Vodopád vs. Agile: Péče o to, co je třeba udělat pro projekt vývoje softwaru?

Software pro vývoj softwaru, celá dvě metodologie celá oblíbená Vodopád şi Agilní. Dacă întrebați un dezvoltator modern, probabil vă va sune că Waterfall is depășit. Cu toate acestea, deoarece multe organizații încă folosesc medii și process de dezvoltare tradiționale, metodologia Vodopád este încă larg utilizată astăzi.

tak moc Vodopád, kočka și Agilní au cerințe, puncte forte și provocări uninice. Potřebuji vás vyhodnotit a použít k použití metodologie metodologie, můžete použít avantajele a dezavantajele lor, unde una poate fi mai potrivită decât cealaltă și dacă este posibil avantajele a dezavantajele lor ți de fiecare în mod souběžně.

 

Vodopád Abordarea

Cum sugerează a numele, Vodopád descrie o abordare treptată cu un set prescris de activități. Implica implică faptul ca începeți přin a collecta a documenta toate cerințele, apoi treceți la design, dezvoltare, testare și, in cele din urmă, implementare and livrare.

Niciun pas ulterior nu poate începe dacă pasul aktuální nu je kompletní, iar rezultatul final je o culminare a tuturor pașilor implicați în productionea produsului final.

 

Přínosná metodologiei Waterfall

Dezvoltatorii folosesc abordarea Waterfall for this is simple. Vă permite să definiți ceea ce construiți în in detail la început, ceea ce face mai uș or with stabiliți date de început și sfârșit, repere și livrabile.

Odată ce dezvoltarea începe, membrii echipei se pot concentra asupra muncii lor fără a implica continuu părțile interesate pentru a discuta cerințele produsului.

Mai mult, deoarece totul este documentat și aprobat înainte de dezvoltare, produsul final este mai previzibil. Echipa nu trebuie să se întâlnească frecvent pro a se zajištěním pro proiectul rămâne on cursul de ainge rezultatul dorit.

 

Posibile dezavantaje ale metodologiei Waterfall

Deși metodologia Waterfall is structurată și simple, are unele limitări care of fac relativ nepotrivită for unele proiecte.

Pro nové členy, definirea cerințelor dinainte poate lăsa mai puțin spațiu for creativitate, deoarece nu încurajează membrii echipei să exploateze oportunitățile pe care descope.

Abordarea Waterfall je, de asemenea, ai puțin adaptabilă la feedback-ul utilizatorului final. Prin urmare, no is ideală pentru projekty péče necesită implicarea activă a clienților.

În cele din urmă, o metodologii rigidă poate face mai greu de include ajustările de cost, în special dacă apar nevoi nedefinite pe parcurs. Efectuarea modificărilor la un produs final implică de obicei o reconfigurare extensivă și costisitoare.

 

Abordarea Agile

Metodika Agilní înlocuiește structurile rigide cu un process mai colaborativ, în care cerințele și rezultatele evoluează prin iterări.

Metodologie Agilnínebo tým projektu poate începe prin stabilirea a câtorva cerințe inițiale, apoi trece la proiectarea, dezvoltarea, testarea și implementarea. Po implementaci, tým shromažďuje zpětnou vazbu a stabilizuje se pro další aktualizaci. Acest ciclu continuă până când se obține produsul final dorit.

 

Přínosné metodologie Agilní

Agilní nabízí více více flexibilních decât Waterfall. Echipa dvs. poate ajusta prioritățile și cerințele cu ușurință pentru a satisface cerințele în continuă evoluție. Flexibilitatea promovează, de asemenea, creativitatea, deoarece membrii echipei știu că orice ideae nouă poate fi implementată cușurință.

Spre deosebire de metodologia Waterfall, Agile încurajează lucrul în echipă interfuncțional. Deoarece așteptările pot fi aşteptările în timpul dezvoltării, părțile interesate lucrează mai strâns îpreună, contribuind cuid noi și împuternicindu-se reciproc pentru a livra cel mai bun produs final.

Proiectele Agile sunt mai rapide dezvoltat a implementat, deoarece trec peste pașii inițiali de structurare a documentare detaliată. Echipa își petrece timpul și energy dezvoltâ a și îmbunătățind produsul software cu fiecare iterație.

 

Posibile dezavantaje ale metodologiei Agile

Agile prezintă beneficii atractive, dar poate nu is ideal pentru unele inițiative. Principala preocupare cu această abordare este că termenele, reperele, bugetele și rezultatul final al proiectului sunt mai puțin previzibile. O abordare flexibilă a dezvoltării înseamnă că rezultatele pot fi signifikativni diferite de ceea ce sa prevăzut inițial.

Kromě toho se Agile musí účastnit činnosti členů týmu učitelů a konečných uživatelů. Întreaga echipă trebuie să fie pregătită să își dedice timpul, să construiască încredere și să contribuie la construirea produsului.

Deoarece Agile není vyžadováno jako dokumentární, není to ideální pro péči o projekt, která je nutná pro rozsáhlou registraci, je s ohledem na iniciativu sănătății și guvernamentale.

V celé zemi, Agile menține un proiect mai deschis la schimbare decât Waterfall. Ca urmare, reconfigurarea is adesea inevitabilă, ceea ce creează posibilitatea de întârzieri și costuri suplimentare.

 

Jak se rozhodnout pro agilní a vodopád pro váš projekt?

Agile a Waterfall jsou efektivní v modu uni. Prin urmare, abordarea potrivită pentru tine va depinde de natura proiectului tău.

Dacă proiectul tău are o termen limită rigidă, un budget Strâns, caracteristici predefinite nebo cerințe reglementare stricte, Waterfall va fi cea mai bună alegere. Pokud se to neděje, můžete určit jasný projekt a cestu opravit a předvídat a získat požadovaný produkt.

Pokud jde o další část, je nutné, aby byla zajištěna její vysoká úroveň, byla zahájena, byla dokončena a byla pružná, pokud jde o novou ideu a její tým, který je velmi silný a silný urmat.

 

Implementace řešení hybridizace Redmine pro všechny nejlepší výsledky

La acest point, probabil te întrebi dacă is posibil with combini atât Agile, cât și Waterfall for a profita de beneficiile fiecărei abordări. V realitě, mnoho zařízení kombinovaná s dvěma metodologiemi a optimalizací využití resurselor și a maximaliza satisfacția clienților.

Pomocí nástrojů Scrum a Kanbanu, ale Easy Redmine, můžete použít hybridní model v péči o projekt připravený k použití Waterfall pro aprobaci a aprobaci designu, apopřípadě přijmout Agile for al îmbunătăți.

Alternativ, poți începe cu Agile pentru a dezvolta o imagin a produsului final și să treci la Waterfall atunci când înțelegi clar ce va realiza proiectul tău.

Napište Easy Redmine a získat všechny nejlepší výsledky Agile a Waterfall pro projektování vašeho softwaru.