Proč ředitelé nemohou opomenout projektový management Redmine?

V tomto článku se zaměřím trochu na vztah mezi rolemi výkonného ředitele a projektového manažera. Nejprve mi dovolte stručně citovat základní definici obou pojmů podle Google: CEO (výkonný ředitel) je nejvyšší osoba ve společnosti nebo jiné instituce, která je konečně zodpovědná za rozhodování v oblasti řízení. PM (projektový manažer) je osoba, která je celkově zodpovědná za plánování a realizaci konkrétního projektu. S ohledem na tyto definice se mi nabízí jedna otázka. Jako výkonný ředitel, co potřebuji k tomu, abych učinil dobré řídící rozhodnutí? Protože každý může učinit rozhodnutí a může být buď dobrá nebo špatná, co to znamená, že to, co se chystám udělat, bude dobré navždy? Mít dobrou náladu? Pravděpodobně. Pěkné počasí za oknem? Možná. Ale co považuji za nejvyšší nutnost, je něco úplně jiného - lidé kolem mě. Lidé, kteří podporují a kteří mě podporují v takových kritických okamžicích. V pozici výkonného ředitele by asi každý ocenil lidi jako projektové manažery, kteří mohou vést své týmy, rychle rozhodovat, dokončovat přidělené a nakonec informovat o celkovém pokroku svých projektů a navrhovat další kroky. S několika projektovými manažery je pro každého výkonného ředitele nepochybně mnohem snazší rychle a svědomitě učinit informovaná strategická rozhodnutí, bez ohledu na typ podnikání - ziskové a neziskové organizace nebo státní instituce. Bez správného využití metod projektového řízení nebudou firmy na trhu prosperovat (ani udržovat se). Není divu, že volba softwaru pro projektové řízení, která podpoří vaše podnikání, může být jedním z nejdůležitějších strategických rozhodnutí, které kdy učiníte.