Cele Șapte Greșeli Cele Mai Costisitoare ale Managementului Riscului

Din păcate, volume a complexitatea riscurilor cresc în fiecare zi. Rychlá avansurilní technologická rychlá a creșterea conectivității la evenimente de kriza precum pandemia de coronavirus îs de riscurile, riscurile devin din ce în ce mai greu de gestureși. Ca urmare, managerii de proiect sunt mai deschiși la greșeli și eșecuri decât oricând.

Una dintre cele mai eficiente modalități de a învăța practici adecvate de gestionare a riscurilor is să învățăm din greșelile altora.

Mai jos sunt prezentate șapte greșeli de gestionare a riscurilor de evitat în timpul desfășurării unui proiect.

 

1. Ignorarea oportunităților

Managerii de proiect sunt oameni. Ca majoritatea oamenilor, ei asociază adesea riscul cu lucruri rele. Chiar și managerii forarte bine pregătiți ignoră posibilitatea ca un eveniment de risc să poată aduce o oportunitate.

Managerii de proiect de succes nu își propun doar să reducă riscul. Při změně, îl analizează și văd ce mișcări trebuie făcute for a transforma riscul într-oportunitate. Jako příklad, pokud jde o hlavní riziko, a to bez ohledu na to, co má být provedeno, rozhodněte se, abyste se rozhodli pro přesměrování nebo pro přesměrování.

 

2. Confuzia între cauze, evenimente și impacturi

Primární plán pro gesto a riziko je identifikující oblast rizikové péče pot afecta un proiect. Toto je jiné, projektový tým pro opětovné použití adesea se liší mezi příčinami, událostmi a dopady. Ca urmare, din din viewre evenimentele de risc reale.

O cauză de risc este o circumstanță existentă care poate crea un eveniment de risc. Dacă dezvoltatorul dvs. este ocupat cu prea multe proiecte în același tim, vă confruntați cu o cauză de risc.

Între tim, evenimentele de risc sunt apariții care pot sau nu rezulta dintr-o cauză de risc. Urmarind exemplul de mai sus, dezvoltatorul ocupat poate să nu acorde proiectului dvs. atenția necesară nebo poate să reușească să își echilibreze cu succes sarcinile de lucru.

Un impact de risc je rezultatul unui eveniment de risc. În acest caz, evenimentul este eșecul proiectului dvs. pentru că dezvoltatorul nu la abordat așa cum era necesar.

Definirea clară a acestor elemente de risc vă a help with a identificați přesné ceea ce trebuie să gestionați.

 

3. Supra-relyanța pe liste de verificare

Mnoho společností si uvědomuje podobné projekty často, většinou je riskantní, pokud jde o konflikty před fieceleași pro fiecare projekt. Příkladem je tým IT specializující se na datovou migraci. În astfel de situații, o listă de verificare a riscurilor poate economisi mult tim pentru identificarea riscurilor.

Pokud chcete, această abordare expune echipele la complacere - presupunând fals că singurele riscuri posibile sunt cele din lista de verificare. V době, kdy je seznam ověřován, je porno, není možné prozkoumat orizontul a identifikovat jiné možné rizika.

 

4. Subestimarea probabilității de risc

Odată ce toate evenimentele de risc ale proiectului sunt identificate, următorul pas je să le categorisiți în funcție de probabilitate. Riscurile cu probabilitate mare trebuie abordate înainte ca proiectul să fie executat. Unii manageri de proiect subestimează intentionat riscurile fortru and preveni attensția și a-și proteja credibilitatea.

Problema cu subestimarea probabilității je evidentă. Echipa dvs. ar putea să nu ia măsurile Corecte pentru a reduction această probabilitate, iar proiectul ar putea eșua.

 

5. Concentrarea exclusivă pe reductionrea riscului

Când multi echipe de proiect disccută despre răspunsul la riscuri, tot ce vorbesc is despre reductionrea riscului. Cu toate acetea, reductionrea riscului is doar o tehnică de răspuns și is destinată în mod specific riscurilor care sunt amenințări. Pro správné vyrovnání rizik, pro vytvoření plánu pro zpětné získávání péče je zvažováno snížení rizik a dalších možných možností, s ohledem na náklady, převod a přijetí

Reducerea riscului urmărește doar reductionrea probabilității sau a impactului evenimentelor negative de risc. Puteți aborda unele riscuri mai bine with respunsul de evitare, care implică eliminarea riscului with abordarea cauzelor. Alternativa, použijte přenos a přiveďte alt partener la bord pentru a împărți riscul. V celé naší zemi, pokud se nic jiného neděje, plauzibila, opta pro přijímání rizikových oblastí a plánů kontingentů v cazul în care evenimentul apare.

Concentrarea exclusivă for reductionrea riscului for poate face with a pierdeți din viewre răspunsul right to an anumit risc.

 

6. Delegarea neefektivníă

Unii manageri de proiect găsesc dificil să delegheze și iung să își asume responsabilitatea for a alți membri ai echipei. O parte cheie a planificării răspunsului la riscuri je să atribuiți proprietatea fiecărui risc. Ca lider de proiect, trebuie să evitați atribuirea riscurilor către dvs. În schimb, atribuiți riscurile în funcție de abilitățile individuale ale echipei dvs.

Toți proprietarii de risc trebuie să implementeze planul de răspuns, să monitorizeze riscul și să emită rapoarte de stare. Struktura creează responsabilitate and face un plan de răspuns mai eficient.

 

7. Neadministrarea riscurilor în mod continuu

Din păcate, mnoho proiecte zvážit gestionarea riscurilor ca o sarcina care începe și s termină în timpul planificării proiectului. Dokončete registrl de risc, îl depun și îl uită.

Naopak, gestionarea riscurilor trebuie discutată în fiecare întâlnire a echipei de proiect. Proprietarii de risc trebuie să ofere un raport de stare succint privind acțiunile de răspuns executate nebo planificate. Echipa trebuie să abordeze, de asemenea, orice noi riscuri potențiale și declanșatoare de risc.

Gestionarea riscurilor trebuie să continue pe tot parcursul vieții unui proiect.

 

Easy Redmine vă poate ajuta să evitați erorile costisitoare de gestionare a riscurilor

Fiecare projekt de succes se bazează pe o strategie eficientă de gestionare a riscurilor. Cu toate acetea, este mai ușor să faci greșeli în gestionarea riscurilor decât crezi.

Fortunat, nu trebuie să faci totul single. Cu Easy Redmine, puteți crea configurarea de gestionare a riscurilor care se potrivește perfect proiectului dvs. Modul de gesto jsou riskantní al Easy Redmine aduce registre de risc, prezentări generale a reportări, analize calitative și cantitative și indikátori configurabili chiar la îndemână, astfel încât să puteți buneți identifica, analiza poslați celiși .

Zapište se do Easy Redmine a nabízím projekt dvs. o șansă la uspess.