Hogyan kezeljük több projektt a Redmine-nal

Egy jó projekt felfedezése, a cselekvési terv meghatározása és időben történő végrehajtása értéket ad az egyéni és szervezeti szinten. Ezen a nyáron egy vállalattól egy új marketing projektt kaptunk. Már dolgoztunk két másik projektben egy másik vállalattal.

Egy további projekt elfogadása és annak kezelése ugyanabban az időben összetett probléma volt. De szerencsére a vállalat telepítette a Redmine projekt- és szoftverkezelő alkalmazást. A Redmine megkönnyítette a projektkezelést, a korábbiakhoz image.

Hogyan használjam a Redmine-t több projekt kezelésére egyszerre;

Hogyan kezeljük több projektt a Redmine segítségével?

A Redmine hihetetlen alkalmazás, amely lehetővé tette számomra, hogy hozzáférjek a projektjeimhez, amelyek nyilvános hozzáféréssel rendelkeznek projektmenedzserként, és lehetőzelvé tette számomra, mapromase máskette számomra, mapromase más

A Redmine-t a projekt előrehaladásának követésére, a hibák kezelésére és a meglévő alkalmazások kisebb mindennapi javításaira használtuk. Az alaprendszerrel mentünk, mivel ez volt az első tapasztalatunk a szoftverrel.

• Ezt elég könnyű volt használni. Telepítés és regisztráció után 3 projektt hoztam létre: Kattintson a főoldalon található projektek fülre. Miután megnyitotta a projektek oldalt, kattintson az új projektre, adja meg a projekt nevét és részleteit. Ezek a képek mutatják hogyan adhat hozzá egy projektt a Redmine-hoz.

• Sikeres létrehozás után a projektoldal több lehetőséget mutat, például áttekintés, tevékenység, problémák és új problémák stb. Obrázek Lásd az alábbi.

• Ezután létrehoztam problémákat vagy feladatokat minden projektben, amely a feladattípus - a kulcsfontosságú elemek személyre szabott mezőivel, kezdő dátumával, határidővel és célverzióval (a mérföldkővel).

• Itt hozzáadhatja a csapattagokat, a attól függően, velké milyen informace kell összekapcsolni az összes projektötlettel, előre meghatározott legördülő menüket, jelölőőövitbelizeteg je használhat. Beírtam az összes részletes információt a tervünkről és a csapat tagjainak nevét a hozzájuk rendelt pozíció szerint (például tartalomkészítő, tervező és fejlesztő).

• Beállítottuk a projekt eredményeit, és minden feladatot meghatároztunk egy meghatározott időkeretben. A kockázati tényező csökkentése érdekében tartalékot is hozzáadtunk az időhöz.
• Minden egyes részletet időről időre a Redmine szoftverbe adtunk meg az érintett felek által, és az összes csapattagot naprakészen tartottuk a projekt helyzetéről.

Az összes új információ, amelyet hozzáadunk, a Gantt - diagramon idővonalon és a naptárban jelenik meg, amely segít a csapatnak követni a határidőt.

Most már tudja, hogyan kezeljen több projektt a Redmine segítségével. Sikeres tapasztalatunk után most "Aktív várólistát" tartunk fenn, amelyet a következő feladatokkal újratöltünk, és 7-10 nap munkát tartalmaz. Minden nap ellenőrzöm az előrehaladást. Így néz ki most a munkafolyamatunk vagy a feladatállapot értékeinek listája;

• Új - még nem játszik.
• Függőben - általában az aktív várólitán és a "Munka folyamatban" része.
• Tervezés / magyarázat - pont azok számára, akiknek több információra van szükségük az író vagy a projektmenedzser részéről.
• Fejlesztés / újra dolgozás - a felelőshöz rendelve, hogy létrehozza / javítsa
• Branch teszt - a csapat tesztelőjéhez rendelve ellenőrzés céljából
• Feltöltés jóváhagyása - Go / No Go a menedzsertől
• Feltöltés - a csapatvezető összeolvassa a verzeókezelőben, ellenőrzi és feltölti a termelésbe
• Élő teszt – csapat tesztelőjéhez rendelve ellenőrzés céljából
• Végleges elfogadás - vize a menedzserhez áttekintés céljából
• Zavřeno

Miért a Redmine a jobb választás?

A Redmine hiteles, megbízhatóbb, vezměte s sebou a vezměte si s sebou alkalmazy, zvláště pak lehkomyslné, pokud jde o to, aby byl projekt vyřešen. Gazdaságos és rugalmasan tervezett folyamatokkal rendelkezik, és a "kaizen" alapján működik, azaz folyamatosan fejlesztik, hogy ügyfelei a legjobb kimenetet kapják.