Webinář: Easy Redmine Gantt 2019

Webinář felvétel lejátszása
nebo
Ingyenes próbaverzió indítása

Az Easy Gantt egy olyan grafikus ábrázolás, amely téglalap alakú csíkokból és további szimbólumokból áll, amelyek jelzik a munkaelemeket (feladatok, projektek, mérföldkövek stb.) és azok egymásra utaltságát (kapcsolatok). Minden oszlop hossza arányos az egyes feladatok vagy projektek befejezéséhez szükséges időértékkel a Munka Bontási Strukturában (WBS). A Gantt diagramban nagyon könnyen és gyorsan összehasonlíthatja két vagy több feladat időtartamát.

Az eredményül kapota ábra az projekttervet ábrázolja. Az Easy Gantt teljes mértékben megfelel az IPMA a PMI szabványoknak. Különösen hasznos és fontos eszköz a projektmenedzserek és az emberi erőforrások osztályai számára, akik világos áttekintést nyernek az események (feladatok) sorrendjérzheltikánk sorrendjérzheltikánk mit valószínűségét.

Miért van szüksége az Easy Gantt-ra

Az Easy Gantt fontos, mert minden, ami a projekt belső szerkezetét alkotja, világosan megjelenik rajta. Emellett megmutatja a különböző feladatok függőségét a projektben. A csapatok az Easy Gantt segítségével helyettesíthetik a projekt állapotfrissítéseket, mert minden lényeges információ megtalálható egy képernyőn. A világos elhelyezkedés a diagramban egyszerű vizuális ellenőrzést tesz lehetővé, hogy a csapat tagjai megértsék a feladatok és az egész projektek előrehaladását.

Az Easy Gantt segítségégével a munkacsoportok taktikusan tervezhetik meg a projektket, hogy a fő munkaterhelés a tervezett kezdési dátum, határidő vagy az egész projekt idővonalának egyenletes elosztása közelében legyen. Bármelyik taktikát is választják, az összes csapattag mindig hasznos áttekintéseket talál, amelyek segítik őket a saját munkaszokások integrálásában az általános projekttervbe.

Az általános Gantt diagram létrehozásának módja az, hogy meghatározzuk és integráljuk a szükséges feladatokat (problémákat). Ezután testreszabhatjuk a specifikus oszlopokat az érdeklődési információkkal, idővonal egységekkel (napok, hetek, hónapok), szűrőkkel stb. Ezután kiválaszthatja, hogy mely elemek függnek egymástól, és mikor történnek meg a feladatok (problémák). Minden tevékenység (feladat) esetében határozza meg, hogy mennyi időt vesz igénybe (becsült időés ki felelős érte (hozzárendelt felhasználó).

Végül határozza meg az időtartamot, amely alatt a feladatot feldolgozzák (kezdő datum, határidő). Ennek a technikának a fő előnye a jó vizuális áttekintés, amelyet szinte minden projekt résztvevő és harmadik fél is könnyen megért.