Vassfall vs. Smidig: Kva er den beste tilnærminga pro eit programvareutviklingsprosjekt?

Pro programvareutviklingsprosjektor er de to mest populære metodene Vannfall og Agilní. Hvis du spør en moderne utvikler, vil de sannsynligvis fortelle deg ve Vannfall er dødt. Imidlertid brukes Vannfallsmetoden fortsatt mye i dag fordi mange organisasjoner fortsatt bruker tradisjonelle utviklingsmiljøer og prosesser.

oba Vannfall nebo Agile har sine unike krav, sterke side og utfordringer. Pro å hjelpe deg med å vurdere når du skal bruke en av disse metodene, skal vi gå gjennom deres fordeler og ulemper, hvor den ene kan være mer egnet enn den andre, og om det er mulig åte kombinere de to rmingnyog til hver av dem samtidig.

 

Vannfallsmetoden

Jsem navnet antyder, beskriver Vannfall en trinnvis tilnærming med en foreskrevet rekke activity. Det innebærer at du begynner with å Samle and Documentere alle krav, deretter går see til design, utvikling, testing and til til implementering and levering.

Všechny tři mohou být použity jako nové produkty, které jsou plné, a všechny tři jsou součástí všech produktů.

 

Fordeler med vannfallsmetoden

Utviklere bruker vannfallsmetoden fordi den er enkel. Den gjør det mulig å definere hva du bygger i stor detalj i begynnelsen, noe some gjør det enklere å sette start- og sluttdatoer, milepæler og leveranser.

Når utviklingen starter, kan teammedlemmene konsentrere seg om arbeidet sitt uten kontinuerlig å includere interessenter for å diskutere produktkrav.

Vidíte, postranní a další dokumenty a dokumenty pro utvikling, jsou konečné produkty pro více forutsigbart. Teamet trenger ikke å møtes ofte for å sikre at prosjektet holder seg på kurs for å oppnå det ønskede resultatet.

 

Potensielle ulemper med vannfallsmetoden

I když vannfallsmetoden er strukturert og enkel, har den noen begrensninger som gjør den relativt uegnet for noen projekter.

For det første kan definisjon av krav på forhånd begrense rommet for kreativitet fordi den ikke oppmuntrer teammedlemmer til å utnytte muligheter de kan oppdage under utviklingen.

Vannfallsmetoden er heller ikke egnet for prosjektor som krever aktiv deltakelse fra sluttbrukere. Derfor er den ikke ideální pro projektant nějaký krever aktiv kundeinvolvering.

Til slutt kan en rigid methode gjøre det vanskeligere å inkorporere kostnadsjusteringer, spesielt hvis udefinerte behov oppstår underveis. Å gjøre endringer i et ferdig produkt innebærer vanligvis omfattende og kostbare endringer.

 

Den Agile tilnærmingen

Agile-metoden erstatter rigide strukturer med en mer samarbeidsorientert prosess, der krav og resultater utvikles gjennom iterasjoner.

Med Agile-metoden kan et projektový tým begynne med å etablere noen få initielle krav, deretter gå videde til design, utvikling, testing and implementering. Etter implementating samler teamet tilbakemeldinger og etablerer nye krav for neste oppdatering. Denne syklusen fortsetter til det endelige ønskede productet er opppnådd.

 

Fordeler med Agile-metoden

Agilní tilbyr mye mer flexibilitet enn Vannfall. Teamet ditt kan enkelt justere priorityere og krav for å møte endrede behov. Fleksibilitet fremmer også kreativitet fordi teammedlemmer vet at nye ideer kan implementeres med letthet.

Til forskjell fra vannfallsmetoden, oppmuntrer Agile til tverrfunksjonelt samarbeid. Fordi forventninger can justeres under utviklingen, job interessenter tettere sammen, bidred with nye idea and gir hverandre muligheten til ålee det beste endelige productet.

Agile-prosjekter utvikles og implementeres raskere fordi de hopper over de innledende trinnneneed with podrobnou strukturering and documentasjon. Teamet bruker tiden og energyn sin på å å utvikle og forbedre programvaren med hver iterasjon.

 

Potensielle ulemper med Agile-metoden

Agilní har mange fordeler, men det kan være mindre egnet for noen iniciativní. Det primære bekymringen med denne tilnærmingen er at tidslinjer, milepæler, budsjetter og det endelige resultatet av prosjektet er mindre forutsigbare. En fleksibel tilnærming til utvikling betyr at resultatene kan være betydelig annerledes enn det som opprinnelig var tenkt.

I tillegg krever Agilní den aktivní deltakelsen od všech členů týmu a sluttbrukere. Hele teamet må forberedt på å bruke tid, bygge tillit og bidra til å bygge productet.

På grunn av at Agile ikke insisterer på dokumentasjon, kan det være mindre egnet for prosjekter some krever omfattende dokumentasjon, some helsevesen og offentlige initialr.

Til slutt držák Agile et prosjekt mer åpent for endringer enn Vannfall. Some et resultat er omarbeid ofte uunngåelig, noe som skaper muligheten for forsinkelser og ekstra kostnader.

 

Korleis kan du velje mellom Agile og Waterfall for prosjectet ditt?

Agilní a vodopád je jedinečně účinný. Så, den rette tilnærminga for deg vil avhenge av naturen til prosjektet ditt.

Hvis prosjektet ditt har ein stram tidsfrist, eit stramt budsjett, førehandsdefinerte funksjonar nebo strenge regulatoriske krav, vil Waterfall vere det beste for deg. Med denne tilnærminga kan du tydeleg definere prosjektet og følgje ein fast og forutsigbar sti for å oppnå det ønska produktet.

V případě andre sida, všichni jsou ti, kdo jsou rádi, kva du treng å byggje a starten, tidsplanen og budsjettet ditt er fleksibelt, du er open for nye idea, og teamet ditt verdset samarbeid over å jobbe i Agilear,

 

Implementer ein Redmine hybrid løysing for det beste frå begge verdener

På dette tidspunktet lurer du sikkert på om det er mogleg å kombinere både Agilní a vodopád pro å dra nytte av fordelane med kvar tilnærming. I sanninga mange utviklingsteam kombinerer desse to methode for å optimalisere ressurs-utnytting og maksimere kundetilfredshet.

Med Easy Redmine sinus Scrum a Kanban-verktøy, kan du utvikle ein hybrid modell der prosjektet startar med ein Vodopád-tilnærming pro å kome fram til ein godkjent design, og deretter adopterer Agilní pro å forbetre det.

Alternativt kan du starte med Agile for å utvikle eit bilete av det endelege productet ditt og hoppe til Waterfall når du tydeleg forstår kva forsjectet ditt in oppnå.

Registrátor od Easy Redmine og få det beste av Agile og Waterfall pro projekt ditt.