Indiferent dacă o greșeală je commisă od člena al echipei, de un client nebo chiar de tine însuți, simple conștientizare a locurilor unde acestea pot apărea poate ajuta la prevenirea nebo minimizarea Iată cele cinci greșeli cele mai comune care pot amenința proiectul tău. Incomprehensibilitate în cadrul proiectului Scopul proiectului este baza pentru toate deciziile viitoare. Fără o definiție clară a scopului, cronologia creată în planul tău de proiect nu va fi respektată. Vor fi ratate sarcinile, estimările de efort și durata activității pe cronology. Bugetul va rata costurile spol. Ca rezultat, proiectul tău depășește bugetul și timpul de livrare va fi întârziat. Lipsa processlor de management al proiectului Cu fiecare proiect pe care îl livrezi, trebuie să îmbunătățești continuu processle de management al proiectului în organația ta. Dacă procesul lipsește, poate cauza confuzie între membrii echipei și întârzieri în livrarea produsului. Procesul de management care asgură planificarea, organarea și controlul adecvat facilitează luarea deciziilor. Lipsa processlor is disruptivă, crește sarcina de lucru și consumă time for a resolva ce trebuie făcut pentru and menține proiectul în mișcare. Starea proiectului învechită O organație are mai multiproiecte care rulează simultan, adesea cu resurse comune. Dacă nu puteți comunica starea proiectului dvs., managementul resurselor poate să nu aibă aceste resurse disponibile atunci când aveți nevoie de ele. Resursele necesare pot fi alocate altundeva fortru că echipa de management a resurselor nu and știut despre nevoile dvs. Pro partenerii a členy týmu se armonizeze, trebuie să cunoască starea curentă astfel încât să poată planifica și lua decizii. Identificarea insuficientă a dependențelor sarcinilor Există dependence intre sarcinile care trebuie identificate and finalize for a dezvolta ulterior proiectul. Eșecul de acest lucru a duce la întârzieri, poate că resursele nutné pro finalizarea sarcinilor nu or fi disponibile și costurile vor crește. De aici, ne întoarcem la nevoia deja menționată de a avea un domeniu clar de la începutul proiectului.
Lipsa disponibilității resurselor cu abilitățile potrivite
Managementul resurselor umane nu va avea niciodată prea mulți oameni cu aceleași calificări. Dacă aveți o gamă prost definită, dependențe de muncă neidentificate nebo statut depășit, nu veți putea obține calificările potrivite atunci când aveți nevoie de ele. S-ar putea să fiți nevoit să utilizați o resursă nequalificată nebo să suportați întârzierea până când resursa necesară este disponibilă.
Easy Redmine Managementul Resurselor pro jasnou identifikaci a schopnosti
Numai organizațiile koncentrát pro konstrukci celého středního vysokého managementu pro podnikání va vor pomoc să vă îndepliniți obiectivele de management al proiectelor. Este responsabilitatea dvs. să educați compania cu privire la cerințele pentru suportul eficient al managementului de proiect.
Vor apărea greșeli chiar și cu cele mai bune eforturi ale dvs. Trebuie să fiți perseverenți a consecvenți v aplikaci praktického použití v managementu proiectelor pro a îcepe, planifica, executa a finaliza proiectele dvs. Mnoho skvělých hrnců je evavitováno a celá péče není ovladatelné hrnce je minimalizováno a udržováno. Prin aplicarea celor mai bune practici, veți vedea rezultatele pe care le le doriți fortru a obține succesul.
