Sajnos, a kockázatok mennyisége és bonyolultsága minden nap növekszik. A gyors technologyi fejlődés és az egyre nagyobb kapcsolódás, valamint a jelenlegi koronavírus-járványhoz hasonló válságesemények miatt a kockázatok egyre nehezebben előre jelezhetzelők és Ennek eredményeként a projektmenedzserek nagyobb hibáknak és kudarcoknak vannak kitéve, mint valaha.
Az egyik leghatékonyabb módja a megfelelő kockázat kezelési gyakorlatok elsajátításának az, ha masok hibáiból tanulunk.
Az alábbiakban hét kockázat kezelési hibát sorolunk fel, amelyeket el kell kerülni egy projekt vezetése során.
1. Lehetőségek figyelmen kívül hagyása A projektmenedzserek emberi lények. Mint más emberek, ők is gyakran összekapcsolják a kockázatot a rossz dolgokkal. Még a magasan képzett menedzserek is figyelmen kívül hagyják annak lehetőségét, hogy egy lehetőség egy kockázati eseményből származhat.
A sikeres projektmenedzserek nem csak a kockázatok csökkentésére törekednek. Ehelyett elemezik azt, és megnézik, milyen lépéseket kell tenni annak érdekében, hogy a kockázat lehetőséggé váljon. Például, ha egy nagy kockázat fenyegeti az egyik folyamatban lévő projektjüket, akkor úgy dönthetnek, hogy átmenetileg félreteszik, és az erőforrásokat egy ígéretesebbsrezdeményezébb kezdeményezébb kezdeményezébb
2. Okok, események és hatások összekeverése A kockázatkezelési terv első lépése a projektt érintő kockázatok azonosítása. Azonban a projektcsapatok gyakran nem különböztetik meg az okokat, eseményeket és hatásokat. Ennek eredményeként elveszítik a fókuszt az aktuális kockázati eseményekről.
A kockázat okai olyan meglévő körülmények, amelyek kockázati eseményt okozhatnak. Ha a fejlesztőjük túl sok projekthez van kötve egyszerre, akkor egy kockázati okkal állnak szemben.
Eközben a kockázati események olyan események, amelyek előfordulhatnak vagy nem következhetnek be a kockázati okból. Az előző példát követve, a túl elfoglalt fejlesztő nem tudja megfelelően figyelni a projektjüket, vagy sikerrel egyensúlyozza a munkaterhelését.
A kockázati hatás a kockázati esemény eredménye. Ebben az esetben az esemény az, hogy a projektjük kudarcot vall, mert a fejlesztő nem figyelt rá megfelelően.
Ezen kockázati elemek pontos meghatározása segít abban, hogy pontosan meg tudjuk határozni, mit kell kezelni.
3. Túlzottan támaszkodni a ellenőrző listákra Sok vállalat gyakran hasonló projektket végez, és a legtöbb kockázatuk az összes projekt esetében ugyanaz lesz. Például egy IT-csapat, amely adatmigrációra specializálódott. Ilyen helyzetekben egy kockázati ellenőrző lista sok időt takaríthat meg a kockázatok azonosításában.
Azonban ez a megközelítés kitéve teszi a csapatokat a kényelmes hozzáállásnak - tévesen feltételezve, hogy csak az ellenőrző listán szereplő kockázatok lehetségesek. Bár az ellenőrző lista jó kiindulópont lehet, ne felejtsük el átnézni a horizontot, és azonosítani az összes lehetséges kockázatot.
4. A kockázat valószínűségének alábecsülése Miután az összes projekt kockázati eseményét azonosították, a következő lépés annak kategorizálása a valószínűség alapján. A magas valószínűségű kockázatokat kezelni kell a projekt végrehajtása előtt. Néhány projektmenedzser szándékosan lebecsüli a kockázatokat, hogy elkerülje a figyelmet, és megvédje hitelességét.
Az alulbecsülés problémája nyilvánvaló. A csapatod nem hozza meg a megfelelő intézkedéseket a valószínűség csökkentése érdekében, és a projekt végül kudarcba fulladhat.
5. Teljes mértékben a csökkentésre összpontosítani Amikor a projektcsapatok a kockázat kezelésről beszélnek, gyakran csak a csökkentésről beszélnek. Azonban a csökkentés csak egy választechnika, és kifejezetten a fenyegetésekkel kapcsolatos kockázatokra vonatkozik. A kockázatok megfelelő kezeléséhez átfogó választervet kell készíteni, amely figyelembe veszi a csökkentés mellett más lehetséges megközelítéseket is, például az elkerülést, ásttru
A csökkentés csak arra törekszik, hogy csökkentse a negatív kockázati események valószínűségét vagy hatását. Néhány kockázatot jobban kezelhetünk az elkerülési választechnikával, amely a kockázatok okainak kezelését jelenti. Vagy alternativaként használhatjuk az átruházást, és egy massik partnerrel oszthatjuk meg a kockázatot. Végül, ha egyéb megközelítés nem lehetséges, elfogadhatjuk a kockázatot, és készíthetünk egy tartaléktervet, ha az esemény bekövetkezik.
Kizárólag a csökkentésre összpontosítva elveszíthetjük a megfelelő választ a dott kockázatra.
6. Nem hatékonyan delegálni Néhány projektmenedzsernek nehéz delegálni, és végül más csapattagok felelősségét vállalja magára. A kockázat kezelési választerv egyik kulcsfontosságú része, hogy minden kockázatot egyénileg rendeljünk hozzá. Mint a projekt vezetője, el kell kerülnöd, hogy a saját magadra oszd a kockázatokat. Ehelyett a kockázatokat a csapatod egyéni készségei szerint kell hozzárendelni.
7. A kockázatok folyamatos kezelésének hiánya
Sajnos sok projektvezető úgy tekint a kockázat kezelésre, mint egy olyan feladatra, amely a projekttervezés során kezdődik és befejeződik. Kitöltik a kockázatok nyilvántartását, eltárolják és elfelejtik.
Ezzel szemben a kockázat kezelés minden projektcsapat megbeszélésén szóba kell kerülnie. A kockázatok tulajdonosainak rövid helyzetjelentést kell adniuk a végrehajtott vagy tervezett válaszlépésekről. A csapatnak szintén foglalkoznia kell az új potenciális kockázatokkal és kockázati kiváltó okokkal.
A kockázat kezelés az egész projekt életciklusán át folytatódik.
Az Easy Redmine segíthet elkerülni a költséges kockázat kezelési hibákat
Minden sikeres projekt hatékony kockázat kezelési stratégián alapul. Azonban a kockázatok kezelésekor könnyen elkövethetők hibák.
Szerencsére nem kell mindent egyedül megtenned. Az Easy Redmine segítségével létrehozhatod a projektedhez leginkább illő kockázat kezelési beállításokat. Snadno Redmine kockázat kezelési modulja kockázatnyilvántartást, áttekintést és jelentést, minőségi és mennyiségi elemzést, valamint konfigurálható mutatókat kínál, hogy a lehető legjobb módon azonosíthasd, elemzhesd és kocálrahass a.
Iratkozz jako Easy Redmine-ra még ma, és adj esélyt a projektednek a sikerre.
