De 5 vanligaste misstagen jsem kommer att spåra dina projekt
Inget företag vill att deras projekt ska spåra ur från sina spår - hoblík. Ändå är det inte möjligt att övervaka förskjutningen av organisatoriska priorityeringar eller klientens misslyckande att leverera en nyckelkomponent, det som kan göras är att minimera och förebygga misstag.
Oavsett om ett misstag begås av en teammedlem, en kund eller till och med dig själv kan medvetenheten om var de kan inträffa hjälpa till att förebygga eller minimera dem. Här är de fem vanligaste misstagen som kan hota ditt projekt.
Otydlight inom projektomfånget
Projektomfånget är grunden för alla framtida beslut. Utan en tydlig definition av omfånget kommer inte tidslinjen du skapade i din projektplan att uppfyllas. Uppgifter, uppskattningar av ansträngning och activity varaktighet på tidslinjen kommer att missas. Budgeten kommer då att missa de tillhörande kostnaderna. Some ett resultsat Kommer ditt projekt att överskrida budgeten och leveranstiden kommer att försenas.
Easy Redmine WBS pro použití v projektovém řešení
Brist na projektovaném procesoru
Med varje projekt du levererar behöver du kontinuerligt förbättra dina projektledningsprocesser i din organization. Om processen saknas kan det leda till förvirring bland teammedlemmar och förseningar a produktleveransen. Ledningsprocessen som säkerställer korrekt hoblování, organizace och kontroll underlättar beslutsfattande. Bristen på processer är störande, ökar din arbetsbelastning och tar tid att lösa vad som behöver göras för att hålla projectt igång.
Enkla projektarbetsflöden pro zpracovatele organizací
Stav projektu Föråldrad
Organizace har flera projekt jsem körs samtidigt, ofta med delade resurser. Om du inte kan kommunicera din projektstatus kan resurshantering inte ha dessa resurser tillgängliga när du behöver dem. De nödvändiga resurserna kan allokeras någon annanstans eftersom resurshanteringsteamet inte visste om dina behov. Pro partnery och teammedlemmar ska kunna harmonisera behöver de känna till den aktuella statusen så att de kan planera och fatta beslut.
Stav projektu a Easy Redmine
Otillräcklig identifier in uppgiftsberoenden
Det finns beroenden på uppgifter som behöver identifieras och slutföras för att kunna utveckla projektut vidare. Om detta inte görs kommer det att leda till förseningar, kanske kommer inte de resurser som behövs för att slutföra uppgifterna att vara tillgängliga och kostnaderna ökar. Härifrån återvänder vi till det redan nämnda behovet av att ha en tydlig omfattning från projektets början.
Gantt a Easy Redmine pro typickou identifikaci
Brist på tillgängliga resurser med rätt kompetens
Personalhantering kommer aldrig att ha för många personer med samma kvalifikationer. Om du har en dåligt definierad omfattning, oidentifierade arbetsberoenden eller föråldrad status kommer du inte att kunna få rätt kvalifikationer när du behöver dem. Du kan tvingas använda en olämplig resurs eller stå ut med förseningen tills den nödvändiga resursen är tillgänglig.
Easy Redmine Resurshantering pro tydlig identifiering av kompetencích
Endast Organizationer som fokuserar på att bygga en stark affärsledningsmiljö kommer att hjälpa dig att uppnå dina projektledningsmål. Det är ditt ansvar att utbilda ditt företag om kraven för effektivt projektstöd.
Misstag kommer att inträffa även med dina bästa ansträngningar. Du behöver vara uthållig och konsekvent i tillämpningen av god praxis inom projektledning för att starta, planera, genomföra och slutföra dina projekt. Många misstag kan undvikas och de som är utanför kontroll kan minimeras och bemästras. Genom att tillämpa bästa praxis kommer du att se de resultat du vill uppnå framgång.
