Водоспад проти Agile: Який підхід є найкращим для проекту розробки прогераземнононо

Для проектів розробки програмного забезпечення дві найпопулярніші метото Vodopád to Agilní. Якщо запитати нового розробника, він, ймовірно, скаже, що Vodopád мертвий. Однак, оскільки багато організацій все ще використовують традиційні серейні середариовиовищредариовиовицередак ки, методологія Vodopád все ще широко використовується сьогодні.

Yak Vodopád, a Agilní мають свої унікальні вимоги, сильні сторони та виклики. Щоб допомогти вам оцінити, коли використовувати одну з цих методологій, деоЅгій, деомавати одну з цих методологій, деомавати переваги та недоліки, де один може бути більш підходящим за іншвий, тоже тин а підходи та одночасно скористатися кожним з них.

 

Підхід Vodopád

Як і назва вказує, Vodopád описує крок за кроком підхід з певним набором дій. Це передбачає, що ви починаєте зі збору та документування всіх вимог, перетування всіх вимог, перетог, перетог, перетог оектування, розробки, тестування та, нарешті, розгортання та доставки.

Наступний крок не може початися, якщо поточний крок не завершено, аьтатредион - кінцевий квсіх кроків, необхідних для створення кінцевого продукту.

 

Переваги методології vodopád

Розробники використовують підхід Vodopád, оскільки він простий. Це дозволяє визначити, що ви будуєте детально на початку, що полегшуєт встонано на початку, що полегшутвкетнаной закінчення, віх та результатів.

Після початку розробки члени команди можуть зосередитися на своїйч роботі, на роботі a зацікавлених сторін для обговорення вимог до продукту.

Крім того, оскільки все документується та затверджується перед розробкикоц, більш передбачуваним. Команда не повинна часто зустрічатися, щоб переконатися, що проект рухаєторпоя рухаєторпоя мку для досягнення бажаного результату.

 

Потенційні недоліки методології vodopád

Хоча підхід Vodopád структурований та простий, він має деякі обмеження, які роблять його віодноідіодноі віодні для деяких проектів.

По-перше, визначення вимог заздалегідь може залишити менше містцятвосоля менше містця доля оно не спонукає членів команди до використання можливостей, які вони можутчиост вия використання .

Vodopád Підхід також менш пристосований до зворотного зв'язку від кінчевисут квар Тому він не є ідеальним для проектів, які потребують активної участі клієнтів.

Нарешті, жорстка методологія може зробити важчим включення коригуванть восдованть орозі з'являються невизначені потреби. Внесення змін до готового продукту, як правило, потребує значних та доропорих.

 

Підхід Agile

Agilní metodologie замінює жорсткі структури більш співпрацюючим процесом, де виамогзиолью та ре ть через ітерації.

З методологією Agilní команда проекту може почати з встановлення кількох початкових вимог, потепренм я, розробки, тестування та розгортання. Після розгортання команда збирає відгуки та встановлює нові вимоги дляе нонсту. Цей цикл продовжується до досягнення кінцевого бажаного продукту.

 

Переваги методології Agile

Agile пропонує набагато більше гнучкості, ніж Waterfall. Ваша команда може легко адаптувати пріоритети та вимоги, щоб задовольнитиовинзм. Гнучкість також сприяє творчості, оскільки члени команди знають, що будоь-у- ть бути реалізовані з легкістю.

На відміну від методології Waterfall, Agile сприяє крос-функціональній роботі. Оскільки очікування можуть бути відкориговані під час розробкя, зацютрацонленицікаві більш тісно разом, вносячи нові ідеї та допомагаючи один одному створитиййкрана дукт.

Проекти Agile швидше розроб

Як вибрати між Agile та Waterfall для вашого проекту?

Agile та Waterfall є унікально ефективними. Тому правильний підхід для вас залежить від характеру вашого проекту.

Якщо ваш проект має жорсткий термін, обмежений бюджет, попередїньо виезнафо виезнафе огі регуляторні вимоги, Waterfall буде найкращим варіантом. З цим підходом ви можете чітко визначити проект та слідувати фіксованоповер фіксованоповер яху до досягнення бажаного продукту.

З іншого боку, якщо ви не впевнені, що потрікбно будувати на початку, ваѳі терм і, ви відкриті до нових ідей, а ваша команда цінує співпрацю надїя роботою що вам потрібно.

 

Реалізуйте гібридне рішення Redmine для найкращих результатів

На цьому етапі ви, ймовірно, питаєтеся, чи можливо поєднати Agile та Waterfall, щорибиорекавовогбиорекавовогбиорекути жного підходу. Насправді, багато розробницьких команд поєднують ці дві методологтиозиву, методологтиозиву ористання ресурсів та максимізувати задоволення клієнтів.

Pro Scrum a Kanban v Easy Redmine, v можете розробити гібридну модель, дет прое ідходу Waterfall, щоб дійти до затвердженого дизайну, а потім переходитѳіщбойтить допого дизайну, а потім переходитѳщ допол

Альтернативно, ви можете почати з Agile, щоб розробити зображення вашого кінеІевопоп, и до Waterfall, коли ви чітко розумієте, що ваш проект досягне.

Зареєструйтеся з Easy Redmine та отримайте найкраще з Agile та Waterfall для вашого програмного проекту.