Όταν το Scrum δεν λειτουργεί: Αποκάλυψη των παγίδων

Παρόλο που η Scrum έχει αναγνωριστεί για την αποτελεσματικότητατττττττα,ςρνςυυεάηιξξίεαλιξξίεάλιξ εριπτώσεις όπου μπορεί να μη λειτουργεί με τον αναμενόμενο τρόπο. Αυτό το άρθρο θα εξετάσει μερικά παραδείγματα όπου το πλαίσιο ώτάσει ώττάσει μερικά παραδείγματα όπου το πλαίσιο ώτάσειώττάσει παραδείγματα όπου το πλαίσιο ώτάσειώττάσει παραδείγματα να αντιμετωπίσετε τέτοιες προκλήσεις.

1. Έλλειψη σαφούς όρασης ή στόχου

Ένας από τους κύριους λόγους που η Scrum μπορεί να αποτύχει είναι η έλλειψη σαφούς όρασης ή στόχου. Η Scrum εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητα του Κατόχου τουσστασσπνντοσσπυτοσσπκόντηικανότητα αφώς τις ανάγκες των πελατών. Στη συνέχεια, η ομάδα Scrum μπορεί να δημιουργήσει ένα σχέδιο για το πώς μπορούν να ικτανοποιηθανέγοιηθούγαςςςανένςς και να διασπάσει αυτούς τους στόχους σε διαχειρίσιμες εργασίες.

Χωρίς μια σαφή όραση, η ομάδα μπορεί εύκολα να χάσει τον πτροσανκτολανισςκτολανισςςχιηνισςλαι την εστίασή της. Εάν ο Κάτοχος του Προϊόντος δεν μπορεί να παράσχει μια σαφτή όραστς καοςοστς καοςοσςπρόςος ϊόν, η Scrum πιθανότατα θα αποδειχθεί αναποτελεσματική.

2. Μη συμπερίληψη της sdělení στην ομάδα

Η Scrum βασίζεται στην ανοιχτή επικοινωνία και τη συνεργασία της ομάδας. Στη Scrum, αναμένεται από κάθε μέλος της ομάδας να συμμετέχει ενεραγά, νεέεττιριάέέετιριριάέα μοτιριριρικού να λαμβάνει αποφάσεις μαζί.

Αυτό μπορεί να μην είναι κάτι καινοτόμο, αλλά σε πολλές. Η συνηθισμένη χειρότερη πρακτική είναι να αποκλείονται οι δοκιμαστές, οι σχεδιαστές ή άλλοι ρόλοι από τη διαδικασία (και να έχουν τα δικά τους Nástěnky που λειτουργούν ξεχωριστά).

Αλλά αυτό δεν είναι ο τρόπος της Scrum. Το προϊόν δημιουργείται από ολόκληρη την ομάδα και είναι σημαντιεμκό ςαντιάκό ςαντιάκό ςαντιάκό ςαντιάκό ςαντικό , όχι ως ατομικά άτομα.

Σε κάθε περίπτωση, εάν μια ομάδα δεν έχει αποτελεσματική επικοινωνίασσσχιμετίασσσμιμετίασσχιμενίασσχιμενίασσσμιδία λλογικά, η προσέγγιση της Scrum μπορεί να μην προσφέρει τα επιθυμητά αποτελέσματα.

3. Αγνόηση προβλημάτων

Αυτό μπορεί να συμβεί όταν μερικά μέλη της ομάδας δεν ανατγνωρίνζοαδαν πρζοαδαν πρζοαδαν πριληη A

Για να αντιμετωπιστούν αυτές οι προκλήσεις, είναι απαρα! Η προώθηση της ανοιχτότητας και της διαφάνειας, όπου τα μτέλη τάης οςν ςάης ος ςάης ος να φέρνουν θέματα στο τραπέζι χωρίς φόβο αντιποίνων ή κρίσης, είναι καθοριστική.

Αυτό όχι μόνο αποτρέπει τα μικρά προ

6. Έλλειψη závazek ή ανεπαρκής πόροι

Το Scrum λειτουργεί με βάση ένα σύστημα δέσμευσης, όπου ητομάάδαχεριάαμεχεριάαμεχιριάαμενχιριάαμενχιραάαμεχιρα ολοκλήρωση του στόχου βάσει των αναγκών του πελάτη σερ έναν συγέκε·ρνγέονσυγκεκνρι σιο. Εάν η ομάδα δεν είναι δεσμευμένη, ή εάν λείπουν οι απαραίτητες δεηιπτησιπτηπουν οι απαραίτητες δεηιπτηπουν δικασία του Scrum μπορεί να αποτύχει. 

Η οργάνωση πρέπει να διασφαλίσει ότι οι ομάδες Scrum λαμβάνουν επαρκείς πόρους και εκπαίδευση, και τα μέλη πρέπει να είναι δεσμευμένα στο προϊόν και μεταξύ τους. Εκεί είναι που έρχονται σε παιχνίδι τα γεγονότα - τα γεγονότα τουήν Scrum, ό΀ωςμεπωςμεπωςμεηρίδ άντηση, η σχεδίαση του sprint και οι ανασκοπήσεις, παρέρχουν πολύτιμειαραυνιμεςαραυυνγιςαιαυισκιςις ία, επικοινωνία και ανταλλαγή ιδεών μεταξύ των μελών της ομάδας.

Οι 13 Scrum Boards του Easy Redmine παρέχουν ένα οπτικό χώρο εργασίας για βελτιωμένη συνεργτσία καιηανία καιηανονίκαι επομκαιηανονκαιηανος για κατά τη διάρκεια αυτών των γεγονότων. Υπάρχουν τρία είδη Scrum Boards: 

1. Το Produktový backlog Board βοηθά στη διαχείριση και κατάταξη των PBI, εκεί δημιουργείται ηαλίστνγλίστςγίστςγίαμνγνγλίστςων ι η επεξεργασία της. Το αποτέλεσμα είναι ξεκάθαρη και κατάταξη εργασία, έτοιμη για το sprint
2. Το Přehledová tabule sprintu επιτρέπει στην ομάδα να προγραμματίσει και να παρακολουθήσει την πρόοδο sprintρτοτροποδο έχοντας μια ξεκάθαρη επισκόπηση των στόχων του sprint και των PBIs. Εδώ σε αυτό το board ορίζουμε τους στόχους του sprint, σχεδιάζουμε τοκδρειτοκκερετατηηηρηρετατηηηρηράτα ίασης του sprint και κλείνουμε το sprint κατά τη διάρκεια μιας ανασκόπησης.
3. Konec, το Týmový sprint Board επικεντρώνεται στις καθημερινές εργασίες και λειτουργερί ως οπτικάι βοήκάι βοήκάι βοήκάιβοή ια των καθημερινών συναντήσεων, όπου τα μέλη της ομάδας μπτορούν νανηηούν νανηηούν νανηηούν νανηηκυ϶να συυ϶να συυνη της ώσουν το deska με την πρόοδό τους και να συζητήσουν οποιαδήποτε πιθανάδιαιθανά εμπ. Η ομάδα διαχωρίζει την προγραμματισμένη εργασία σε μικρά post-its για ύτειρηκια ύτειρηκει προγραμματισμένη εργασία σε μικρά post-its για ύτειρηκει προγραμματισμένη όπηση και να εργάζεται καλύτερα μαζί.

7. Προσθήκη επιπλέον στηλών στο ταμπλό της ομάδας

Το Scrum δεν προδιαγράφει πώς να διαμορφώσετε το ταμπλό του τρέχονατος sprint τηδς ο Ωστόσο, γνωρίζουμε από την εμπειρία μας ότι όταν αρχίζουμ