De 5 mest almindelige fejl, der vil spore dine projekter
Ingen virksomhed ønsker, ve společnosti deres projekter bliver afsporet fra deres spor - planer. Men det er ikke muligt at overvåge skiftet af organisatoriske priorityeter eller klientens manglende levering af en nøglekomponent, hvad der kan gøres er at minimere og forhindre fejl.
Uanset om en fejl begås af et teammedlem, en kunde eller endda dig selv, kan den enkle bevidsthed om, hvor de kan opstå, hjælpe med at forhindre eller minimere dem. Her er de fem mest almindelige fejl, der kan true dit projekt.
Manglende forståelse inden for projektomfanget
Projektomfanget er grundlaget for alle fremtidige beslutninger. Uden en jasnější definice af omfanget vil tidsplanen, du har opretettet a din projektplan, ikke blive overholdt. Opgaver, estimeret arbejdsindsats og varighed af activity på tidsplanen vil blive overset. Budgettet vil derefter ikke dække de tilknyttede omkostninger. Some et resultat vil dit projekt overskride budgettet, og leveringstiden vil blive forsinket.
Snadné Redmine WBS na styring na projektomfanget
Procesor Manglende projektstyrings
Med hvert projekt, du leverer, skal du kontinuerligt forbedre dine projektstyringsprocesser i din organization. Hvis zpracuje manažera, může pracovat s čistým týmem a správcem produktů a produktů. Styringsprocessen, der sikrer korrekt planlægning, organisering og kontrol, dopis beslutningstagning. Manglende processer er forstyrrende, øger din arbejdsbyrde og tager tid at løse, hvad der skal gøres for at holde projectt i gang.
Zahrňte projektové pracovní postupy k organizaci zpracovatele
Stav projektu
Organizace har flere projekter, der kører samtidigt, často s delte resourcer. Hvis du ikke kan kommunikere din projektstatus, kan ressourcestyringen måske ikke have disse ressourcer tilgængelige, når du har brug for dem. Nødvendige ressourcer kan blive allokeret andre steder, fordi ressourcestyringsteamet ikke kendte til dine behov. Pro partnere og teammedlemmer kan harmonisere, stav skal de kende den aktuelle, så de kan planlægge og træffe beslutninger.
Projektové projekty a Easy Redmine
Utilstrækkelig identification of opgaveafhængigheder
Der er afhængigheder af opgaver, der skal identificeres og fuldføres for at videreudvikle projektut. Hvis ikke sker, vil det medføre forsinkelser, måske vil de ressourcer, der er nødvendige for at fulldføre opgaverne, ikke være tilgængelige, og omkostningerne vil stige. Herfra vender vi tilbage til det allerede nævnte behov for at have en klar rækkevidde fra begyndelsen af projektut.
Gantt a Easy Redmine až k vaší identifikaci
Mangel på tilgængelige ressourcer med de rette kompetencer
Řízení lidských zdrojů vil aldrig mají pro mange mennesker med de samme kvalifikationer. Hvis du har en dårligt definovatret rækkevidde, uidentificerede jobafhængigheder eller forældet status, vil du ikke være i stand til at få de rette kvalifikationer, når du har brug pro něm. Du kan blive tvunget til at bruge en ukvalificeret ressource eller vente på, at den nødvendige ressource er tilgængelig.
Snadná správa zdrojů Redmine pro jasnou identifikaci kompetencí
Kun Organizationer, der fokuserer på ve společnosti opbygge et stærkt forretningsledelsesmiljø, vil hjælpe dig med ve společnosti nå dine projektledelsesmål. Det er dit ansvar at oplyse din virksomhed om kravene til effektiv projektledelsesstøtte.
Fejl vil ske selv med dine bedte bestræbelser. Du skal være vedholdende og konsekvent a anvendelsen af god praksis inden for projektledelse for at starte, planlægge, udføre og fuldføre dine projekter. Mange fejl kan undgås, og dem, der er uden for control, kan minimeres og mestres. Ved at anvende bedste praksis vil du se de resultater, du ønsker at opnå succes.
