Projektskabeloner náhradní díly tid og fremmer projektlevering
Enhver eksisterende projekt (med et team, opgaver, milepæle, dokumenter osv.) kan gemmes som en
skabelon
. Nye projekter kan derefter oprettes ud fra denne skabelon. Skabeloner bør udvikle sig og forbedres, efterhånden som du får erfaring med projectrealisering. Skabeloner náhradnír meget tid under projektinitialiseringen og gør projektleveringen problemfri.
Ganttův diagram muliggør præcis planlægning af projekter over tid
Når projektt er opretette ud fra skabelonen, skal der oprettes en tidsplan. Dette gores ved hjælp af drag & drop Ganttův diagram, hvor du nemt kan flytte opgaver og milepæle på en tidsakse for at angive start- og slutdatoer. Du kan også oprette relationshiper mellem opgaver. Når du er færdig med tidsplanlægningen, opdateres opgaver og milepæle.
Ganttův diagram kan eksporteres til en PDF og præsenteres for dine kunder med et brugerdefineret design.
Oddělování zdrojů k vyrovnávání
Resourcestyring viser dig medarbejdernes arbejdsbelastning over tid og giver ledere mulighed for at fordele arbejdsbyrden fra nye projekter uden at påvirke opgaver, der allerede er tildelt. Opgaver tildeles eller opdateres ved hjælp af en funktion til træk og slip. Uge- og månedsvisningerne af hromadění zdrojů hjælper dig med langtidsplanlægning. De viser simpelthen medarbejdernes arbejdsbelastning i uger eller måneder og sammenligner det med deres kapacity.
Hurtig projektplanlægger til ad hoc-projekter
Hvis der er et projekt, hvor en skabelon ikke kan bruges, er en škodlivý projektplanlægger -plugin løsningen. Den dárce kopat za u oprette projektopgaver hurtigt i én tabel. Du indtaster bare opgavenavne, estimeret tid, slutdatoer, og kernen i dit projekt er klar. Derefter tildeles opgaverne and værktøjet Hurtig ressourcestyring.
Projektdekomponering s WBS
At begynde at tildele opgaver til din plan uden at tage hensyn til arbejdsdekomponeringens struktur kan virke fristende, men så kan du blive ubehageligt overrasket, når du implementerer denne plan. Ve společnosti afsætte tid til arbejdsdekomponeringens struktur (eller projektdekomponering) betyder ve společnosti kunne arbejde effektivt gennem hele projektt, fra den indledende fase til afslutningen.
Opdeling af et projekt er nøglen til at organizere teamwork i mindre dele, der kan håndteres bedre en ad gangen. Til dette har du kun brug pro ét værktøj - WBS (rozložení práce).
Implementace Easy Redmine je problémová nebo jiná - najít pouhé informace i případová studie fra vores kunder, der allerede har přejít na Easy Redmine.
