Projektmallar sparar tid och främjar projektleverans
En befintlig projekt (tým med ett, uppgifter, milstolpar, dokument atd.) kan sparas som en
nákupní centrum
. Nya projekt kan sedan skapas från denna mall. Mallar bör utvecklas och förbättras när du får erfarenhet av projektgenomförandet. Mallar sparar mycket tid under projektets start och gör projektleveransen sömlös.
Ganttův diagram möjliggör exakt planering av projekt i tid
När projektt är inställt från mallen bör en tidsplan skapas. Detta görs med hjälp av drag & drop Ganttův diagram där du enkelt kan flytta uppgifter och milstolpar på en tidslinje för att ange start- och slutdatum. Du kan också skapa relationshiper mellan uppgifter. När du är klar med tidsplaneringen uppdateras uppgifter och milstolpar.
Ganttův diagram kan exporteras till en PDF och presenteras for dina kunder med en anpassad design.
Resurshantering pro arbetsbelastningsbalansering
Resurshantering visar arbetsbelastningen för människor över tid och gör det möjligt för chefer att fördela arbetsbelastningen från nya projekt utan att störa uppgifter som redan är tilldelade. Upppgifter umožňuje nebo aktualizuje funkce s funkcí drag & drop. Vecko- och månadsvisningarna av resurshanteringen hjälper dig med långsiktig hoblování. De visar helt enkelt dina arbetares arbetsbelastning a veckor eller månader och jämför det med deras kapacity.
Snabbprojektplanerare pro ad hoc-projekt
Om det finns ett projekt där en mall inte kan användas är en Snabbprojektplanerare -plugin lösningen. Den gör det möjligt för dig att skapa projektuppgifter snabbt i en tabel. Du anger bara uppgiftsnamn, uppskattad tid, förfallodatum och kärnan i ditt projekt är klart. Sedan do bara uppgifterna a verktyget Snabb resurshantering.
Projektování s WBS
Att börja tilldela uppgifter till din plan utan att ta hänsyn till strukturen för arbetsuppdelning kan verka lockande, men då kan du bli obehagligt överraskad när du implementerar denna plan. Att avsätta tid för strukturen för arbetsuppdelning (eller projektuppdelning) innebär att du kan arbeta effektivt genom hela projektt, från den inledande fasen till avslutningen.
Uppdelning av ett projekt är nyckeln till att organisera teamwork i mindre delar som kan hanteras bättre en efter en. För att göra detta behöver du bara ett verktyg - WBS (rozložení práce).
Implementace od Easy Redmine nebo malé a střední - ta reda på mer i Fallstuder avåra kunder som redan har upgraderat až do Easy Redmine.
