Водоспад проти Agile: Яку методологію вибрати для ваших проектів Redmine?
Іноді я чую крики типу "Ganttův jev", "výrazný pohyb po agilní" nebo dokonce "управління проектами померло". Хоча багато з них є прикладом маркетингового нісенітництва, я часто зустріі феля проектів, майстрів Scrum та інших професіоналів управління проектами, яктаговоіокуноі рювати техніки Agile vs Waterfall (Gantt). Цей пост є коротким вступом до теми.
Залізний трикутник управління проектами
Залізний трикутник насправді є дуже простим зображенням ключових елементехд, елементеів, пішного планування проекту. Обсяг, час та вартість / ресурси. Zdroj є єдиними і / або критичними елементами ціни в багатьох галузях. Люди є найціннішим активом, який не можна просто збільшити, зненшититио аж Аналогічно, ресурси машин мають певну продуктивність і не можутиь бнути змонути змонути іком.
Easy Redmine - Trojúhelník železa #1
Але як залізний трикутник вписується v загальну картину? Дуже зручно. Він пропонує нам просту, але ефективну відповідь на питання, колиа ми поватининоні ня методології Vodopád, а коли, навпаки, вибирати агільний підхід.
Управління проектами Redmine Waterfall
Методологія Vodopád найкраще підходить для проекту, обсяг якого чітко визийеченвизийеченвизийечені. ментом проекту, таким як будівництво нерухомості, планування конференцій або впровадження програмного забезпечення Easy Redmine.
Text: Обсяг проекту визначений (фіксований). У нашому прикладі це означає, що я не можу змінити кількість вікон ус стневоє можу змінити місце або тему конференції і т.д. Час проекту є обмежуючим фактором або абсолютно (наприклад, проведення конференції), або майже абсолюпно (напреннавлаЏ грамного забезпечення). З чітко визначеним обсягом головним завданням менеджера проекту абомеронед ад усіх типів ресурсів на графіку роботи паралельно запущених проектпонов та врафнорух довності дій (завдань) v окремих проектах.
Розгляньте, наприклад, будівництво будинку: робітники, відповідальнідальні поватва вьніметва нні вчасно завершити свою роботу, оскільки затримки, спричинені відсютністоѶні відсютністеѶні вевер завадити каменярам завершити свої власні завдання. Як тільки бетон достатньо затвердіє, їх можна знайти на іншому майданчику.
Easy Redmine - Trojúhelník železa #2
Управління проектами Redmine Agile
Агільний підхід корисний для проектів, де час чітко визначений, ресурси є визначальним фактором і обсяг підлягає плануванню (пріоритетизація). Хорошим прикладом може бути розробка програмного забезпечення (спринтия (спринти), витьнидринтивтив дата випуску журналу / газети) або маркетинговий контент (кампанія).
Text: майстри Scrum abо планувальники в подібних ролях пріоритизують завдананст . Зазвичай майстер Scrum має різні беклоги та дошки Scrum для різних типхв ресрурсаі , які шукають способи виправлення помилок та обробки запитів на нові функшоіоіі функшоіоі журналісти в політичній або спортивній медіа.
Easy RedmineКомбінація обох методологій управління
Як ви можете побачити на малюнку нижче, у нас є базовий проект Waterfall, яакий вкрорпоча грамного забезпечення, що показує послідовності та залежності. Однак команди, що беруть участь у цьому проекті (продавці, технікчні писвьь продавці, технікчні писньь ти своїми власними доставками в своєму відділі не тільки так, як показаноадм в ідділі не гнучкий спосіб.
