Waterfall vs. Agile: Jaký je nejlepší přístup pro vývoj softwarového projektu?

Pro softwarové vývojové projekty jsou nejoblíbenější metodologie Vodopád a Agilní. Pokud se zeptáte novodobého pravděpodobně, pravděpodobně vám řeknete, že Waterfall je mrtvý. Nicméně, protože mnoho organizací stále používá tradiční vývojová prostředí a procesy, Vodopádová metodika se stále široce používá.

Obě metodologie, Vodopád agilní, mají své jedinečné požadavky, silné stránky a výzvy. Abyste mohli posoudit, kdy použít jednu z těchto metod, projdeme si jejich výhody a nevýhody, kde je jedna vhodnější než druhá, a zda je možné kombinovat oba přístupy a těžit z nich současně.

 

Vodopád Přístup

Jak název vyplývá, Vodopád popisuje postupný přístup s předepsanou sadou aktivit. Zahrnuje to, že začíná testováním všech shromažďování a dokumentováním požadavků, poté přejdete na návrh, vývoj, nakonec a nasazení a doručení.

Žádný další krok nemůže začít, pokud není aktuální krok dokončen, a výsledkem je souhrn všech kroků potřebných k vytvoření finálního produktu.

 

Metodologie vodopádu výhod

Vývojáři používají přístup Vodopád, protože je přímo. Umožňuje vám podrobně definovat co budujete na začátek, což poskytuje stanovení dat zahájení a ukončení, milníků a dodávek.

Jakmile začne vývoj, mohou členové týmu soustředit svou práci bez neustálého zapojování zainteresovaných stran k o požadavcích na produkt.

Dále, protože je vše dokumentováno a schváleno před vývojem, je finální produkt předvídatelnější. Tým se nemusí často setkávat, aby zajistil, že projekt zůstává na správné cestě k dosažení požadovaného výsledku.

 

Potenciální nevýhody Waterfall metodologie

ačkoli je Vodopádová metodika strukturovaná a přímá, má některá omezení, která ji činí relativně nevhodnou pro některé projekty.

Začáteční definice požadavků může zanechat méně prostoru pro kreativitu, protože nevybízí členy týmu k využití příležitostí, které by mohli objevit během vývoje.

Přístup Waterfall také není příliš vhodný pro podporu vazby koncových uživatelů. Proto není ideální pro projekty, které aktivují aktivní zapojení zákazníka.

Nakonec může rigidní metodologie ztížit začlenění úprav nákladů, zejména pokud se objeví nevyjasněné potřeby. Úpravy hotového produktu obvykle zahrnují rozsáhlou a nákladnou práci.

 

Přístup Agile

Agilní metodologie nahrazuje rigidní strukturu spíše spolupracujícím procesem, kde požadavky a výsledky se vyvíjejí prostřednictvím iterací.

S Agilní metodiky může projektový tým začít stanovením několika počátečních požadavků, poté přejít na návrh, vývoj, testování a nasazení. Po nasazení tým sbírá zpětnou vazbu a stanovuje nové požadavky pro další aktualizaci. Tento cyklus pokračuje, dokud není dosaženo konečného požadovaného produktu. 

 

Výhody Agilní metodologie

Agile nabízí mnohem větší flexibilitu než Waterfall. Váš tým může snadno upravit prioritu a požadavky, aby vyhověl se rozvíjejícími se požadavky. Flexibilita také podporuje kreativitu, protože členové týmu vědí, že jakýkoli nový nápad může být snadno implementován.

Na rozdíl od Waterfall metodologie, Agile podporuje mezioborovou spolupráci. Protože očekávání mohou být během vývoje, zainteresované strany spolupracují těsněji, přidat nové nápady a poté mohou být dodány nejlepší finální produkt.

Agilní projekty jsou rychlejší k vývoji a nasazení, protože přeskakují počáteční kroky podrobné struktury a dokumentace. Tým tráví svůj čas a energii vývojem a zlepšováním softwarového produktu s každou iterací.

 

Potenciální nevýhody Agilní metodika

Agile nabízí lákavé výhody, ale nemusí být ideální pro některé iniciativy. Hlavním problémem tohoto přístupu je, že časové plány, milníky, rozpočty a finální výsledek projektu jsou méně předvídatelné. Flexibilní přístup k vývoji znamená, že výsledky mohou být výrazně odlišné od toho, což bylo původně zamýšleno.

dále, Agilní vyžaduje aktivní účast všech členů týmu a koncových uživatelů. Celý tým být připraven věnovat čas, budovat důvěru a přispívat k vytváření produktu.

Vzhledem k tomu, že Agile dokumentace, nemusí být ideální pro projekty, které vyžadují rozsáhlé vedení záznamů, jako jsou zdravotnické a vládní iniciativy.

Na záver Agilný projekt udržiavateľnejší k zmenám než Waterfall. je, že přepracování je často nevyhnutelné, což vytváří možnost zpoždění a dalších nákladů.

Jak se rozhodnout mezi Agile a Waterfall pro váš projekt?

Agile a Waterfall jsou jedinečně účinné. Správný přístup pro vás tedy bude záviset na povaze vašeho projektu.

Pokud má váš projekt přísný termín, omezený rozpočet, předdefinované funkce nebo přísné regulační požadavky, Waterfall vám bude nejlépe sloužit. S tímto přístupem můžete jasně definovat projekt a sledovat pevnou a předvídatelnou cestu k dosažení produktu.

Na druhé straně, pokud nevíte, co přesně na začátku potřebujete postavit, váš časový plán a rozpočet jsou flexibilní, jste otevřeni novým nápadům a váš tým klade důraz na spolupráci před prací v izolaci, Agile je tou správnou volbou.

 

Implementujte hybridní řešení Redmine pro to nejlepší z obou světů

V této fázi se pravděpodobně ptáte, zda je možné kombinovat Agilní vodopád a využít tak výhod obou přístupů. Ve skutečnosti mnoho vývojových týmů kombinuje tyto dvě metodiky k optimalizaci využití zdrojů a maximalizaci spokojenosti zákazníků.

S nástroji Scrum a Kanban od Easy Redmine můžete vyvinout hybridní model, kde začíná projekt přístupem vodopád k dosažení schváleného návrhu a poté došlo Agilní k jeho vylepšení.

Alternativně můžete začít s Agile k vytvoření obrazu vašeho finálního produktu a přejít na Waterfall, když tomu jasně rozumíte, co váš projekt dosáhne.

Přihlaste se k Easy Redmine a získejte to nejlepší z Agile a Waterfall pro váš softwarový projekt.