakemelding, vise ein liten produktinkrement til brukarar (eller deira representantar) og avgjere om teamet er på rett spor, og om innsatsen verkeleg møter brukarane sine behov.

V případě, že se jedná o základní účinný prvek, který scrumový tým podporuje, a také se zaměřují na věrné přírůstky produktů. Pro å fange opp denne informasjonen kan du bruke Scrum desky.

Planlegging Scrum Boards

Kva er Scrum-boardy?

Scrum-boardy vart opprinnelig laga med papir og post-it-lappar, men i moderne tider med fjernsamhandling kan du mest sannsynleg møte dei som eit nettbasert verktøy. Pro tým organizátorů je tento efektivní a transparentní a transparentní a je velmi dobře čitelný a transparentní pro všechny práce s papírem.

Kvifor nebo Scrum je populární?

Det er mange grunnar til at mange team in å bruke Scrum. 

• První a nejfremst er Scrum kjent pro auke produktiviteten. Dette oppnår dei ved å bryte ned compliserte oppgåver and meir handterbare delar, jsem gjer det enklare pro teammedlemmane å handtere dei effektivt og få tilbakemelding tidlegare.
• Scrum garantující obdělávání vajec mít výsledek gjennom regelmessige sjekkar og gjennomgangar med brukarar/stakeholdarar.
• Desse systema sikrar at feil blir identifisert tidleg og retta opp raskt.
• do coura, styrkar Scrum teammoralen. Dette oppnår dei ved å fremme samarbeid and gi teamet ansvar for å styre arbeidet sett, noko jsem igjen skaper ein meir positiv og produktiv arbeidsmiljø.

závěr

Scrum er ein rammeverk is oppmuntrar til samarbeid and team and leverer høgverdige producted å bryte ned Komplexní oppgåver. Det er ikkje rart at organisasjonar over heile verda implementerer Scrum for å å å å å å å å organisere arbeidet sett effektivt og med suksess.

Om du vurderer å implementere Scrum i organisasjonen din, er eit verktøy som kan forsterke denne opplevinga betydeleg Easy Redmine 13. Det kjem med heilt nye Scrum desky godkjent od ein ekspert frå Scrum.org. Om du ønsker å bruke Scrum slik det var meint å fungere, kan Easy Redmine være ein god start.

Easy Redmine Scrum desky gjer det mogleg for team å implementeree Scrum-prinsippa naudlaust, no tak aukar produktiviteten, forbetrar produktkvaliteten, aukar tilfredsstillinga hos stakeholdarar og skaper ein positiv teammiljø. Muži viktigast alt - det fremjar samarbeid a teamet.

Med Easy Redmine 13 blir det enklare enn nokon gong å utnytte krafta til Scrum.