Pemecahan Pekerjaan pada Proyek Redmine - Mengapa Melakukannya?

Membuat Waktu untuk struktur dekomposisi pekerjaan (atau dekomposisi proyek) berarti dapat bekerja dengan efisien sepanjang proyek, mulai dari fase awal hingga penutupan. Pemecahan manajemen proyek adalah kunci untuk mengorganisir pekerjaan tim menjadi bagian-bagian yang lebih kecil yang dapat dikelola dengan lebih baik satu per satu. Untuk melakukannya, Anda hanya membutuhkan satu alat - WBS (Work Breakdown Structure). Apa sebenarnya struktur dekomposisi pekerjaan (WBS)? Fungsi WBS didasarkan pada metode distribusi hierarkis proyek menjadi bagian-bagian yang lebih kecil. Proyek dapat direncanakan dalm urutan logis yang serupa dengan metode pemetaan pikiran yang semakin populer and efektif saat ini. Berkat dekomposisi proyek menjadi subproyek a subtugas, Anda dapat merencanakan dengan lebih cepat a dengan penekanan yang lebih besar pada logis logis. Apa manfaat dari dekomposisi proyek Redmine? Struktura dekomposisi pekerjaan memungkinkan Anda mengidentifikasi tugas dalm bentuk "granular". Jika a paket pekerjaan, yaitu tugas dan sub-tugasnya, yang jelas teridentifikasi, to je memungkinkan: - Membuat perkiraan waktu dan biaya yang lebih akurat - Memperjelas ruang lingkup proyek - Mengidentifikasi dan membatasi risiko - Kontrolní yang lebih besar terhadap jalannya proyek - Membuat rencana yang lebih akurat - Memahami lebih baik dampak perubahan skala - Menggunakan perkiraan biaya untuk proyek masa depan - Mempengaruhi implementace metodologie WBS di masa depan Apa kekurangan a tantangan jako WBS? Meskipun memiliki banyak manfaat, penting untuk menyadari beberapa masalah yang dapat terjadi jika WBS tidak digunakan dengan benar. Misalnya: - Jangan terjebak dalm detail-detail yang tidak perlu - Tingkatkan dinamika tim - Gunakan WBS sebagai rencana