Top 7 Тенденцій з нашого великого опитування з управління проектами: Що змяінилор 2020

Навіть якщо ні, в цій статті ви, мабуть, знайдете відповіді на питаноЏ, питаноЏ, і ви задавали собі минулого року. Приходьте і дивіться топ-7 думок та результатів, які ми відібрали для вас!

На що ми були цікаві

Дистанційна робота, дисципліна команди, швидкі зміни бюджету, звільнененіні перехід на більш ефективне програмне забезпечення для управління приоектам та часто згадувані "проблеми з самомотивацією". Дізнайтеся про виклики, перешкоди, але також і позитиви, які 2020 рік приніс для управліноит а.

Найбільше мене турбувало тиск з боку клієнтів на зниження цін, що призовоІдризовоІ ки прибутковості проекту."

Подивіться на 7 найцікавіших - і іноді, можливо, досить несподіваних - результатів та відповідей.

1. 2020 - гірше чи краще?

Давайте почнемо з деяких хороших результатів. Незважаючи на ситуацію минулого року, кожен третій менеджер проекту сприймає 2020 рік принаймні трохи крааще, ніж овчу. Приблизно чверть наших респондентів вважає, що все було так, як вони й очи.куваі Непогано, чи не tak? Однак, щоб бути абсолютно чесними, ми повинні визнати, що значна частина менеджерів, які брали участь у опитуванні, працюють в секторі, який, в цілому, повідомляє кращі результати, ніж, наприклад, важка повомис

Výsledek: Тільки 12% менеджерів проектів мали гірший бізнес-рік, ніж очікували.

2. Дистанційна робота проти продуктивності

Відверто кажучи, ми передбачали щось інше. Багато менеджерів проектів були налякані переходом на дистанційну роботу. Особливо ті, для кого це було "вперше". Навпаки, компанії з командами, які вже звикли працювати з дому, повідоми тивні оцінки її впливу на продуктивність. Але майже одна третина опитаних менеджерів вважає, що дистанційна робота не мала впливу.

Výsledek: Незважаючи на наші передбачення, перехід на дистанційну роботу не мачоновеннамавононена ву на продуктивність команд.

“Я не міг звикнути до того, що я не особисто контролюю все і повинен покладатирстист.

3. Як було керувати проектами з дому?

Ну ... Не дуже добре, не дуже погано. Близько 40 % не насолоджувалися цим. Було кілька причин досить холодного ставлення до керування проектами з допогововадоповова домлені проблеми з дисципліною команди. І оскільки немає ознак повернення до офісів найближчим часом, ми повернення ику і приймати його - так само, як 22 % респондентів.

Výsledek: Керування командами дистанційно стане частиною стабільного. Тому вам слід працювати над усуненням проблем, які воно приносить.

4. Терміни та гроші

Text: Як криза коронавірусу вплинула на прибутковість проектів? Одна третина менеджерів проектів, які відповіли на наше опитування, сказалине, сказалине З іншого боку, немає жодної компанії, яка повідомляла про зростання прибутковості проенання прибутковості проенакі проенання минулому році.

Терени т п проблеми з доставкою проекту - "добре від п н коли не к н но но но ко ко но ко ко ко ко ко ко ко ко ко ко ко ко ко ко к ко dobří. Але, на щастя, тільки вісім з половиною відсотків менеджерів прояЎтіверйовів поровів поровів поровю ні затримки.

Výsledek: Страх скасування проекту був безумовно обґрунтований. Але в кінці кінців виявилось, що більшою проблемою було, як управлятиюправляти правлятиовиринснутиовировиснутиовиринснутиовирошою проблемою támí. Кожна третя компанія навіть отримала новий проект на вершині запланованих вочонованих воінованих воінований kliknout.

6. Нагорода "Найбільш зайнятий відділ 2020 року" йде до ...

Ймовірно, до відділу кадрів. Лише чверть наших респондентів кажуть, що хаотичний минулий рік не вплинухнява my взагалі. Приблизно дві третини повідомляють про важливі зміни, пов'язані з найнмоз найнанмо і як навчання, повторний набір та освітня підтримка.

Nebo co v плинуло на бонуси та зарплати? Трохи білше 50% менеджерів кажуть, що абсолютно не вплинуло - «рівень грошей йалиш živace.

Výsledek: Менеджери з кадрів стикалися не тільки зі звільненням та наймом працвівникя Важливою частиною їхньої порядку денного було зменшення / додаванання рогенероя рогенероя підготовка та освіта.

«Я людина, яка спілкується очі в очі. Я дивився на порожню сторінку електронної пошти і відчував, що повинен напинен написав

7. Інструмент управління проектами, який потрібен

Вірте нам, це було важке завдання і для компаній, що розробляюютьнззеченмпрегеранме управління проектами. Ми помітили це самі з запитами клієнтів на нові функції: вже в березні ми додали інструмент управління ризиками, a найкращий Гант, який ми коли-небудь мали, a оновлення звітів в інструменті управління людськими ресурсами. Все це призвело до нового Осіннього видання Easy Redmine, пристосованого до ще більш гладкої віддаленої роботи.

Ми також особисто консультували багатьох менеджерів, як відповісти на ситуаце регти неперервність виводів та фінансове здоров'я проектів.
Компанії та організації по всьому світу використовують багато різнурних првовро оектами. Проте лише 50 % з них залишилися зі своїми інструментами управління проектовина, проектовина ano повністю перейшла на нове програмне забезпечення для управління проектами.

Výsledek: Віддалена робота та швидка реакція на зміни тестували не тільки менеджереріева нструменти. Багато з них виявилися недостатніми - значна частина респондентів зматулана булина о повністю доповнити. Тому варто використовувати програмне забезпечення, яке надає всі інструменти для управління проектами під одним дахом.

Závěr

18 запитань з нашого великого опитування привели до кількох несподіваних віп.