Защо изпълнителните директори не могат да пренебрегнат управлението на проекти в Redmineкти?
Мислите ли, че изпълнителните директори биха постигнали целите си без използване на методи за управление на проекти?
В тази статия ще се фокусирам малко върху връзката между ролите на изпълнителен директор a управител на проект. Първо, нека кратко да цитирам основните дефиниции на двете термина, според Google:
- CEO (главен изпълнителен директор) е най-високопоставеното лице в компания или друга институция, отговорно за взенеманевертеЈенануция .
- PM (управител на проект) е лицето, отговорно за планирането a изпълнението на конкретен проект.
С оглед на тези дефиниции, един въпрос ми идва на ум. Като изпълнителен директор, какво ми е необходимо, за да взема добро управленско решение? Защото всеки може да вземе решения и те могат да бъдат или лоши, или добри, или добри, или добри ще направя, ще бъде добро завинаги?
Ano? Вероятно. Хубаво време зад прозореца? Може би. Но това, което аз смятам за най-високата необходимост, е нещо съвсем различно - хората около мен. Хора, които подкрепям a които ме подкрепят в такива критични моменти.
Easy Redmine 2018
На позицията на изпълнителен директор всеки би оценил хора като управители на проекти, които могат да водят своите екипи, да вземат бързи решения, да завършватиоват зложени, и накрая да информират за общия напредък на техните проекти и да предложат допълнителни стъпки.
С няколко управители на проекти е безспорно много по-лесно за всеки изпълнитиреноманда мирани стратегически решения бързо и съвестно, независимо от типа на бизнеса - печеливши и непечеливши организации или държавни институции.
Easy Redmine 2018
Без значение в кой пазар работите, компаниите няма да успеят (или дорижат) седаЊе пор з правилното използване на методите за управление на проекти.
Не е чудно, че изборът на софтуер за управление на проекти, който ще подкрепеят ва проекти о да бъде едно от най-важните стратегически решения, които някога ще вземете.
Easy Redmine 2018
