Waterval vs. Agile: Welke metodologie te kiezen voor uw Redmine-projecten?

Soms hoor ik kreten als "Gantt je dood," "je moet het op de agile manier doen," zelfů "Projektový management je dood." Hoewel velen van hen slechts een voorbeeld zijn van marketingonzin, jako manažeři projektového portfolia, scrum masters a další profesionálové projektového managementu, kteří budou diskutovat o Agile vs. Waterval (Gantt) technika. Příspěvek je een korte introductie tot het onderwerp.

De ijzeren driehoek van projectmanagement

De ijzeren driehoek je eigenlijk een zeer eenvoudige weergave van de belangrijkste elementen die nodig zijn voor succesvolle projectplanning. Rozsah, tijd en kosten/middelen. Zdroje zijn de enige en/of kritieke elementen van de prijs in veel industrieën. Mensen zijn het meest waardevolle bezit dat not zomaar kan worden verhoogd, verlaagd of vermenigvuldigd. Op dezelfde manier hebben machinemiddelen een bepaalde productiecapaciteit en kunnen ze nit worden veranderd with een simple click.

Easy Redmine - Trojúhelník železa #1

Maar hoe past de ijzeren driehoek in het grotere plaatje? Ruka na patě. Ht biedt ons een een een eenvoudig maar effectief antwoord wanneer we de plánování van de Waterval-methodologie moeten gebruiken en, integendeel, wanneer we een agilní aanpak moeten kiezen.

Projektový management Redmine Waterval

De Waterval-metodologie is het meest geschikt voor een project waarvan de scope nauwkeurig is gedefinieerd en een sleutelelement van het project is, zoals vastgoedconstructie, conferentieplanning of Snadná implementace softwaru Redmine.

Technika: De scope van het projekt je gedefinieerd (obrovský). In ons voorbeeld betekent dit dat ik het aantal ramen in mijn vastgoed niet kan veranderen, ik kan de plaats of het onderwerp van een conferentie niet veranderen, enz. De projecttijd je een beperkende faktor ofwel absoluut (bijv. konference) z bijna absoluut (bijv. software-implementatie). Splnit nauwkeurig gedefinieerde scope is de belanggrijkste taak van een projectmanager of portfoliomanager om alle soorten middelen op de tijdlijn over paralelní lopende projecten te plannen en rekening te houden met de vereiste volgorde van acties (takeen project) in dividuele projecten.

Overweeg bijvoorbeeld de bouw van een huis: werknemers die verantwoordelijk zijn voor de levering van cement moeten hun werk tijdig voltooien omdat vertragingen veroorzaakt door een gebrek aan cementmiddelen metselaars voligenenenen. Zodra het beton stevig genoeg is, kunnen ze al op een andere locatie worden gevonden.

Easy Redmine - Trojúhelník železa #2

Redmine Agile projektový management

Een agilní aanpak je nuttig voor projecten waar tijd stevig je gedefinieerd, middelen een bepalende factor zijn en de scope onderhevig je plánování (stanovení priorit). Een goed voorbeeld hiervan kan softwareontwikkeling (sprinty), publicatieactiviteit (datum van tijdschrift/krantuitgave) marketingu inhoud (campagne) zijn.

Techniek: scrum mistři plánovačů ve vergelijkbare rollen prioriteren přijatých před volgende sprintem. Meestal heeft de scrum master verschillende backlogs en scrum boardy voor verschillende soorten middelen, zoals ontwikkelaars die op zoek zijn naar het oplossen van bugs en het afhandelen van verzoeken voor nouwe functies en, aan de anderene ks

Easy Redmine - Trojúhelník železa #3

Co betekent het?

Het hele vraagstuk van projectmanagement draait nog steeds om de ijzeren driehoek. Operační plánování richt zich alleen meer op verschillende onderdelen van hetzelfde. Dus wat kunnen we daaruit halen?

1. Ve vrijwel elke organisatie vinden jsme typn projecten waarbij het noodzakelijk is om beide projectmanagementtechnieken te gebruiken om efficiënte werkprocessen te creëren. Tato metodika není lepší než jiná, je zaručena a verschillende uitdagingen.
   
   
2. Kwalitatieve plánování dodávek zdrojů die samenhangt met de tijdlijn je základním projektem pro losy Waterval, plánováním portfolia a projektem. Hetzelfde geldt voor projecten van Easy Redmine.
   
   
3. Beheer van agilní projektor: Het beheer van prioriteiten gebeurt meestal met behulp van verschillende tools. Vaak je problém s nauwkeurige resourceallocatie nebo een specifice backlog. Daarom raad ik ten zeerste aan om uw resources konzistentní te mappen en toewijzen. Bijvoorbeeld, een softwareontwikkelaar kan tegelijkertijd worden gebruikt s meerdere backlogs (bijv. bugfixes vs. functieverzoeken in dezelfde taal). Zvažte, zda je potřeba definitivně přidělit zdroje na nevyřízené položky, z nichž některé nejsou ve stavu, kdy jsou prioritní páky v plánech, jsou zde rozdíly mezi scrum masterem a nesrovnalostmi. Een andere onaangename důsledek zal de vertraagde release zijn van nouwe belanggrijke productfunkties zoals opravy chyb functievereisten, die gebruik maken van strategické zdroje ontwikkelings.

Kombinace van beide beheermethodologieën

Zoals u kunt zien in de onderstaande afbeelding, hebben we een basis Waterval-project date een softwareontwikkelingsplan omvat dat sequenties en afhankelijkheden laat zien. Teams die bij dit project betrokken zijn (verkopers, technische schrijvers) kunnen hun eigen leveringen in hun afdeling beheren, net alleen zoals in dit voorbeeld, maar ook op een agile manier.

Easy Redmine Gantt - Waterval-projectvoorbeeld