Горещи 7 тенденции от нашето голямо проучване за управление на проекти: Какво?2020 про

Дори и да не е така, в тази статия най-вероятно ще намерите отговори на вънпроси, поносио, попросио, попосио намерите задавахте миналата година. Елате и видите топ 7 мисли a резултати, които сме подбрали за вас!

За какво бяхме любопитни

Домашен офис, дисциплина v екипа, бързи промени в бюджета, съкращения и ненарне преход към по-ефективен софтуер за управление на проекти a често споменавани "проблеми със самомотивацията". Научете повече за предизвикателствата, препятствията, но и положителното, което 2020 г. донесе за управлението на проекти.

„Най-много ме дразни налягането от страна на клиентите да намалят цените, контето водето водето водите на печелившостта на проекта.“

Разгледайте 7-те най-интересни - а понякога може би доста изненадващи - резултати и отговори.

1. 2020 - по-лоша или по-добра?

Нека започнем с някои добри резултати. Въпреки ситуацията миналата година, всеки трети управител на проекти възприема 2020 г. поне малко по-добре, отколкото очакваше. Около една четвърт от нашите респонденти смятат, че беше както очакваха. Nejsi лошо, ne? Въпреки това, за да бъдем напълно честни, трябва да признаем, че значителна част от управителите, които участваха в проучването, идват от ИТ сектора, който, v общи линии, докладва по-добри резултати от тежката промишленост, неприм.

Výsledek: Само 12% z управителите на проекти имат много по-лоша бизнес година, отколкото очато.

2. Домашен офис срещу продуктивност

Откровено казано, тук предвидихме нещо друго. Мнозина управители на проекти се страхуваха да преминат към домашен офис. Особено тези, за които това беше "първи път". Напротив, компаниите с екипи, вече свикнали да работят от вкъщи, докладват назадват назаиено говото въздействие върху продуктивността. Žádné příspěvky една трета от попитаните управители смятат, че домашният офис не е имал влияние.

Výsledek: Въпреки нашите предсказания, преминаването към домашен офис не е ималят голетрия вие върху продуктивността на екипите.

„Ne можех да се свикна с факта, че не наблюдавам всичко лисно и трябва дасроктраминия

3. Как беше да управлявате проекти от вкъщи?

Добре... Не лошо, не добре. Около 40% не се наслаждаваха на това. Имаха няколко причини за по-хладно отношение към управлението на домашен офогес, дваните проблеми с дисциплината на екипа. И понеже няма знак за връщане в офисите скоро, трябва да се изправид предотирезтвидатерезтвидатерезтвидатерезтвидотирезите го приемем - точно както 22 % z респондентите.

Výsledek: Управлението на екипи от разстояние ще бъде част от стандартното оборудваневене опите Затова трябва да работите усилено по отстраняването на проблемите, които той носи.

4. Краен срок и пари

Викторина: Как е повлиял коронавирусът върху печелившостта на проектите? Една трета от управителите на проекти, които отговориха на нашето проучване, казахеве, нима От друга страна, няма компания, която да докладва поне 50%+ растеж на печелившостта на проектанта пректа.

Краен срок и проблеми с доставката на проекта са "добре познат проблем" дори вемнов вори ano. Но, късметлийски, само осем a половина процента от управителите на проекти доткладава

Výsledek: Не можете да имате контрол върху всичко, но финансовият успех на проекта соватапоня овстарапоня рото управление a своевременната доставка. Отговорът на следващия въпрос в проучването е свързан с правенето на про

5. Загубено и намерено

Питането дали кризата на Covid е донесла нещо добро за вашата организация - като новенене, новерне и - може да звучи като провокация за някои. Но погледнете резултатите: само една трета от отговорниците твърдят, че нярнизенпова година.

И когато става дума за бизнес загуби, оптимистичен отговор идва от повече от четиридесет процента от мениджърите: „Ne, не загубихме никакви проекти поради кризата.“

Výsledek: Страхът от отмяна на проекта определено беше оправдан. Но в крайна сметка се оказа, че по-голямата проблем е как да се управлятват свъвиест се оказа . Всяка трета компания дори получи нов проект, освен планираните, от нов или съществуваществух

6. Наградата "Най-зает отдел за 2020 г." отива на...

Човешките ресурси. Вероятно. Само една четвърт от нашите респонденти казват, че хаотичната минала минала гаодиноялане не правлението на хората им. Около две трети съобщават за важни промени, свързани с наемането и уволненението, копонениеро, конениеро, конавторомени иране и образователна подкрепа.

Но какво е влиянието на това върху бонусите и заплатите? Малко повече от 50 % от мениджърите казват, че това няма никакво влияние - „нипота“ нанот на .

Výsledek: Мениджърите по човешки ресурси се сблъскаха не само с уволнения и наемания на слу Важна част от тяхната програма беше свързана с намаляване / добавянеана работине на работневено ция a образование.

„Аз съм човек на очи в очи. Гледах празната страница на имейла a се чувствах като да трябва да напиша книга.“

7. Инструментът за управление на проекти, който се нуждае, е инструмент, който наистинти

Вярвайте ни, това е било трудно и за компаниите, които разработват софтуер за утировлене утировлене Забелязахме това сами с заявките на клиентите за нови функции: вече през март добавихме Инструмент за управление на риска, след това най-добрият Гант, който някога сме ималиplus обновяване на докладите в инструмента за управление на човешките ресурси. Всичко това доведе до новото Есенно издание na Easy Redmine, настроено за още по-гладка дистанционна работа.

Съветвахме лично много мениджъри как да реагират на коронавирусната ситуация, тактуация, такак непрекъснатостта на изходите a финансовото здраве на проектите.
Компании и организации по целия свят използват много различни софтуери вроеенпра Все още само 50 % от тях са останали със своите инструменти за управление на проектиорноадорнио vi nebo напълно премина на нов софтуер за управление на проекти.

Výsledek: Дистанционната работа a бързата реакция на промените тестваха не само мениджънерите инструменти. Мнозинството се оказаха недостатъчни - значителна част от респондентите трябвашот трябвашот трябвашот ълнят напълно. Затова струва да се използва софтуер, който предоставя всички инструменти за управление на проекти под един покрив.

Závěr

18-те въпроса от нашето голямо проучване доведоха до няколко изненадващи отговововов. Ако трябва да изберем нещо като „светла страна на кризата“, то това ще бъде откриването на истинските слабости на процесите на компаниите. Победителите са тези, които са готови да рискуват да правят нови неща, когато сиятуац - като компании, които са изцяло аутсорснали служителите си или подкрепили отборитета си

Едно от нещата, които определено препоръчваме, е изборът на правилния софтуер препоръчваме, е изборът на правилния софтуер препоръчваме Той им