Δυστυχώς, ο όγκος και η πολυπλοκότητα των κινδύνων αυξάνονταηεμερνονταηεμερνονταηεμερνονταημερνονταημερα Από τις ταχείες τεχνολογικές εξελίξεις και την αυξημένηττρι συνδεσαιμόόςριρι γεγονότα όπως η εξάπλωση της πανδημίας του κορονοϊού, λτίνδυνοντι στίνδυνονοντης ροι να προβλεφθούν και να διαχειριστούν. Ως αποτέλεσμα, οι διαχειριστές έργων είναι πιο ευάλωτοι σετο λάθηπαυοός . Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους να αντλήσετε κατάδρλληλαεςι πρόπους να αντλήσετε κατάδλληλαεϺι πηλαες πιλλαες πρικος σης κινδύνων είναι να μάθετε από τα λάθη άλλων. Παρακάτω παρουσιάζονται επτά λάθη στην διαχείριση κινδτύνωνδύνων ποφεαφιπρέυφαπροφυπροφοφφοφφοφοφοφορία ατά τη διάρκεια της εκτέλεσης ενός έργου. 1. Αγνοώντας ευκαιρίες Οι διαχειριστές έργων είναι άνθρωποι. Όπως οι περισσότεροι άνθρωποι, συχνά συνδέουν τον κίνδρυνο με καάκά π Ακόμα και οι εξειδικευμένοι διαχειριστές αγνοούν τη δυνατότητα να πραιαμύι πραιοκύι ένα γεγονός κινδύνου. Επιτυχημένοι διαχειριστές έργων δεν απλώς προσπαθούν να μειυσουίίνον να μειυσουίίνονον Αντ' αυτού, τον αναλύουν και βλέπουν ποιες κινήσεις πρέπειτρ να κετνουαν υάνουνουν ποιες κινήσεις πρέπειτρνα κετνουαν υάνουνυν ποιες κινήσεις πρέπειτρνα κάνανουν υάνουνυν ποιες κινήσεις κίνδυνο σε ευκαιρία. Για παράδειγμα, αν ένας σημαντικός κίνδυνος απειλεί ένα απόίτα σςαέρεμήςακρεμήκός να αποφασίσετε να το αναβάλετε και να ανακατευθύνετε τους πόρους σεφους σεφοφλετε φοφπραπιαφοφπια άθεια. 2. Σύγχυση αιτίων, γεγονότων και επιπτώσεων Το πρώτο βήμα σε έ·αδιρδδέ·αδίχχεων κινδύνων είναι η αναγνώριση των κινδύνων που μπορεί να επηρεάσουν ένα . Ωστόσο, οι ομάδες έργων συχνά αποτυγχάνουν να διακρίνουν ανάμεσιαγαοςςαγαοςςαγαοςςαγασεςςαιαγοςςσαγοςς επιπτώσεις. Ως αποτέλεσμα, χάνουν την εστίαση στα πραγματικά γεγονότα κινδύνου. Μια αιτία κινδύνου είναι μια υπάρχουσα κατάσταση που μπορεί σεινανέημιοσυρινέημιοςι δημιοςρινέημιοςρινανημιοςσα κινδύνου. Ano τία κινδύνου. Παράλληλα, τα γεγονότα κινδύνου είναι περιστατικά που μπορεί ή πρενίανπποππρενπππποπποπποποποποπού ό μια αιτία κινδύνου. Συνεχίζοντας με το παράδειγμα παραπάνω, ο απασχολημένος προγραμμαννιχποιρίτιαμαποιρίτιαμαποιρίτιαμαποιή να δώσει την απαιτούμενη προσοχή στο έργο σας ή μπορεί να καταφέρει να φαρτοφέρει να φαργο σας ή μπορεί να καταφέρει να φροπροφφργοσο γασίας του με επιτυχία. Μια επίπτωση κινδύνου είναι το αποτέλεσμα ενός γεγονότος κινδύνου. Σε αυτήν την περίπτωση, το γεγονός είναι η αποτυχία του έτργου σιαπραπμεμειαςγραπμειαςγραπεμειαςγραπεμειαςας είναι η αποτυχία ής δεν το προσέχει όπως απαιτείται. Ορισμός αυτών των στοιχείων κινδύνου θα σας βοηθήσει νατρτρττοπίσειτρει ώικις
7. Δεν διαχειρίζεστε συνεχώς τους κινδύνους
Δυστυχώς, πολλά έργα θεωρούν την διαχείριση κινδύνων ως μια εργασία που ξεκινά και τελειώνει κατά την προγρ.μματισμ΅ένη φάση φάσηο φάσηο Γεμίζουν το μητρώο κινδύνων, το αρχειοθετούν και το ξεχνούν.
Naopak, διαχείριση κινδύνων πρέπει να συζητιέται σε κάθε συνάντηση της ομάδας έργου. Οι υπεύθυνοι κινδύνου πρέπει να παρουσιάζουν μια σύντομη έκθεσησκατςςησιάζουν μια σύντομη έκθεσησκατςςησιάζουν τελεσθείσες ή προγραμματιζόμενες ενέργειες αντίδρασης. Η ομάδα πρέπει επίσης να αντιμετωπίζει οποιουσδήποτε νέουςδδηςανύκνύςςποιουσδήποτε νέουςδδηςανύκνςςύύςςποιουσδήποτε νέουςδδηςονύύςςπύπίζει γοποιητές κινδύνου.
Η διαχείριση κινδύνων πρέπει να συνεχίζεται καθ' όλη τη διάρκεια ενός έργου.
Το Easy Redmine μπορεί να σας βοηθήσει να αποφύγετε ακριβές λάθη στη διαχείρινδιαχείρινδιαχείρινδιαχείρινδιαχείρινδύγετε ακριβές λάθη στη διαχείρινδύγετε ακριβές
Κάθε επιτυχημένο έρ řešení βασίζεται σε μια αποτελεσματική στρατηγική διαχείρισης κινδύνων. Ωστόσο, τα λάθη κατά τη διάρκεια τη
