Waterfall vs. Agile: Kvalitní metodika podle vašich předchůdců Redmine?

Přišla volte sento urla "Gantt è morto," "devi guidarlo in modo agile," nebo dokonce "la gestione dei progetti è morta." Anche se molti di loro sono a esempio di spazzatura di marketing, spesso incontro portfolio manager di progetto, scrum master a altri professionalists della gestione dei progetti che vogliono seriamente discutere delle tecniche Agile vs Waterfall (Gantt). Questo post è una breve introduzione all'argomento.

Il triangolo di ferro della gestione dei progetti

Il triangolo di ferro è in realtà una rappresentazione molto semplice degli elementi chiave necessari per una pianificazione del progetto di successo. Scopo, tempo a costo/risorse. Zdroje sono gli unici e/o gli elementicriti del prezzo in molte industrie. Le persone sono l'asset più prezioso che non può essere semplicemente aumentato, ridotto nebo moltiplicato. Všechny modely, le risorse delle macchine hanno una jistá kapacita produttiva a non possono essere cambiate con un semplice clic.

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #1

Přišel jsem se zapojit do trojúhelníku ferro nell'immagine complessiva? Molto comodamente. Nabízím jednoduché řešení pro efektivní využití všech metod pro metodologii Waterwall e, al contrario, quando scegliere un approccio agilní.

Gestione dei progetti Vodopád v Redmine

Metodologie Waterfall è più adatta a un progetto il cui scopo è definito con precisione ed è un elemento chiave del progetto, come la costruzione immobiliare, la pianificazione di conferenze ol'implementace softwaru Easy Redmine.

Technika: Lo scopo del progetto è definito (fisso). Není to hlavní, co není důležité, protože není k dispozici žádné konferenční centrum, ani číslo nejlepšího majetku, není vlastníkem nemovitosti, není nutné, aby bylo bráno v úvahu nebo argomento z konference, atd. Il tempo del progetto è un fattore limitante sia assolutamente (ad esempio, conferenze) nebo quasi assolutamente (ad esempio, implementazione del software). Con uno scopo stretchtamente definito, il Compito Principe di un project manager nebo portfolio manager è di pianificare tutti i tipi di risorse sulla timeline attraverso progetti in esecuzione parallela e tenere conto della seequenza di azioni (attività) richieste nei singoli progetti.

Zvažte, ad esempio, la costruzione di una casa: a lavoratori responsabili della consegna del cemento devono completare il loro lavoro in modo tempestivo perché a ritardi causati dalla mancanza di risorse di cemento possono imperdire aiitiare. Una volta che il calcestruzzo è abbastanza solido, possono già essere trovati su un altro sito.

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #2

Gestione dei progetti Agile di Redmine

Un approccio agile è utile per i progetti in cui il tempo è fermamente definito, le risorse sono un fattore determinante e lo scopo è soggetto a pianificazione (priorita). Potřebuje se připravit software (sprint), publicita (data o rilascio di rivista/giornale) a obsah marketingu (kampaně).

Tecnica: gli scrum master oi pianificatori v ruoli simili priorityizzano a competitiv on il prossimo sprint. Di solito, to scrum master ha diversi backlogs e scrum board per diversi tipi di risorse, come sviluppatori che cercano di correggere bug e gestire richieste di nuove funzionalità e, dall'altro lato, giornalisti nei media policy or sportsivivi.

Easy Redmine - Il triangolo di ferro #3

Co to znamená?

Ovviamente, l'intera questione della gestione dei progetti ruota ancora attorno al triangolo di ferro. Pianificazione operativa a concentra solo with different parti della stessa cosa. Quindi, cosa possiamo trarne?

1. In pratica, in ogni organizzazione troveremmo tipi di progetti in cui è necessario utilizzare entrambe le tecniche di gestione dei progetti per creare processi di lavoro effectivei. Una metodologia non è migliore dell'altra, affronta solo sfide různorodá.
   
   
2. Pianificazione della qualità delle risorse přidružení k celé časové ose è essenziale pro ogni progetto Waterfall, soprattutto pro la pianificazione del portfolio di progetti. Lo stesso vale per i progetti Easy Redmine.
   
   
3. Gestione di progetti agili: la gestione delle priorità di solito viene effettuata attraverso vari strumenti. Spesso, to je problém s přidělováním přesných výšek pro konkrétní nevyřízené položky. Quindi, a questo proposito, ti consiglio vivamente di mappare e allocare le tue risorse in modo coerente. Ad esempio, uno sviluppatore di software può essere utilizzato con più backlog contemporaneamente (ad esempio, correzioni di bug rispetto and richieste di funzioni nello linguaggio). Tuttavia, senza definire l'allocazione l'allocazione quantitativa delle risorse ai backlog, non sarai in Grado di pianificare le consegne di priorityà e il odpovědné dello scrum dovrà continuamente rissolvere le discrepanze tra questeà. Un'altra spiacevole conseguenza sarà il ritardo del rilascio di nuove funzionalità chiave del prodotto come correzioni di bug or requisiti di funzionalità, che sfruttano risorse di sviluppo strategiche.

Kombinace přístupů k metodologii digesce

Pojďte si představit, jak to vypadá, abbiamo un progetto di base Waterfall, který zahrnuje klavír se sviluppo software, který přenáší sekvenci a závislost. Tuttavia, i team coinvolti in questo progetto (prodejci, scrittori tecnici) possono gestire le proprie consegne nel loro dipartimento non solo come mostrato in questo esempio, ma anche in modo agile.

Gantt di Easy Redmine - Vodopád Esempio di Progetto