Waterfall vs. Agile: Metodologie se používá pro projekt dvs. Redmine?

Uneori aud strigăte precum "Gantt e mort," "trebuie să o conduci în mod agil," nebo "managementul de proiect e mort." Více než jeden příklad neužitečného marketingu, vedení portfolia projektových manažerů, další scrumului a další profese v managementu péče o vodu (příslušné argumenty pro péči o voduGantt). Tento článek je krátký zaveden v tomto předmětu.

Triunghiul de fier al managementului de proiect

Triunghiul de fier este de fapt nebo reprezentare forarte simple a elementelor cheie necesare pentru planificarea cu succes a proiectelor. Scopul, timpul a costurile/resursele. Zdroje sunt singurele și/sau elementelecritice ale prețului în multe industrii. Oamenii sunt cel mai valoros activ care nu poate fi pur și simple crescut, redus nebo multiplicat. Podobné, resursele de mașini au o anumită capacitate de producție și nu pot fi schimbate printr-un simplu clic.

Easy Redmine - Trojúhelník železa #1

Dar cum se încadrează triunghiul de fier în imagina de ansamblu? Pohodlné. Nenabízejí jednoduché odpovědi, které jsou účinné, lze je použít pro metodologii plánování Waterwall a, dimpotrivă, lze použít nebo abordare agila.

Management projektu Waterfall Redmine

Metodologie Vodopád je více důležitý pro projekt a amplifikaci je definitivní přesný a je to prvek, který je klíčový pro projektování, s konstrukcí pro mobilní zařízení, plánovanou oblast konferencí nebo implementaci softwaru-ului Easy Redmine.

Technika: Scopul proiectului este definit (opravit). În exemplul nostru, acest lucru înseamnă că nu pot schimba numărul de ferestre din imobilul meu, nu pot schimba locul sau subiectul unei conferințe, etc. Timpul proiectului je un factor limitativ fie absolut (de exemplu, conferințele) nebo aproape absolut (de exemplu, implementarea software-ului). Pokud jde o cíle, které jsou definitivní, jedná se o hlavní manažera a jednoho manažera projektu nebo jednoho manažera portfolia je programováno všechny typy zdrojů na linii času v souladu s pravidly pro péči o projekty a paralelně s tím, že je třeba zvážit další individuální.

Să luăm, de exemplu, construcția unei case: lucrătorii responsabili de livrarea cimentului trebuie să-și finalizeze munca în timp util, deoarece întârzierile cauzate de lipsa de pot resurse de saprieși finalize ampiiment ini. Odată ce betonul este suficient de ferm, aceștia pot fi găsiți deja pe alt șantier.

Easy Redmine - Trojúhelník železa #2

Management projektu Agile Redmine

O abordare agilă je utilă pentru proiecte în care timpul este definit ferm, resursele sunt un faktor determinant și scopul je supus planificării (prioritní). Příkladem může být dezvoltarea software-ului (sprinturi), activitatea de publicare (data lansării revistei/ziarului), nebo trvalého marketingu (kampaň).

Technika: stăpânii scrumului nebo planificatorii în role podobný prioritizează sarcinile for următorul sprint. Obicei, stăpânul scrumului are backlog-uri și panouri scrum diferite pro různé typy resurse, cum ar fi dezvoltatorii care caută a resolve eroriși să gestioneze solicitări pentru noi funcționalită, dezvoltațișiționalitări pro noi funcciționalită, dezvoltatorii care nebo sportovní.

Easy Redmine - Trojúhelník železa #3

Copak?

Pokud je to evidentní, je problém a managementu projektového managementu vrácen do jurul triunghiului de fier. Operační plán se soustřeďuje více na různé části ale aceluiași lucru. Deci, ce putem deduce din asta?

1. Practice în fiecare organație, vom găsi tipuri de proiecte în care is necesar să se foosească ambele tehnici de management de proiect pro vytvoření efektivního lucru procesu. O metodologii nu este mai bună decât cealaltă, ci abordează doar diferite provocări.
   
   
2. Planificarea calitativă a resurselor asociată cu cronologia is esențială for fiecare proiect Waterfall, în special pentru planificarea portofoliului de proiecte. Același lucru je valabil și pentru proiectele Easy Redmine.
   
   
3. Gestionarea proiectelor Agile: Gestionarea priorităților se face de obicei prin different instrumente. Adesea, existuje problém s alokací přesného zdroje pro konkrétní nevyřízené položky. Připomeňme, v tomto ohledu doporučuji mapa a další resursele v modu. Příklad, software dezvoltator může být používán s více nevyřízenými případy v čase (příklad, náprava erori vs. cereri de funcții în același limbaj). Pokud jde o definitivní alocarea cantitativă a resurselor for the backlog-uri, no veți putea programa livrabilele priorityare, iar maestrul scrum a trebui with a resolve continuu discrepanțele dintre aceste priorityți. O altă consecință neplăcută va fi lansarea întârziată a noilor caracteristici cheie ale produsului, cum ar fi remedierile de erori nebo cerințele de funcționalitate, care exploatează resursele strategice de dezvoltare.

Combinația ambelor metodologii de management

Pokud si myslíte, že se jedná o větší představu, se základním projektem péče o vodopád zahrnuje plán dezvoltare a softwarovou péči, která se vztahuje na následující a závislé. Cu toate acestea, echipele implicate în acest proiect (vânzătorii, scriitorii tehnici) pot gestiona propriile lor livrabile în departamentul lor nu numai în module prezentat în acest exemplu, ci atr-gilî

Gantt Easy Redmine - Příklad projektu Waterfall