Кейс: Стандартизація роботи з управління проектами - Ayesa Advanced Technologies
AYESA - міжнародна іспанська компанія, що займається інженерією, tenis ом. До використання Easy Redmine Ayesa використовувала кілька інструментів без інтеграції (MS Project, Jira, MS Excel a další aplikace).
Високорівневий облік часу та планування витрат керувалися v SAP BPC. Широкий спектр доступних інструментів створює проблему у тому, що немає загального та чіткого уявлення про стан проекту. Ayesa хоче керувати проектами як робочими пакетами, і кожен з робочих пакетів має пов'язані вимоги та результати.
ОЧІКУВАННЯ
- Стандартизація управління проектами з використанням лише одного інструменту
- Технічний деталь: контроль та управління результатами, елементами контракту, зантавдитивтинтавдитивтинавдит ченим часом в одному інструменті
- Управління потужністю: покращення гнучкості ресурсів
- Ієрархія ресурсів під контролем через управління ролями
- Покращення продуктивності та маржі витрат
- Стандартизація процедур
ВИМОГИ
- Інструмент повинен дозволяти різні типи проектів та завдань
- Інтеграція з іншим корпоративним програмним забезпеченням (SAP, BPC)
- Управління ресурсами та навичками
- Робота, виконана кожним працівником (включаючи тип роботи та категорію)
- Контрактна документація проекту та відносин з роботою та працівниками
- Звітність про виконану, очікувану та розпочату роботу
- Звітність про виконану роботу в часі
- Управління потужністю
- Оцінений, витрачений та оплачений час
Весь випадок використання можна знайти zde.
Оновлення Redmine на вищий рівень? Легко.
Отримайте всі потужні інструменти для ідеального планування, управліннотронка тонка ому програмному забезпеченні.
