Vodopád vs. Agilní: Máte problém s projektem softwaru?

Pro projekty vývoje softwaru jsou dvě nejpopulárnější metodiky Vodopád a Agilní. Když se zeptáte vývojáře nového věku, pravděpodobně vám řeknou, že Waterfall je mrtvý. Protože však mnoho organizací stále používá tradiční vývojová prostředí a procesy, soubor Metodika vodopádu je dodnes hojně využíván.

Oba Vodopád a agilní mají své jedinečné požadavky, silné stránky a výzvy. Abychom vám pomohli vyhodnotit, kdy použít kteroukoli z těchto metodik, pojďme se podívat na jejich výhody a nevýhody, kde může být jeden vhodnější než druhý a zda je možné oba přístupy kombinovat a současně těžit z každého.

 

Přístup k vodopádu

Jak již název napovídá, Vodopád popisuje stupňovitý přístup s předepsaným souborem činností. Znamená to, že začnete shromažďováním a dokumentováním všech požadavků, poté přejdete na návrh, vývoj, testování a nakonec nasazení a dodání.

Žádný další krok nemůže začít, pokud aktuální krok není dokončen a konečný výsledek je vyvrcholením všech kroků spojených s výrobou konečného produktu.

 

Výhody metodiky Waterfall

Vývojáři používají přístup Waterfall, protože je přímočarý. Umožňuje vám na začátku velmi podrobně definovat, co budujete, což usnadňuje nastavení dat začátku a konce, milníků a dodávek.

Jakmile začne vývoj, členové týmu se mohou soustředit na svou práci, aniž by neustále zapojovali zúčastněné strany do diskuse o požadavcích na produkt.

Navíc, protože je vše před vývojem zdokumentováno a schváleno, je konečný produkt předvídatelnější. Tým se nemusí často scházet, aby zajistil, že projekt bude pokračovat k dosažení požadovaného výsledku.

 

Možné nevýhody metodiky Waterfall

Ačkoliv metodika vodopádu je strukturovaný a přímočarý, má určitá omezení, díky kterým je pro některé projekty relativně nevhodný.

Pro začátečníky může definování požadavků předem ponechat menší prostor pro kreativitu, protože nenabádá členy týmu k využívání příležitostí, které by mohli během vývoje objevit.

Přístup Waterfall je také méně vstřícný ke zpětné vazbě koncových uživatelů. Není proto ideální pro projekty které vyžadují aktivní zapojení zákazníků.

A konečně, rigidní metodologie může ztížit začlenění úprav nákladů, zvláště pokud se na cestě objeví nedefinované potřeby. Provádění změn na hotovém výrobku obvykle zahrnuje rozsáhlé a nákladné přepracování.

 

Agilní přístup

Projekt Agilní metodologie nahrazuje rigidní struktury procesem spolupráce, kde se požadavky a výsledky vyvíjejí prostřednictvím iterací.

S Agilní metodologie, je projektový tým může začít stanovením několika počátečních požadavků, poté přejít k návrhu, vývoji, testování a nasazení. Po nasazení tým shromažďuje zpětnou vazbu a stanoví nové požadavky pro další aktualizaci. Tento cyklus pokračuje, dokud není dosaženo konečného požadovaného produktu. 

 

Výhody metodiky Agile

Agile nabízí mnohem větší flexibilitu než Waterfall. Váš tým může snadno upravit priority a požadavky, aby vyhověl vyvíjejícím se požadavkům. Flexibilita také podporuje kreativitu, protože členové týmu vědí, že nové nápady lze snadno implementovat.

Na rozdíl od metodiky Waterfall Agile vybízí cross-funkční týmová práce. Protože očekávání lze během vývoje upravit, zúčastněné strany spolupracují těsněji, přispívají novými nápady a navzájem se posilují, aby dodaly nejlepší konečný produkt.

Agilní projekty se vyvíjejí a nasazují rychleji, protože přeskakují počáteční kroky podrobné strukturace a dokumentace. Tým tráví čas a energii vývojem a zlepšováním softwarového produktu s každou iterací.

 

Možné nevýhody metodiky Agile

Agile přináší atraktivní výhody, ale pro některé iniciativy nemusí být ideální. Hlavním problémem tohoto přístupu je, že časové harmonogramy, milníky, rozpočty a konečný výsledek projektu jsou méně předvídatelné. Flexibilní přístup k rozvoji znamená, že výsledky se mohou výrazně lišit od toho, co se původně předpokládalo.

Kromě toho, Agilní vyžaduje aktivní účast všech členů týmu a koncových uživatelů. Celý tým musí být připraven věnovat čas, budovat důvěru a přispívat k budování produktu.

Protože Agile netrvá na dokumentaci, nemusí být ideální pro projekty, které vyžadují rozsáhlé vedení záznamů, jako je zdravotnictví a vládní iniciativy.

Nakonec agilní udržuje projekt otevřenější vůči změnám než Waterfall. V důsledku toho je přepracování často nevyhnutelné, což vytváří možnost zpoždění a dodatečných nákladů.

 

Hvordan kan du beslutte mellem Agile og Waterfall k tomuto projektu?

Agilní a vodopád jsou jedinečně efektivní. Så den rigtige tilgang for dig vil afhænge af karakteren af ​​dit projekt.

Hvis dit projekt har en fast deadline, strmt budget, foruddefinerede funktioner eller strenge regulatoringskrav, wil Waterfall være det bedte valg for dig. Med denne tilgang kan du tydeligt definere projectt og følge en fast og forudsigelig vej for at opnå det ønskede produkt.

På den anden side, hvis du ikke er sikker på, hvad du skal bygge i starten, hvis din tidsplan og budget er fleksible, hvis du er åben for nye ideer, og hvis dit dit team værdsætter samarbejde frem for at arbejdeer i si vejen ve společnosti gå.

 

Implementer en Redmine hybridní løsning pro det bedte fra begge verdener

På dette tidspunkt undrer du dig nok over, om det er muligt at kombinere både Agile og Waterfall for at udnytte fordelene ved hver tilgang. Sandheden er, at mange udviklingsteams kombinerer disse to metoder for at optimere ressourceudnyttelsen og maksimere kundetilfredsheden.

Med Easy Redmines Scrum a Kanban-værktøjer kan du udvikle and hybrid model, hvor project starter with a Waterfall-tilgang for at nå en godkendt design, og derefter vedtager for at forbedre det.

Alternativt kan du starte med agile for at udvikle and billeded at endelige product and skifte til Waterfall, når du klart forstår, hvad dit project for a opnå.

Tilmeld dig Easy Redmine a pro vaše postele agilní a vodopády pro tento softwarový projekt.