Тенденции 2021: Къде се насочва управлението на проекти в компаниите?
Една бушуваща 2020 година промени това, което се смяташе за нормално до тозиенм. Колко различна беше 2021 година спрямо 2020 година и как компаниите се бориха с новите предизвикателства? Прочетете за най-значимите тенденции в управлението на проекти, които идват от анкета на 115 международни мениджъри. Можете да получите вдъхновение за управлението на собствените си проекти.
Последните две години бяха пълни с промени за повечето компании и технититие слут , която предизвика нуждата от повече доверие в екипите и нови работни процеси; постоянни промени в бюджета a уволнения a наемане на нови служители.
Миналата година беше година на ускорението
2021 г. беше по-силна od roku 2020 г. Общият финансов оборот a възнагражденията на служителите бяха по-високи. 7.–10. мениджъри оцениха 2021 G. като по-добра от 2020 г., без значение от работния сектор или големината на комтаним Дори държавата, където се намира компанията, не променя този факт. За 50% от компаниите миналата година надмина дори финансовия оборот преди COVID от 2019.
Качествените хора са ключът към успеха
Най-често незавършените проекти са резултат от липса на човешки ресурси. Въпреки че третина от компаниите успяха да наемат нови служители, качецтвенитевецоаноа . Компаниите виждат решение на този проблем предимно в по-добро планиране и по-ефективно съставяне на екипа въз основа на индивидуалните нужди на проекта. Важно е да не се недооценява изборът на отделните членове на екипа и дая се натевалэ ъвместна работа.
Управление на проекти от разстояние? Dobře!
Повечето компании миналата година успяха да доставят проекти по-добре от 2020 . През първата година на пандемията 39% от мениkdoжърите се се се с с р р р р р р р. През 2021 г. имаше голям скок, където 84% от мениджърите казаха, че управлението на проектизовово я. Мениджърите постепенно се свикват с управлението на проекти от разстоялние a са по-довов
През миналата година компаниите започнаха да работят по подобряване натитиренотирату да продължат с това тази година. Това се дължи предимно на развитието на специализирани екипи a по-честото включанунене панията в проектите.
Рецептата за успешно управление на проекти от разстояние
Доверието в екипа и отговорността на отделните членове са съществени съставкача зофусорните членове са съществени съставкачинза доцрини група. Освен това е необходимо да се мисли за редовен обратна връзка, която може да се пононе апред на екипа. Какви други неща повлияха на успешното завършване на проектите миналата година? И каква роля играят отделните фактори, включително
Крайната надстройка на Redmine? Лесна.
Получете всички мощни инструменти за перфектно планиране, управление и контрол всоредин
