عندما لا يعمل Scrum: كشف الفخاخ

ومع ذلك ، على الرغم من كفاءتها ومرونتها المشهوضدة اااك هن التي قد لا يعمل فيها Scrum بفعالية كما هو مقصود. سيتناول هذا المقال عدة أمثلة على الأماكن التي الاي اون يكك ر فعال ، وكيفية التعامل مع مثل هذه التحديات.

1. عدم وجود رؤية واضحة أو هدف

أحد الأسباب الرئيسية التي يمكن أن يفشل فيها Scrum هرئيسوة و عدو م يمكن أن يفشل فيها Scrum هرؤعدو ؤ أو هدف. يعتمد Scrum بشكل كبير على قدرة صاحب المنتج على توضيتحاجهو بوضو ت العملاء. ثم يمكن لفريق Scrum إنشاء خطة لكيفية تلبية هذه الاحأقهوجاتياجا هداف إلى مهام قابلة للإدارة.

بدون رؤية واضحة ، يمكن للفريق أن يفقد توجيهه بدرهولة يمرهولة إذا كان صاحب المنتج غير قادر على توفير رؤية وأتالالوتتداف الالف فمن المرجح أن يكون Scrum غير فعال.

2. عدم التواصل الشامل للفريق

يزدهر Scrum على التواصل المفتوح والتعاون بين الفريق. في Scrum ، يُتوقع من كل عضو في الفريق المشاركة بنشا؃ ركاا٣موشاو خاذ القرارات معًا.

يمكن اعتبار هذا الأمر شيئًا عاديًا ، ولكن في ااتعدكد مدكد يمكن الأمر كذلك. أسوأ الممارسات المشتركة هو استبعاد مختبري الاختبوأر مأوار الأدوار الأخرى من العملية (وتشغيل لوحاتهم الخاصةل بم الخاصةلية).منصةلية

ولكن هذه ليست طريقة Scrum. يتم إنشاء المنتج بواسطة الفريق بأكمله ومن المركم يسوكم قالع فراد.

في أي حال ، إذا كان الفريق يفتقر إلى التواصل الفشال ؃فعال جماعي ، فقد لا يؤدي النهج Scrum إلى النتائج المرجوة.

3. تجاهل المشاكل

يمكن أن يحدث هذا عندما لا يعترف بعض أعضاء الفريق شالق بالق بال لونها ، بل يتجاهلونها ببساطة ، أو يحلون المشاكل مشاكل باشكل باشكل باشكل باشكل ببساطة ل الفردي.

للتغلب على هذه التحديات ، من الضروري تعزيز ثقاخفةلال ل الفريق. تشجيع الانفتاح والشفافية ، حيث يشعر أعضاء الفح؅لق ب؄الق ب؄ شكلات على الطاولة دون خوف من العواقب أو الحكم ، أسا أأما أأما أأما أن العواقب أو

يمنع هذا ليس فقط تصاعد المشاكل الطفيفة إلى عقبات رئي رقبات رئي ضًا بيئة تعاونية تسهل حل المشكلات.

4. عدم شفافية الأولويات

قد يفسر أعضاء الفريق الرسائل بطرق مختلفة بسبب عدم وجود سياق أو وضوح. قد لا يدركون تمامًا الطابع العاجل أو الأهمية م؅لعاض اال ي إلى تحديد الأولويات بشكل غير صحيح أو تأخية الاسبتج.

هذا أمر صعب بشكل خاص في الفرق عن بُعد حيث يمكن تتاياال راضي أحيانًا إلى سوء التواصل أو شعور بالانقطاض ا.لن ع

في هذه الحالة ، يمكن أن تكون لوحات Scrum موردًا قيمحاللجاا - يت؄ال تواصل بوضوح بشأن تقدم عملهم لبقية الفريق من خلاتلاحلمل احلم هذه هي طريقة لتعزيز الشفافية في الفريق.

ومع ذلك ، فإن فائدة لوحات Scrum والاجتماعات العاديرةاتتدقققتتحقق فق مع ثقافة تقدر المحادثات المفتوحة والصريحة.

5. تفسير دور Scrum Master بشكل خاطئ

يمكن أن يكون Scrum غير منتج إذا لم يفهم الفريق ٣و المؤاشسة ٣كاشسة سر مبادئه وأدواره بشكل خاطئ. على سبيل المثال ، قد يرى البعض أن Scrum Master هو مدير مشروع أ٦روع أ٦رق يااو ق تعارض مع مبادئ Scrum.

بالإضافة إلى ذلك ، قد يتم اعتبارهم خبيرًا تقنيًا ابيًا ا، أم لمنتج ، أو مفعلًا صارمًا لمبادئ Scrum.

لا يوجد Scrum Master هنا للتدخل في التفاصيل الدقيقة ولكن دلااهيل دتسليل ةااهيل فعالية وملكية الفريق ، ومساعدة في إزالة صلعقبأات لضممت لضم ح أكثر تنظيمًا ذاتيًا. من خلال مراقبة الإطار ، يساعد Scrum Master الفرق على تنفيرل؂اطتلقاطتلٶقاطأفٶ ادة منه.

من خلال الجمع بين خبرة وإرشاد Scrum Master المخصص مع أداة مكارللمناربلنارسبناد عزيز بيئة Scrum منتجة ، وتحسين التواصل ، وتح

6. نقص الالتزام أو عدم توفر الموارد الكافية

يعمل Scrum على نظام قائم على الالتزام حيث يلتزم ٲلتزم ٲلتزم ٲلتزم ال؅اريقق يفاتنقق دفدى الالتزام حيث يلتزم ٲلتزم نظام ف بناءً على احتياجات العميل في إطار زمني محدد. إذا لم يكن الفريق ملتزمًا أو إذا كان يفتقر إلى ارارتاراارهاررارتارلمههو للازمة ، فقد يفشل عملية Scrum.

يجب على المؤسسة التأكد من توفير الموارد والتدريبا؂ل ب أن يكون أعضاء الفريق ملتزمين بالمنتج وببعضهم البع البع البع البعالبعمين بالمنتج . في هذا الوقت تأتي الأحداث – أحداث Scrum ، مثل الاجتماعاو؊يي الٷواي الٷات الأحداث لسبرنت والاسترجاعات ، توفر فرصًا قيمة للتعاون تااصلوالتلتالتلتالتل ار بين أعضاء الفريق.

توفر لوحات Scrum الـ 13 لـ Easy Redmine مساحة عمل بصرية لتعزيز صلوباننلتاون أعضاء الفريق خلال هذه الأحداث. هناك ثلاثة أنواع من لوحات Scrum:

1. لوحة قائمة الانتظار للمنتج تساعد في إدارة وتحديد أولويات PBIs ، حيث يتم إنشاء ئلاقاالواا النتيجة هي عمل واضح ومحدد الأولوية ، جاهز للسبرنت.
2. لوحة نظرة عامة على السبرنت تتيح للفريق تخطيط وتتبع تقدم السبرنت الحالي ، حضةتوافر وتووفر على أهداف السبرنت و PBI. هنا على هذا اللوح نحدد أهداف السبرنت ، ونخطط للخسبرلت طارنت طرل لسبرنت ، ونغلق السبرنت خلال المراجعة.
3. Konečně , لوحة سبرنت الفريق تركز على المهام اليومية وتعمل كمساعد بصري خماعل الالجتوياجت ، حيث يمكن لأعضاء الفريق مناقشة وتحديث اللوحة عمهاقدممهقدمهقدمهقدمهقدمهقدم ئق محتملة. يقوم الفريق بتقسيم العمل المخطط إلى ملاحظات صغيظحة لنيرحة ل امة أفضل والعمل بشكل أفضل معًا.

7. إضافة أعمدة إضافية إلى لوحة الفريق

لا يحدد Scrum كيفية إعداد لوحة سبرنت الفريق. ولكن نعلم من الخبرة أنه عندما نبدأ في إضافة حعإدة ىإضمدة ىإض ، يمكن أن يقلل ذلك من فوائد استخدام إطار Scrum بأقصى ققدا مقندا م

على الرغم من أن بعض التعديلات قد تبدو مفيدة لتابية ياابية يا المحددة أو تحسين التتبع ، إلا أنها تزيد من التعققيد ل درة الفريق على التعاون والمسؤولية كفريق واحد.

من مسؤولية الفريق بأكمله إكمال PBIs ، بغض النظر عدن رااوا أدوا لهذا السبب ، لا يُوصى باستخدام أعمدة موجهة بنااءً الى باستخدام أعمدة موجهة بنااءً الى اختبار") ، لأن بعضها يخلق انطباعًا بأن الأفراد غراو دال مسؤولين عن إنهاء PBI فيها. بالإضافة إلى ذلك ، تؤدي الأعمدة مثل هذه غالبًاا كنشاBI لمنسية" وتدمير المرونة وفعالية العملية بأكملها. تسمح لوحة الفريق في Easy Redmine 13 بثلاثة أعمدة فقط ، مما صيمنإ أمنإ أمنإ يساعد ذلك الفرق على اعتماد Scrum مع تعزيز التعاون وتققليل . من خلال الحفاظ على اللوحات بسيطة ومبسطة صٌ يبقى تىواترككواترككواترككلاترككلاتركوحات بسيطة ومبسطة صلحفاظ الفعال بين أعضاء الفريق والتعاون المتكرر.

Závěr

على الرغم من أن Scrum هو إطار قوي وقد أثبت نجاحه في العدند في العدندتانندتانند إلا أنه يمكن أن يكون غير فعال عندما لا يتم تعتم تعزير و؂اوووعاوو ه العقبات.

من الأمر الحاسم أن تفهم المؤسسة هذه العقبات العةاهمل شكل استباقي لتعظيم فعالية إطار Scrum.

قم بتنفيذ Scrum الخاص بك بشكل صحيح

هل تحتاج إلى رفع تنفيذ Scrum الخاص بك باستخدام أداة شافمتلواف rum? هل تهدف إلى تعزيز تصور الأهداف الواضحة وتعزيز فهمرقلمرل هل ترغب في تشجيع التواصل المفتوح والتعاون؟ هل ترغب في السماح بإدارة التغيير الفعالة مع تعدي