Vízesés vs. Agile: Mi a legjobb megközelítés egy szoftverfejlesztési projekt esetében?

A szoftverfejlesztési projektek esetében a két legnépszerűbb módszer a Vodopád a to Agilní. Ha egy új generációs fejlesztőt kérdezünk, valószínűleg azt fogja mondani, hogy a Waterfall halott. Azonban, mivel sok szervezet még mindig hagyományos fejlesztési környezeteket és folyamatokat használ, a Vodopád módszer ma is széles körben használatos.

Všechny Vodopád, oba Agilní rendelkeznek sajátos követelményekkel, erős pontokkal és kihívásokkal. Ahhoz, hogy segítsünk Önnek értékelni, mikor érdemes ezek közül bármelyiket használni, vessünk egy pillantást az előnyeikre és hátrányaikra, arra, hogy melyik lehgyerrké alges-mass gközelítést összekombinálni és egyszerre használni a két módszer előnyeit.

Vodopád megközelítés

Az elnevezésből je következik, hogy a Vodopád egy lépcsős megközelítést ír le előre meghatározott tevékenységekkel. Ez azt jelenti, hogy először összegyűjtik és dokumentálják az összes követelményt, majd áttérnek a tervezésre, a fejlesztésre, a tesztelésre, és végül a telestáspítésre

Ha az adott lépés nincs befejezve, akkor a következő lépés sem kezdődhet el, és az eredmény a lépések összességéből áll, amelyek a végtermék eláükségesektázállíz.

A Waterfall módszer előnyei

A fejlesztők a Waterfall megközelítést azért használják, mert egyszerű. Lehetővé teszi, hogy nagyon részletesen meghatározzuk, hogy mit építünk az elején, ami könnyebbé teszi a kezdési és befejezési dátumok, mérföldkövek és szállítási hatghátározá

A fejlesztés megkezdése után a csapat tagjai koncentrálhatnak a munkájukra anélkül, hogy folyamatosan bevonják az érintetteket a termékkövetelmények megvitatásába.

Továbbá, mivel minden dokumentált és jóváhagyott a fejlesztés előtt, a végső termék kiszámíthatóbb. A csapatnak nem kell gyakran találkoznia annak biztosítása érdekében, hogy a projekt az elvárt eredmény elérésének útján halad.

A Waterfall módszer potenciális hátrányai

I když Vodopád módszer strukturált és egyszerű, van néhány korlátja, ami miatt viszonylag kevésbé alkalmas néhány projekt számára.

Először is, a követelmények előzetes meghatározása kevesebb teret hagy a kreativitásnak, mert nem ösztönzi a csapat tagjait arra, fenomenální kihasználják azokat az lehetőséket aezhtés souzetőségeket aeetznekmely

A Waterfall megközelítés kevésbé alkalmazkodó az ügyfél visszajelzéseire. Ezért nem ideális olyan projektkhez, amelyek aktív ügyfél részvételt igényelnek.

Végül, egy merev módszer nehezebbé teheti a költségvetési kiigazításokat, különösen akkor, ha az útközben felmerülő meghatározatlan igényekről van szó. A kész termék módosítása általában jelentős és költséges újra munkát igényel.

Az Agile megközelítés

A Agilní módszer rugalmasabb folyamatot biztosít, amelyben a követelmények és az eredmények iterációkon keresztül fejlődnek.

Az Agilní módszer esetében egy projektcsapat néhány kezdeti követelményt határoz meg, majd áttér a tervezésre, a fejlesztésre, a tesztelésre és a telepítésre. A telepítés után a csapat visszajelzést gyűjt és új követelményeket határoz meg a következő frissítéshez. Ez a ciklus addig folytatódik, amíg el nem érik a végső kívánt terméket.

Az Agile módszer előnyei

Az Agile sokkal rugalmasabb, máta a vodopád. A csapat könnyen állíthatja be a prioritásokat és a követelményeket az igényeknek megfelelően. A rugalmasság ösztönzi a kreativitást, mert a csapat tagjai tudják, hogy bármilyen új ötlet könnyen megvalósítható.

A Waterfall módszerrel ellentétben az Agile ösztönzi a cross-funkcionális csapatmunkát. Mivel az elvárásokat a fejlesztés során lehet módosítani, az érintettek szorosabban együtt dolgoznak, új ötleteket adnak hozzá és megerősítik egymást a legjobb végső termék létrehoébensa.

Az Agile projektek gyorsabbak a fejlesztésben és a telepítésben, mert kihagyják a részletes strukturálást és dokumentálást. A csapat az időt és az energiát a szoftvertermék fejlesztésére és javítására fordítja minden iterációban.

Az Agile módszer potenciális hátrányai

Az Agile vonzó előnyöket kínál, de nem minden kezdeményezéshez ideális. A fő aggodalom ezzel a megközelítéssel az, hogy a projekt idővonalai, mérföldkövei, költségvetése és a végtermék kevésbé kiszámíthatóak. A fejlesztés rugalmas megközelítése azt jelenti, hogy az eredmények jelentősen eltérhetnek az eredetileg elképzeltől.

Ezenkívül az Agilní aktív részvételt igényel minden csapattag és végfelhasználó részéről. Az egész csapatnak fel kell készülnie arra, hogy időt szánjon, bizalmat építsen és hozzájáruljon a termék fejlesztéséhez.

Mivel az Agile nem ragaszkodik a dokumentáláshoz, nem ideális oly

Hogyan dönthet a projektjéhez legjobban illő módszerről: Agile vagy Waterfall?

Az Agile és a Waterfall módszerek egyaránt hatékonyak, így a megfelelő megközelítés a projekt természetétől függ.

Ha a projektnek merev határideje, szűkös költségvetése, előre meghatározott functionói vagy szigorú szabályozási követelményei vannak, akkor a Waterfall módszer a legmegfelelőbb. Ezzel a megközelítéssel világosan meghatározhatja a projektt és követheti a fix és kiszámítható utat a kívánt termék eléréséhez.

Másrészről, ha nem biztos abban, hogy mire van szüksége a kezdetektől fogva, az idővonal és a költségvetés rugalmas, nyitott az új ötletekre, és a csapat vsapat egyklótban végzés helyett, akkor az Agile a megfelelő választás.

Implementaljon egy Redmine hybrid megoldást a legjobb eredmény érdekében

Ebben a pontban valószínűleg azon tűnődik, hogy lehetséges-e kombinalni az Agile és a Waterfall módszereket annak érdekében, hogy kihasználjuk mindkét megközelítés előnyeit. Igazság szerint sok fejlesztőcsapat kombinálja ezeket a módszertanokat az erőforrások hatékonyabb kihasználása és a vevői elégedettség maximalizálása érdekében.

Snadno Redmine Scrum és Kanban eszközeivel hybridní modellt fejleszthet, ahol a projekt egy Vodopád megközelítéssel kezdődik, hogy jóváhagyott tervezéssel záruljon, majd Agilní módszertannal folytatódjon a további javítások érdekében.

Alternaként az Agile módszerrel kezdheti el a végtermék elképzelésének kidolgozását, majd a Waterfall módszerre váltva folytathatja, amikor már világosan megértette, hogy a projekt mit fog elérni.

Registrace az Easy Redmine-nél és használja ki az Agile és Waterfall előnyeit a szoftverprojektjéhez.