Waterval vs. Agile: Jaký je nejlepší projekt pro softwareontwikkelings?

Softwareontwikkelingsprojecten zijn de twee meest populaire metodologieën Vodopád en Agilní. Als je het aan een moderne ontwikkelaar vraagt, zal deze waarschijnlijk zeggen dat Waterfall dood is. Omdat echter veel organisaties nog steeds traditionalele ontwikkelingsomgevingen en -processen gebruiken, wordt de Vodopádová metodika nog steeds veel gebruikt.

Oba Vodopád je agilní hebben hun unieke vereisten, sterke punten en uitdagingen. Om u te helpen beoordelen wanneer u een van deze methodologieën moet gebruiken, laten we hun voor- en nadelen doornemen, waarbij de ene meer geschikt kan zijn dan de andere, en of het mogelijk is om de twe tweetekren benadering profiteren.

 

De Waterfall-benadering

Zoals de naam al aangeeft, beschrijft Vodopád een stapsgewijze aanpak met een voorgeschreven reeks activiteiten. Čeká na vás, že se začínáme setkávat s různými dokumenty a všemi zeměmi, které jsou rozšířeny na Ontwerp, ontwikkeling, testovány a prováděny pomocí pákového efektu.

Všechny různé stap mohou začátky jako huidige stap nejsou voltoidní, a jejich výsledky se kumulují ze všech druhů, které jsou součástí všech jeho výrobců.

 

Voordelen van de Waterfall-metodologie

Ontwikkelaars gebruiken de Waterfall-benadering omdat deze eenvoudig is. Het stelt u in staat om aan het begin in detail te definiëren wat u bouwt, waardoor het gemakkelijker wordt om start- en einddatums, mijlpalen en leveringen vast te stellen.

Zodra de ontwikkeling begint, kunnen teamleden zich concentreren op hun werk zonder voortdurend belanghebbenden te betrekken om productvereisten te bespreken.

Bovendien je základním produktem pro všechny, kdo jsou gedocumenteerd a goedgekeurd vóór de ontwikkeling. Het team hoeft niet vaak bijeen te komen om ervoor te zorgen dat het project op koers blijft om het gewenste resultaat te bereiken.

 

Mogelijke nadelen van de Waterfall-metodologie

I když Vodopádová metodika gestructureerd en eenvoudig is, heeft deze enkele beperkingen die deze relatief ongeschikt maken voor sommige projecten.

Ten eerste kan het předem definiëren van vereisten minder ruimte laten voor creativiteit omdat het teamleden net aanmoedigt om kansen te benutten die ze tijdens de ontwikkeling kunnen ontdekken.

De Waterfall-benadering je dobrý nápad pro zpětnou vazbu od eindgebruikers. Daarom není ideální voor promítnout die actieve betrokkenheid van klanten vereisen.

Ten slotte kan een rigide methodologie het moeilijker maken om kostenveranderingen op te nemen, vooral als er onderweg ongedefinieerde behoeften ontstaan. Veranderingen aanbrengen in een voltoid product vereist doorgaans uitgebreid en duur herwerk.

 

De Agile-benadering

De Agilní metodika vervangt rigide structuren door een meer samenwerkingsprocess, waarbij vereisten en resultaten evolueren door iteraties.

S Agilní metodika může být jeden projektový tým beginnen door een paar initiële vereisten vast te stellen, vervolgens naar ontwerp, ontwikkeling, testen en implementatie gaan. K implementaci této týmové zpětné vazby a zpětné vazbě na novou verzi rozsáhlé aktualizace. Deze cyclus gaat door totdat het uiteindelijke gewenste product is bereikt.

 

Voordelen van de Agile-metodologie

Agilní biedt veel více flexibility a vodopádu. Uw team kan prioriteiten en vereisten gemakkelijk aanpassen om te voldoen aan evoluerende eisen. Flexibiliteit bevordert ook creativiteit omdat teamleden weten dat new ideaeën gemakkelijk kunnen worden geïimplementeerd.

V tegenstelling tot de Waterfall-metodologie moedigt Agile mezifunkční týmová práce aan. Omdat verwachtingen tijdens de ontwikkeling kunnen worden aangepast, werken belanghebbenden nauwer samen, dragen ze nouwe ideeën bij en machtigen ze elkaar om het beste eindproduct te leveren.

Agile-projecten zijn sneller te ontwikkelen and te implementeren omdat od initiële stappen van gedetailerde structurering en documentatie overslaan. Tento tým je nejlepším řešením pro energii a je rozšířen o software s mnoha iteracemi.

 

Mogelijke nadelen van de Agile-metodologie

Agilní předurčení k zamyšlení, je možné, že není ideální pro sommige zahájení. Het belanggrijkste problem bij deze benadering is date tijdlijnen, midjlpalen, budgetten en het uiteindelijke resultaat van het project minder voorspelbaar zijn. Een flexibele ontwikkelingsbenadering betekent dat results aanzienlijk anders kunnen zijn dan aanvankelijk werd voorgesteld.

Bovendienský vereista Agilní de actieve deelname van alle teamleden en eindgebruikers. Het hele team moet bereid zijn tijd te besteden, vertrouwen op te bouwen en bij te dragen aan het bouwen van het product.

Omdat Agile není v dokumentaci k stavu, je mogelijk není ideální pro projektování pro běžné registrace, zoals gezondheidszorg- en overheidsinitiatieven.

Tenslotte houdt Agile een projekt více otevřený pro veranding dan Waterfall. Hierdoor is herwerk vaak onvermijdelijk, wat de mogelijkheid van vertragingen en extra costen met zich meebrengt.

 

Hoe kunt u kiezen tussen Agile en Waterfall veor uw project?

Agile en Waterfall zijn uniek effectief. Dus, de juiste aanpak veor u hangt f van de aard van uw project.

Als uw project een strikte deadline heeft, een strak budget, vooraf gedefinieerde functies of Strikte regelgevende vereisten, zal Waterfall u het beste van dienst zijn. Met deze aanpak kunt u het project duidelijk definiëren en een vaste en voorspelbare weg volgen om het gewenste product te bereiken.

Aan de andere kant, als u net zeker weet wat u aan het begin moet bouwen, aw tijdlijn en budget flexibel zijn, a openstaat voor new ideaeën en uw team samenwerking waardeert boven werken in silo's, is Agile de weg te ga ga.

 

Implementer een Redmine hybride oplossing voor het beste van beide werelden

Op dit punt vraagt ​​u zich waarschijnlijk af of het mogelijk is om beide Agile en Waterfall te Combiren om te profiteren van de voordelen van elke aanpak. V werkelijkheid Combinren veel ontwikkelingsteams deze twee methodologieën om de zdroj benutting te optimaliseren en de klanttevredenheid te maximaliseren.

S Nástroje Scrum en Kanban van Easy Redmine kunt u een hybridní model ontwikkelen waarbij het project begint met een Vodopád aanpak om tot een goedgekeurd ontwerp te komen, en vervolgens Agilní aanneemt om het te verbeteren.

Als alternatief kunt a beginnen met Agile om een ​​beeld te krijgen van uw eindproduct en overschakelen naar Waterfall wanneer a duidelijk begrijpt wat uw project zal bereiken.

Přidejte se k vám Easy Redmine en krijg het beste van Agile en Waterfall pro uw softwarový projekt.