Webová stránka: Easy Redmine Gantt 2019

Přehrajte si webbinarsinspelning
nebo
Starta gratis provperiod

Easy Gantt representerar en graf s rektangulära ränder och ytterligare symboler som indikerar arbetsenheter (uppgifter, projekt, milstolpar atd.) och deras beroenden (příbuzný). Längden på varje kolumn är proporcionální mot tidsvärdet som krävs för att slutföra individuella uppgifter eller projekt i Struktura členění práce (WBS). I Ganttův diagram kan du enkelt och snabbt jämföra varaktigheten av två eller flera uppgifter.

Výsledek konstellace ilustrovaného projektového plánu. Snadné Gantt uppfyller fullständigt Standard IPMA a PMI. Detta verktyg är särskilt användbart och viktigt för projektledare och personalavdelningar som får en tydlig översikt över händelseföljden (uppgifter) samtidigt som risken för överbelastning av teammedlemmar minskas.

Varför du behöver Redmine Easy Gantt

Easy Gantt är viktigt eftersom allt som utgör den interna strukturen i projektt tydligt visas på den. Dessutom visar den beroendet mellan olika uppgifter inom projektu. Team kan använda Easy Gantt för att ersätta möten om projektstatusuppdateringar eftersom allt väsentligt kan hittas på en skärm. Polohování a diagram möjliggör enkel visuell kontroll för att hjälpa teammedlemmar att förstå framsteg i uppgifter och hela projekt.

Med Easy Gantt kan arbetslag taktiskt planera projekt så att huvudarbetet fokuseras närmare den schemalagda startdatumet, förfallodatumet eller jämnt fördelat över projektets tidslinje. Oavsett vilken taktik du väljer kommer alla teammedlemmar alltid att hitta användbara översikter för att hjälpa dem att integrera sina egna arbetsvanor i den övergripande projektplanen.

Vägen att skapa ett Gantt-diagram som du behöver börjar med att definiera och integrera de nödvändiga uppgifterna (ärenden). Sedan kan du anpassa specifika kolumner med den information du är intresserad av, tidsenheter (dagar, veckor, månader), filtr atd. Därefter väljer du vilka objekt som är beroende av andra och när vilka uppgifter (ärenden) inträffar. Pro varje činnost (uppgift), ange hur många timmar det kommer att ta (uppskattad tidoch vem som är ansvarig för det (tilldelad användare).

Till sist, ange tiden under vilken uppgiften kommer att behandlas (startdatum, förfallodatum). Den främsta fördelen med denna teknik är dess goda visuella översikt, som lätt förstås av nästan alla projektmedlemmar och tredje parter också.