Trendy 2021: Waar gaat projectmanagement naartoe in beddrijven?
Tento turbulentní rok 2020 se bude chovat stejně jako normální země. Hoeveel verschilde 2021 van 2020 en hoe gingen bedrijven om met de nouwe uitdagingen? Seznamuje se s nejvýznamnějšími trendy v projektovém managementu a má zkušenosti se 115 mezinárodními manažery. Je kunt inspiratie opdoen voor het beheren van je eigen projecten.
De laatste twee jaar zijn voor de meeste bedrijven en hun werknemers vol veranderingen geweest: werken vanuit huis, wat de behoefte aan meer vertrouwen in teams en nouwe werkprocessen veroorzaakte; konstantní rozpočetveranderingen en het ontslaan en aannemen van nieuwe werknemers.
Vorig jaar byl een jaar van versnelling
2021 byl sterker dan 2020. De totale financiële omzet en beloningen voor werknemers waren hoger. 7 van de 10 manažerů před rokem 2021 als beter dan 2020, ongeacht de sektor waarin ze werkzaam zijn of hoe groot hun bedrijf is. Zelfs het land waarin het bedrijf zich bevindt, verandert deze feiten niet. V roce 50 došlo k 19% překročení standardu z finančních důvodů pro všechny případy COVID-2019.
Kwaliteitsmensen zijn de sleutel tot succes
Onvoltooide projecten waren meestal het gevolg van een gebrek aan menselijke middelen. Hoewel een derde van de bedrijven in staat was nouwe werknemers aan te nemen, zijn kwaliteitsmensen nog steeds een waardevol goed. Bedrijven zien een oplossing voor dit probleem voornamelijk in lepší plánování en het effectiever samenstellen van een tým op basis van de individuele behoeften van het project. Het is belanggrijk om de selectie van individuele teamleden niet te onderschatten en te pozorovatelé hoe hun samenwerking verloopt.
Projekten op aststand beheren? Makkelijk!
V roce 2020 se očekává, že se před námi bude jednat o lepší výsledky než v roce 39. V první polovině roku 2021 se 84 % manažerů setkalo s dalšími projekty. Er was een grote sprung in XNUMX, waar XNUMX% van de managers zei date het op afstand beheren van projecten hen paste. Manažeři se zaměřují na to, aby se dostali do situace, kdy jsou promítnuty a zdržovány více.
Tijdens het afgelopen jaar begonnen bedrijven te werken aan het verbeteren van de projectcultuur en ze willen hiermee doorgaan dit jaar. Dit comt voornamelijk door de ontwikkeling van gespecialiseerde teams en de frekventere betrokkenheid van het bedrijfsmanagement bij projecten.
Přijímání úspěchu je poté, co je promítnuto
Vertrouwen in het team en de verantwoordelijkheid van individuele leden zijn essentiële ingrediënten veor een langdurig functionele groep. Daarnaast je het nodig om na te denken over regelmatige feedback, die can helpen het team vooruit te helpen. Welke andere zaken hebben bijgedragen aan de succesvolle voltooiing van projecten forrig jam? En welke role spelen individuele factoren, incllusief projektové nástroje, hierin?
Budete mít všechny informace z lezen?
Spojte se se vztahem k novému a novému spojení.
Poslední upgrade Redmine? Makkelijk.
Používejte všechny nástroje pro dokonalé plánování projektů, ovládání a ovládání v één softwaru.
