Vyberte si objem a složené z riskantních hver dag. Fra raske teknologiske fremskritt og økt tilkobling til kriser som den pågående koronapandemien, risikoer vanskeligere å forutsi og håndtere. Some et resultat er prosjektledere mer åpne for feil og mislykkes enn noensinne.
En av de mest effektive måtene å lære riktig risikostyringspraksis er å lære av andres feil.
Nedenfor er syv risikostyringsfeil å unngå når du kjører et prosjekt.
1. Ignorere muligheter Prosjektledere er menneskelige. Jsem fleste andre mennesker, assosiierer ofte riskiko med dårlige ting. Selv svært trente ledere ignorerer muligheten for at en mulighet kan komme fra en risikohendelse.
Suksessfulle prosjektledere sikter ikke bare på å begrense risiko. I analyzer det og ser hvilke trekk de skal gjøre for å gjøre risikoen til en mulighet. Pro eksempel, hvis en stor risiko truer et av dine pågående prosjekter, kan du bestemme deg for å sette det på vent og omdirigere ressurser til en mer lovende innsats.
2. Forvirrende årsaker, hendelser og virkninger Det første trinnet and en risikostyringsplan er å å identifisere risikoene some kan påvirke and project. Imidlertid klarer prosjektteam je často zkušený mellom årsaker, hendelser a virkninger. Some et resultat mister de fokus på faktiske risikohendelser.
Rizikoårsak er en eksisterende omstendighet jsem kan skape en risikohendelse. Hvis utvikleren din er opptatt med for mange prosjekter samtidig, står du overfor en risikoårsak.
I mellomtiden er risikohendelser hendelser som kan eller ikke kan resultere fra en risikoårsak. Etterfølger eksemplet ovenfor kan den travle utvikleren mislykkes i å gi prosjektet ditt den oppmerksomheten det fortjener, eller de kan ende opp med å balansere arbeidsbelastningen sin vellykket.
Rizikové riziko je výsledkem rizika. I dette tilfellet er hendelsen at prosjektet ditt mislykkes fordi utvikleren ikke oppfylte kravene.
Å definere disse risikoelementene klart vil hjelpe deg med å finne nøyaktig hva du trenger å håndtere.
3. Overdreven bruk av sjekklister Mange selskaper gjør lignende prosjekter ofte, og de fleste av risikoene de står overfor nebo være de samme for hvert prosjekt. Et eksempel er et IT-team se specializuje na migraci dat. Líbí se mi situasjoner kan en risikosjekkliste náhradní mye tid pro identifikaci av risiko.
Imidlertid utsetter denne tilnærmingen teamene for selvtilfredshet - å anta feilaktig at de eneste mulige risikoene er de som er på sjekklisten. Pánské sukně, které jsou v pořádku, jsou velmi důmyslné a snášejí se a identifikace eventuelle andre mulige riskikoer.
4. Undervurdering av risikosannsynlighet Når alle prosjektrisikohendelser er identifisert, er neste trinn å kategorisere dem basert på sannsynlighet. Risikoer med høy sannsynlighet må håndteres før prosjektet utføres. Noen prosjektledere nedtoner risikoer med vilje for å unngå oppmerksomhet og beskytte sin troverdighet.
Problémy s nedostatkem zdravého životního stylu. Teamet ditt kan ikke ta de riktige tiltakene for å redusere denne sannsynligheten, og prosjektet kan ende opp med å mislykkes.
5. Fokusere utelukkende på risikoredusering Når mange prosjektteam diskuterer risikorespons, snakker de bare om risikoredusering. Imidlertid er risikoredusering bare en responses or specielt ment for trusselrisikoer. Pro å svare riktig på risikoer, må du lage en omfattende responsplan som vurderer risikoredusering og andre mulige tilnærminger, som unngåelse, overføring og aksept.
Risikoredusering har bare som mål å redusere sannsynligheten eller virkningen av negative risikohendelser. Du kan håndtere noen risikoer bedre med unngåelsesresponsen, some innebærer å eliminere risikoen å å addresssere årsakene. Alternativt kan du bruke overføring og carrye en annen partner om bord for å bære risikoen. Til slutt, hvis ingen annen tilnærming virker mulig, kan du velge å akseptere risikoen og utvikle en beredskapsplan hvis hendelsen oppstår.
Å fokusere utelukkende på risikoredusering kan føre til at du mister synet på riktig responses for en gitt risiko.
6. Ikke delegere effektivt Noen prosjektledere finner det vanskelig å delegere og ender opp med å ta ansvar for andre teammedlemmer. En viktig del av risikoresponsplanlegging er å tildele eierskap til hver riskiko. Som prosjektleder må du unngå å tildele risikoer til deg selv. Jsem tilordne risikoene a henhold til teamets individuelle ferdigheter.
Všechny rizikové faktory pro implementaci odpovědí, nadměrná rizika a všechny statusrapporter.
7. Ikke håndtere risiko kontinuerlig
Posuďte sami projektanta riskostyring som en oppgave som begynner og slutter under prosjektplanleggingen. De fyller ut risikoregisteret, arkiverer det og glemmer det.
Jinak moc riskostyring diskuteres i hvert prosjektmøte. Risikoansvarlige må gi en kort statusrapport om gjennomførte eller planlagte responsaksjoner. Teamet må også address eventuelle nye potensielle risking and risikoutløsere.
Risikostyring må pågå gjennom hele prosjektets levetid.
Easy Redmine kan hjelpe deg med å unngå kostbare feil a risikostyring
Hvert vellykket prosjekt er avhengig av en effektiv risikostyringsstrategi. Men feil i håndteringen av risiko er lettere å gjøre enn du kanskje tror.
Til din lykke trenger du ikke å gjøre alt alene. Med Easy Redmine kan du opprette en risikostyringsoppsett jsem passer perfekt til prosjektet ditt. Snadné Redmines rizikostyringsmodul gir deg risikoregister, oversikter og rapportering, kvalitativní a kvantitativní analýza, og konfigurerbare indikatorer rett ved fingertuppene, slik at du kan identifisere, analyze og respondere på risiko på best mulig måte.
Registrační stupeň pro Easy Redmine a dag, og gi prosjektet ditt en sjanse til suksess.
