Top 7 trendů v Onze Grote Projectmanagement Enquête: Co Veranderde Er In 2020?

Zelfs als dat niet het geval is, zult u in dit artikel hoogstwaarschijnlijk antwoorden vinden op vragen die vergelijkbaar zijn met de vragen die u vorig jaar aan uzelf hebt gesteld. Kom en bekijk de top 7 gedachten en resultaten die we voor u hebben uitgekozen!

Waar waren we nouwsgierig naar

Thuiswerken, týmová disciplína, snelle budgetveranderingen, ontslagen en werving, více než efektivní software pro správu projektů, en vaak genoemde "problemen met zelfmotivatie". Lees přes de uitdagingen, obstakels, maar ook de positieve asspecten die 2020 met zich meebracht voor projectmanagement.

"Co mij het meest stoorde was de druk van de klanten om de prijzen te verlagen, wat resulteerde in een konstantní hodnocení van de winstgevendheid van het project."

Podívejte se na 7 hlavních zajímavostí - en soms misschien wel verrassende - resultaten en antwoorden.

1. 2020 - slechter of beter?

Laten we beginnen set enkele goede resultaten. Ondanks de situatie van vorig jaar beschouwt elke derde projectmanager 2020 deset minut een beetje beter dan verwacht. Ongeveer een kwart van onze respondenten denkt dat het was zoals ze dachten dat het zou zijn. Niet slecht, toch! Maar om helemaal eerlijk te zijn, moeten we toegeven dat een aanzienlijk deel van de manažeři die de enquête hebben ingevuld afkomstig je součástí IT sektoru, die over het algemeen betere resultaten rapporteert dan bijvoorbeeld de zware industrie.

Výsledek: Slechts 12% van de projectmanagers heeft een veel slechter zakelijk jaar gehad dan ze hadden verwacht.

2. Thuiswerken vs. produktivita

Eerlijk gezegd hadden we hier iets anders voorspeld. Manažeři projektu Veel varují bang om over te schakelen naar thuiswerken. Vooral degenen voor wie het de "eerste keer" byl. Daarentegen rapporteren bedrijven met týmy die al gewend zijn om vanuit huis te werken de meest positieve evaluaties van de impact ervan op de productiviteit. Maar bijna een derde van de ondervraagde manažeři voelt dat thuiswerken geen invloed heeft gehad.

Výsledek: Ondanks onze voorspellingen měl de overstap naar thuiswerken geen grote negatieve zapojený do produktivních van týmů.

“Ik kon er niet aan wennen dat ik niet personlijk alles overzie en alleen op deadlines moest vertrouwen.”

3. Hoe was het om projecten vanuit huis te beheren?

Nou... Niet šel, niet slecht. Ongeveer 40% vond het niet leuk. Er waren verschillende redenen voor een nogal afstandelijke houding deset opzichte van het beheer van thuiswerken, maar de belangrijkste byl gemelde problemen met de disciplin van het team. Pokud se chcete dozvědět více o tom, že jsme se rozhodli pro kantoren, tak jsme pro vás připravili více než 22 % respondentů.

Výsledek: Týmy se zastavují zal deel uitmaken van de vaste uitrusting van een ervaren manažer. Daarom moet u hard werken aan het elimineren van de problemen die het met zich meebrengt.

4. Lhůty en geld

Kvíz: Hoe heeft de coronacrisis de winstgevendheid van de projecten beïnvloed? Een derde van de projectmanagers die op onze enquête hebben gereageerd, zei dat dit niet het geval was. Aan de andere kant byl er geen enkel bedrijf dat melding maakte van een groei van 50 % meer van de winstgevendheid van het project in het afgelopen jaar.

Lhůty pro problémy, které byly splněny při využití projektu, pokud jde o „problém, který je v pořádku“, je třeba počítat s tím, že je krize. Maar gelukkig rapporteert slechts acht en een půl procenta van de projectmanagers zware vertragingen.

Výsledek: U kunt net alles onder controle hebben, maar het financiële succes van het project wordt deset minste gedeeltelijk weerspiegeld in goed management en tijdige levering. Het antwoord op de volgende vraag in de enquête heeft te made met het zo soepel mogelijk laten verlopen van projecten in complex situaties.

"Het thuiswerken voegde plotseling twee extra projecten toe om voor te zorgen - één van 2 en de andere van 5 jam oud."

5. Verloren & Gevonden

Het vragen of de Covid-crisis iets goeds heeft gebracht voor uw organisatie - zoals nouwe, onverwachte zakelijke projecten - kan voor sommigen als een provokatie klinken. Maar kijk naar de resultaten: slechts een derde van de respondenten beweert date er het afgelopen jaar geen nieuwe zaken waren.

En als het gaat om zakelijke verliezen, komt een optimistisch antwoord van meer dan veertig procent van de managers: "Nee, my hebben geen projecten verloren als gevolg van de krize."

Výsledek: De angst voor projectannulering byl zeker gerechtvaardigd. Maar uiteindelijk bleek het grotere probleem te zijn hoe de bestaande en nouwe projecten te blijven beheren. Elke derde onderneming ontving zelfs een nouw project bovenop de geplande projecten van een nouwe of bestaande klant.

6. Cena „Drukste Afdeling Award 2020“ pro…

HR. Waarschijnlijk. Slechts een kwart van onze respondenten zegt dat het chaotische afgelopen jaar hun personeelsbeheer helemaal niet heeft beïnvloed. Ongeveer twee derde meldt belanggrijke veranderingen setkal s betrekking tot werving en ontslag, zoals training, herwerving a educatieve ondersteuning.

Máte-li motyku heeft dit alles bonusen en salarissen beïnvloed? Má více než 50 % manažerů, kteří jsou absolutně zapojeni – het "geldniveau" je hetzelfde gebleven.

Výsledek: HR-manažeři se setkali s ontslaanem a annemen van werknemers. Een belanggrijk deel van hun agenda ging over werklastvermindering/toevoeging, omscholing and onderwijs.

"Ik ben een person van face-to-face." Ik staarde naar de lege e-mailpage en voelde alsof ik een book of the most schrijven.“

7. PM-tool in nood je een PM-tool inderdaad

Nenechte si ujít software pro správu projektů, který je v pořádku. We merkten dit zelf met de verzoeken van klanten om nouwe functies: al in maart hebben we de Řízení rizik nástroj toegevoegd en vervolgens de beste Gantt die we ooit hebben gehad a de Upgrade van rapporten v de tool voor řízení lidských zdrojů. Dit alles resulteerde in de nouwe Herfsteditie van Easy Redmine, aangepast aan nog soepeler werken op afstand.

We hebben ook persoonlijk veel managers geadviseerd over hoe te reageren op de coronasituatie, zodat ze de continuïteit van output en de financiële gezondheid van de projecten behouden. Společné organizace nad softwarem PM. Toch is slechts 50% van hen bij hun PM-tools gebleven, maar de andere helft heeft nový software pro správu projektů toegevoegd of volledig overgeschakeld.

Výsledek: Op afstand werken en snel reageren op veranderingen hebben net alleen projectmanager, maar ook hun tools getest. Velen bleken onvoldoende te zijn - een aanzienlijk deel van de respondenten moest ze vervangen of volledig aanvullen. Tento software je chráněn před používáním softwaru alle tools voor projectmanagement onder één dak biedt.

Závěr

De 18 vragen uit onze grote enquête hebben verschillende verrassende antwoorden opgeleverd. Als we iets als “een lichtpuntje van de krize” moeten noemen, dan is het wel het blootleggen van de ware zwaktes van de processen van bedrijven. De winnaars zijn degenen die bereid zijn nouwe dingen te riskeren als de situatie kalm is - zoals bedrijven die hun werknemers grotendeels hebben uitbesteed of hun týmy hebben ondersteund om op afstand te werken.

Een van de dingen die we zeker anbevelen, is de keuze van de juiste software for projectmanagement. Het heeft een groot positief effect of de gereedheid van teams, de werkefficiëntie and de tijdige levering van projecten.