Projelelerinizi Rayından Çıkaracak En Sık Yapılan 5 Hata

Herhangi bir hata, bir ekip üyesi, bir müşteri veya hatta sizin tarafınızdan yapılsa bile, nerede meydana gelebileceklerinin farkında olmak, bunları önlemeye veya en aza indirmeyeye yard İşte projenizi tehdit edebilecek beş en yaygın hata.

Projete kapsamındaki anlaşılamazlık

Projete kapsamı, tüm gelecekteki kararların temelidir. Net bir kapsam tanımı olmadan, projenizin planında oluşturduğunuz zaman çizelgesi karşılanmayacaktır. Görevler, çaba tahminleri ve zaman çizelgesindeki etkinlik süresi kaçırılacaktır. Bütçe de ilgili maliyetleri kaçıracaktır. Sonuç olarak, projeniz bütçeyi aşacak ve teslim süresi gecikecektir.

Prohlédněte si kapsu z Easy Redmine WBS

Proje yönetimi süreçlerinin eksikliği

Teslim ettiğiniz her projede, kuruluşunuzdaki proje yönetimi süreçlerini sürekli olarak geliştirmeniz gerekmektedir. Süreç eksikliği, ekip üyeleri arasında karışıklığa ve ürün tesliminde gecikmelere neden olabilir. Doğru planlama, organizasyon ve kontrolü sağlayan yönetim süreci, karar verme sürecini kolaylaştırır. Süreçlerin eksikliği, iş yükünüzü artırır ve projenin ilerlemesini sağlamak için ne yapılması gerektiğini çözmek için zaman harcar.

Düzenli süreçler için basit proje iş akışları

Eski projelerin durumu

Bir kuruluş aynı anda daha fazla projeye sahiptir ve genellikle paylaşılan kaynaklarla çalışır. Proje durumunuzu iletemezseniz, kaynak yönetimi ihtiyaç duyduğunuzda a kaynaklara sahip olmayabilir. Kaynak yönetimi ekibi, ihtiyaçlarınız hakkında bilgi sahibi olmadığı için gerekli kaynaklar baska bir yere tahsis edilebilir. Ortaklar ve ekip üyelerinin ayum sağlaması için, mevcut durumu bilmeleri gerekmektedir, böylece planlama yapabilir a kararlar alabilirler.

Snadné Redmine'da proje tamamlama durumları

Görev bağımlılıklarının yetersiz tanımlanması

Projenin daha ileri geliştirilmesi için tanımlanması ve tamamlanması gereken görevlerde bağımlılıklar bulunmaktadır. Bunun yapılmaması gecikmelere, belki de görevleri tamamlamak için gereken kaynakların mevcut olmamasına ve artan maliyetlere neden olacaktır. Buradan, projekční základna itibaren açık bir kapsama sahip olmanın önemine geri dönüyoruz.

Açıkça tanımlanmış bağımlılıklar için Easy Redmine Gantt

Doğru becerilere sahip kaynakların eksikliği

İnsan kaynakları yönetimi asla aynı niteliklere sahip çok fazla insanı olmayacak. Eğer kötü tanımlanmış bir aralığınız, belirlenemeyen iş bağımlılıklarınız veya eskimiş bir durumunuz varsa, ihtiyaç duyduğunuzda doğru niteliklere sahip olamaya. Niteliksiz bir kaynağı kullanmak zorunda kalabilir veya gereken kaynak kullanılabilir hale gelene kadar gecikmeyi beklemek zorunda kalabilirsiniz.

Net beceri tanımlaması için Easy Redmine Kaynak Yönetimi

Proje yönetimi hedeflerinizi karşılamada velikost yardımcı olacak sadece güçlü bir iş yönetimi ortamına odaklanmış kuruluşlar. Etkili proje yönetimi desteği için şirketinizi gereksinimler konusunda eğitme sorumluluğu size aittir.

hmyz en iyi çabalarınıza rağmen meydana gelecektir. Projelerinizi başlatmak, planlamak, yürütmek ve tamamlamak için iyi uygulama prensiplerini uygulamada sürekli ve tutarlı olmanız gerekmektedir. Birçok hata önlenebilir ve control dışı olanlar minimal edilebilir and ustalaşabilir. En iyi uygulamaları gerçekleştirerek istediğiniz sonuçları göreceksiniz ve başarı elde etmek için.