למה מנכ"לים לא יכולים לוותר על ניהול פרויקטים ב־Redmine?
האם אתה חושב שמנהלי הבכירים יכולים להשיג את מטרותיהדדםיה שימוש בשיטות ניהול פרויקטים?
במאמר זה, אני אתמקד קצת ביחס בין תפקידו של מנכ"ל לבין מנהל פרויקט. תחילה, אני אצטט בקצרה את ההגדרות הבסיסיות של שנענחמוי לחמוו לחמות הבסיסיות של שנענהמוי לחמוה nebo:
- מנכ"ל (מנכ"ל מבצע) הוא האדם בדרגה הכי גבוהה בחברה או במוסד אחר, אחראו אחרסוי ברסל בבסהה לת החלטות ניהוליות.
- מנהל פרויקט (PM) הוא האדם שמונה באחריות כוללת על תכנון וביצוע שלסיממל פרויספרויספרויפק
בהתבסס על ההגדרות הללו, שאלה אחת עולה בדעתי. כמנכ"ל, מה נדרש ממני כדי לקבל החלטה ניהולית טובה? מאחר וכל אחד יכול לקבל החלטות והן יכולות להיות גוטם ה זה אומר שמה שאני עומד לעשות יהיה טוב לעד?
להיות במצב רוח טוב? כנראה. מזג אוויר נעים מאחורי החלון? אולי. אבל מה שאני חושב שהכרחי ביותר הוא משהו ממש שונה - האנשים שסביבי. אנשים שאני תומך בהם ושתומכים בי ברגעים קריטיים כאלה.
Easy Redmine 2018
בתפקידו של מנכ"ל, כל אחד יעריך כנראה אנשים כמו מנהלי פרויקטים שיכולים לנהל את צוותיהם, לקבל החלטות מהירות, להשמצים תמצים קהל להם וליידע בסופו של דבר על התקדמות הפרויקטים שלהם ולהציע צעדים נוספים.
עם מספר מנהלי פרויקטים, זה בטח הרבה יותר קל למנכלל מחכ“לה אסטרטגיות מושכלות במהירות ובתודעה, ללא קשר לסוג העסק -עסק - ארגונים רווחיים ולא רווחיים או מוסדות מדינה.
Easy Redmine 2018
לא משנה באיזה שוק אתה פועל, חברות לא יצליחו או אפילמעיבשו קבשמו קבעל די שימוש נכון בשיטות ניהול פרויקטים.
אין ספק שבחירת תוכנה לניהול פרויקטים שתתמך בעסק יכיך להיךק שכךךלה לות אחת מההחלטות האסט
