Vodopád vs. Agile: أي منهما منهجية تختار لمشاريعك في Redmine؟

أحيانًا أسمع صيحات مثل "جانت ميت"، "يجب أن ت"قوده باقطره باقطرلي حتى "إدارة المشروع ميتة". على الرغم من أن العديد منها مجرد أمثلة عن الههراء انيتس ولتاسولت غالبًا ما أواجه مديري محفظة المشروع وسكرم ماسررر وفمحتدافح وع الآخرين الذين يرغبون في الجدل بشكل جدي حول ااقلياتقلياتقلياتقنياتقنيات بشكل بشكل جدي حول ااتقنيات واترفول (جانت). هذه المقالة هي مقدمة موجزة للموضوع.

ثلاثية الحديد في إدارة المشروع هي في الواقع تمريناارة المشروع هي في الواقع تمريناارة المشروع هي في الواقع تمريناارة المشروع الرئيسية المطلوبة لتخطيط المشروع الناجح. النطاق والوقت والتكلفة/الموارد. الموارد هي العناصر الوحيدة و/أو الحرجة للسعر فتي الدع؆د ٧لعن الأشخاص هم الأصول الأكثر قيمة التي لا يمكن زيادألها ألوا ألها اعفها ببساطة. بالمثل، لديها الموارد الميكانيكية سعة إنتتاجية معيننة معين ها بنقرة بسيطة.

ولكن كيف يتناسب ثلاثية الحديد مع الصورة العامة؟ بشكل ملائم جدًا. إنه يقدم لنا إجابة بسيطة وفعالة عندما يجب علينتخدستخ دستخ دستخ دسطت ة الواترفول وعلى العكس من ذلك، عندما نختار نهجًا مرنا مرن

إدارة المشروع بالواترفول في ريدماين مناسبة تمعمًا دمامًا ل نطاقه بدقة وهو عنصر رئيسي في المشروع، مثل بنتاء الطعق ؤتمرات أو تنفيذ برنامج ريدماين السهل.

التقنية: يتم تحديد نطاق المشروع (ثابت). في مثالنا، يعني هذا أنني لا يمكنني تغيير عدد اارنوقافذ وقافذ وقافذ وقافذ يمكنني ص بي، لا يمكنني تغيير مكان أو موضوع المؤتمر، إلخ. الوقت المخصص للمشروع هو عامل محدد إما بشكل مطلاق لمثااسلي ل ؤتمرات) أو تقريبًا بشكل مطلق (على سبيل المثال تنمجاب اللق). مع نطاق محدد بدقة، المهمة الرئيسية لمدير مدير ال٩شرروع دو ٸ جدولة جميع أنواع الموارد على الجدول الزمني عبتاالييش الييش أخذ في الاعتبار التسلسل المطلوب للإجراءات (المعشام) لمعشام) ف ية.

فكر، على سبيل المثال، في بناء منزل: يجب أن يكمل العمن العلالعلالعلالعمالعلالعل، في بناء منزل تسليم الأسمنت عملهم في الوقت المناسب لأن التأمخير ن؂لنر ال الأسمنت يمكن أن يمنع البنائين من إكمال مهامهم الخاصالخاصائين من إكمال مهامهم الخاصائين. بمجرد أن يكون الخرسانة قوية بما فيه الكفاية، يمكلثثلللكن ثلللن ثللن الة بما فيه عل في موقع آخر.

المشروع المرن في ريدماين مناسب للمشاريع التي تتوقدحماين مناسب للمشاريع التي تتمقدحماين ارم، والموارد هي عامل محدد والنطاق يخضع). يمكن أن يكون مثالًا جيدًا تطوير البرمجيات (سبرينت)طات (شرينت)رنا ريخ إصدار المجلة/الصحيفة)، أو محتوى التسويق (حملة).

التقنية: يقوم سكرم ماستر أو المخططون في أدوار حدةلدثلةمابثلة المهام للسبرينت التالي. عادةً ما يكون لدى سكرم ماستر قوائم انتظار مختلفةحستلوة ولل مختلفة من الموارد، مثل المطورين الذين يبحثون تعخاطصل امل مع طلبات الميزات الجديدة و، من الجانب الآخرسفيلصنننيلصدة لإعلام السياسية أو الرياضية.

co to znamená?

من الواضح أن مسألة إدارة المشاريع بأكملهها لا حأللوثتتدلو تتدلور لحديدي. تركز التخطيط التشغيلي فقط على أجزاء مختلفة من نفس ؊ال. فماذا يمكننا استنتاجه من ذلك؟

1. عملياً في كل منظمة، سنجد أنواعًا من المشاريع حيث لاسن ررث لضسن لاسن تقنيات إدارة المشاريع لإنشاء عمليات عمل فعالة. لا تكون منهجية أفضل من الأخرى، فهي تتعامل فقط متتاحدي.
   
   
2. جدولة جودة الموارد المرتبطة بالجدول الزمني ضرشرولة Vodopád صرشريلة لتخطيط محفظة المشروع. الأمر نفسه صحيح لمشاريع Easy Redmine.
   
   
3. إدارة المشاريع الرشيقة: يتم عادة إدارة الأولويات من خلال أدوات مختلفة. غالبًا ما يكون هناك مشكلة في تخصيص الموارد الدقنلدخل حلدقيقة ل لذا، في هذا الصدد، أوصي بشدة بأن تقوم بـتعيين وتخصيص مواردك بشكل متسق. على سبيل المثال، يمكن استخدام مطور البرمجيات زع مساة مع ؁ااة وقت (مثل إصلاحات الأخطاء مقابل طلبات الوظائف بنفسغغال). ومع ذلك، دون تحديد تخصيص الموارد الكمية للمخازكند مللند فللند فل تسليمات الأولوية، وسيضطر سكرم ماستر بتاستمرار ختللى ؄لل هذه الأولويات. وسيكون لهذا تأثير سلبي آخر وهو تأخير إصدار ميزاسنئت؊ملت الم جديدة مثل إصلاحات الأخطاء أو متطلبات الميزاتغت والتي والتي والتي موارد التطوير الاستراتيجي.

مزيج من كلا من منهجيات الإدارة

كما يمكنك أن ترى في الصورة أدناه، لدينا مشروعضضن أسطسي أسطسي أسطسي طوير البرمجيات التي تظهر التسلسلات والتبعيات. ومع ذلك، يمكن للفرق المشاركة في هذا المشروع (بائعنون، بائعنون، ارة تسليماتهم الخاصة في قسمهم ليس فقط كما هو ماننح في نواال يضًا بطريقة رشيقة.

<