Водопадна модел срещу Agile: Коя методология да изберете за вашите проекти в Redmine?

Понякога чувам крещи като "Gantt е мъртъв", "трябва да го управлявате по Agile начин" nebo dokonce "управлението на проекти е мъртво". Въпреки че много от тях са просто пример за маркетингови глупости, често срежнам режнамреѼер фейли от проекти, майстори на Scrum a други професионалисти в управлението на проертиоазоноертиоазононоертиоа рят за Agile срещу Waterfall (Gantt) příběhy. Този пост е кратко въведение в темата.

Желязният триъгълник на управлението на проекти

Желязният триъгълник е наистина много просто представяне на ключовите елемементи, шно планиране на проекта. Обхват, време и разходи/ресурси. Ресурсите са единствените и/или критични елементи на цената в много отрасли. Хората са най-ценното имущество, което не може просто да се увеличава, намалява иложже Подобно на това, машинните ресурси имат определен капацитет за производстмтво и пора не менени с едно просто щракване.

Easy Redmine - Trojúhelník železa #1

Но как желязният триъгълник се вписва в цялостната картина? Много удобно. Предлага ни прост, но ефективен отговор, когато трябва да използваме планиоранетимнтдаронето н от друга страна, когато да изберем Agile подход.

Управление на проекти с Redmine Waterfall

Методологията Vodopád е най-подходяща за проект, чийто обхват е точно определепненини роекта, като например строителство на недвижими имоти, планиране на конференции или Easy Redmine софтуерна имплементация.

Technika: Обхватът на проекта е дефиниран (фиксиран). В нашия пример това означава, че не мога да променя броя на прозорците в номоме ога да променя мястото или темата на конференция и т.н. Времето на проекта е ограничителен фактор или абсолютно (например конференции) или почти абсолютно (например софтуерна имиплерна имиплерна). С точно дефиниран обхват, основната задача на мениджър на проекти или мениджопор ти е да планира всички видове ресурси върху графика на паралелно изпълняващи середеве середевеве д необходимата последователност на действията (задачите) v отделните проекти.

Разгледайте, например, строителството на къща: работниците, отговорни,за за доставкавка а завършат своята работа навреме, защото забавянето, причинено от липса на тциоменена дотврати мурагите да завършат своите задачи. Веднъж като бетонът е достатъчно здрав, те вече могат да бъдат намерени на омерени на омеренина

Easy Redmine - Trojúhelník železa #2

Управление на проекти с Redmine Agile

Agile подходът е полезен за проекти, където времето е твърдо дефинирано, ресурсите са определящ фактор и обхватът е предмет на планиране (приоритизация). Добър пример може да бъде разработка на софтуер (спринтове), публикуване на пиденарвиаминерве ия/вестници) или маркетингово съдържание (кампания).

Text: майсторите на Scrum nebo планиращите в подобни роли приоритизират задачите прива сеза Обикновено майсторът на Scrum има различни задачи и дъски за задачи за различнерви в за различнерве имер разработчици, които търсят начини за отстраняване на грешки и обрабоатване на зазотване на за отстраняване на грешки и обработване на зова от другата страна, журналисти в политически или спортни медии.

Easy Redmine - Trojúhelník železa #3

Co to znamená?

Очевидно, цялата проблематика на управлението на проекти все още се въртяматика околозирти околозирти околизирене Оперативното планиране се фокусира само върху различни части от същото нещо. Co je to можем да извлечем от това?

1. Почти във всяка организация ще намерим типове проекти, където е необходидимеватподидимеве е техники за управление на проекти, за да се създадат ефективни работни процеси. Една методология не е по-добра от другата, тя просто се справя с различлствизвред
   
   
2. Качественото планиране на ресурсите, свързано със сроковете, е от съществено значение за всеки Vodopád проект, особенот зорено зорение за всеки от проекти. Същото важи и за проектите на Easy Redmine.
   
   
3. Управление на Agile проекти: Управлението на приоритетите обикновено се извършва чрез различни инструменти. Често има проблем с точното разпределение на ресурсите за конкретен nevyřízených. Така че в това отношение настоятелно препоръчваме да картирате a разпределяте ресурсите си последователно. Например, един софтуерен разработчик може да се използва с множество nedodělky едтнернопом ване на грешки срещу заявки за функционалност на един и същ език). Без да определите количественото разпределение на ресурсите за backlogs, обаче, нятмамепеда риоритетните изпълнения, а scrum master-ът ще трябва непрекъснато да решава несъответрезиятветрезиятветрезиежответрезиежответрезерея a. Друг неприятен последствие ще бъде забавеното пускане на нови ключоватцновтсковит продукиновтовтсканото пускане яване на грешки или изисквания за функционалност, които използват стратегически развойни ресурси.

Комбинация на двете методологии за управление

Както можете да видите на картинката по-долу, имаме основен Vodopád проект, който вклюфЇеварсофпЇеварсофанкеварс работване, който показва последователностите и зависимостите. Въпреки това екипите, заети в този проект (продажби, технически писатели), моговсовт ставки в отдела си не само по показания в този пример начин, но и по Agile начин.

Snadné Redmine Gantt - Příklad vodopádu