Top 7 Tendințe of Sondajul Nostru de Management al Proiectelor: Copak Schimbat Anul 2020?

Chiar dacă nu, în acest articol veți găsi cel mai probabil răspunsuri la întrebări podobné s cele pe care vi le-ați pus anul trecut. Věnujte pozornost všem důležitým 7 myšlenkám a výsledkům, které jsem si vybral pro vás!

Ce ne-a zaujatý

Pracovní úřad, týmová disciplina, rychlá změna rozpočtu, disponibilní služby a recrutarea, o přechodu na software pro řízení efektivnějšího a efektivního řízení problémů a problémů s automotivací. Aflați despre provocările, obstacolele, dar și aspectele pozitive pe care le-adus anul 2020 for managementul de proiecte.

"Ceea ce ma deranjat cel mai mult a fost presiunea clienților de a reduction prețurile, ceea ce a dus la o evaluare konstantníă a rentabilității proiectului."

Aruncati o privire la cele mai interesante 7 rezultate și răspunsuri - și uneori poate destul de surprinzătoare.

1. 2020 - mai rău sau mai bine?

Să începem cu câteva rezultate bune. În ciuda situației din anul trecut, fiecare al treilea manager de proiect percepe 2020 cel puțin puțin mai bine decât se aștepta. Aproximativ o pătrime dintre respondenții noștri cred că a fost așa cum au crezut că va fi. Nu e rău deloc! Chcete-li to provést, je to dokončeno upřímně, vyhodnotím, pokud jde o částečnou významnou péči a péči o manažera v oblasti IT, péče, obecně, zprávy o výsledku mají nejlepší výsledky, například industria.

Rezultatul: Doar 12% dintre managerii de proiect aut un an de afaceri mult mai rău decât se așteptau.

2. Biroul de acasă vs. productivitatea

Upřímně, aici am prevăzut altceva. Mnoho projektových manažerů se nyní nachází v kanceláři acasă. Mai ales cei for care era "prima vesla". În schimb, companiile cu echipe deja obișnuite să lucreze de acasă raportează cele mai pozitivní evaluări ale impactului său asupra productivității. Dar aproape o treime dintre managerii întrebați simt că biroul de acasă nu a avut niciun impact.

Výsledek: În ciuda previziunilor noastre, trecerea la biroul de acasă nu a avut un impact negative senificativ asupra productivității echipei.

"Nu m-am putut obișnui cu faptul a nu supraveghez osobní totul și am trebuit with a me bazez doar pe termene limită."

3. Cum a fost să gestionezi proiecte de acasă?

Ei bine... Nu rău, nu bine. Přibližně 40 % nu s-au bucurat de asta. Au existat mai multe motive pentru o atitudine destul de rece față de gestionarea biroului de acasă, dar principalul a fost raportarea problemelor cu disciplina echipei. Și deoarece nu există semne că ne vom întoarce în birouri în curând, ar trebui să ne confruntăm cu această provocare și să o acceptăm - la fel ca 22% dintre respondenți.

Rezultatul: Gestionarea echipelor la distanță va fi parte din echipamentul stabil al unui manager experimentat. Chcete-li odstranit problémy, které se starají o vás, jsou vaše zisky z velké části.

4. Termene limită și bani

Kvíz: Máte vliv na krizi koronaviru, který je prospěšný pro projektanta? O treime dintre managerii de proiect care au răspuns la sondajul nostru au spus că nu a Avut niciun impact. Pokud jde o další část, neexistuje žádná společnost péče o 50%+ creșterea rentabilității proiectelor anul trecut.

Termíny limitů a problémy s dodávkou a projektem jsou "o problema veche bună" chiar a v čase, kdy neexistuje krize. Dar, din fericire, doar opt și jumătate la sută dintre managerii de proiect raportează întârzieri snificative.

Rezultatul: Pokud chcete, aby byl učitel učitelem úspěšný, byl úspěšný finanční projekt, který se odráží ve všech částech v rámci řízení a vedení společnosti. Răspunsul la următoarea întrebare din sodaj je legat de realizarea proiectelor cât mai ușor posibil în situații complexe.

"Biroul de acasă a adăugat brusc încă două proiecte de îngrijit - unul are 2 an și celălalt 5 an."

5. Pierdut și găsit

Întrebarea dacă criza Covid a adus ceva bun organizației dvs. - s novým obchodním projektem a neașteptate - poate părea o provocare pro unii. Výsledek: doar o treime dintre respondenți susțin că nu au existat afaceri noi în ultimul an.

mohu říci, že jsem pronikl do podnikání, un răspuns optimista vine de la peste patruzeci la sută dintre manageri: "Nu, nu am pierdut niciun proiect din cauza crizei."

Rezultatul: Teama de anularea proiectelor a fost cu seguranță justificată. Dar în cele din durmă, sa dovedit că problema mai mare a fost cum să se continue gestionarea proiectelor existente și noi. O treime dintre companii au primit chiar și un nou projekt în plus față de cele planificate de la un client no nebo existent.

6. Premiul for cel mai aglomerat departament in 2020 merge la...

Resursele umane. Pravděpodobný. Doar o pătrime dintre respondenți spun că anul haotic trecut nu a influențat deloc managementul oamenilor lor. Aproximativ două treimi raportează schimbări důležitých legate de angajare a concediere, cum ar fi formare, recrutare a support educațional.

Dar, co má vliv na všechny bonusy a salariile? Puțin mai mult de 50% dintre manageri spun că nu a avut absolut niciun impact - „nivelul de bani” and rămas același.

Rezultatul: Managerii de resurse umane s-au confruntat nu numai cu concedierea și angajarea angajaților. O parte importantă a agedei lor a fost despre reductionrea/adăugarea încărcăturii de lucru, rekvalifikace și educație.

„Sunt o persona care preferă interacțiunea față în față. Jsem přihlášen k cíli na stránce e-mailu a jsem si zapsal do tabulky.“

7. Instrumentul de management al proiectelor nutný je přiřadit nástroj pro management al proiectelor

Credeți-ne, a fost unul dificil și for Companiile care dezvoltă software-uri de management al proiectelor. Pozoruji, jak lucru și cu solicitările clienților pentru noi funcții: deja în martie am adăugat instrumentul de vedení al riscurilor a pak cea mai buna diagramă Gantt pe care am avut-o vreodată Plus aktualizace rapoartelor în instrumentul de management al resurselor umane. Toate acetea au dus la noua podzimní vydání Easy Redmine, upravit pro vás o muncă la distanță și mai ușoară.

De asemenea, am sfătuit personal multi manageri cum să răspundă situației corona astfel încât să mențină continuitatea producției și sănătatea financiară a proiectelor.
Společnost a organizace ve všech oblastech, které se týkají mnoha různých softwarových nástrojů pro správu a různých projektů. Chcete-li toatea, doar 50% d ele ele au rămas with instrumental lor de management al proiectelor, dar cealaltă jumătate a adăugat sau schimbat kompletní pro nový software pro správu a návrháře.

Rezultatul: Munca la distanță și răspunsul rapid la schimbări au testat nu numai managerii de proiect, ci și instrumentele lor. Multe s-au dovedit a fi insuficiente - o parte signifikativă dintre respondenți a trebuit să le înlocuiască sau să le completeze complet. Vyberte si, použijte nabídku péče o software všechny nástroje pro správu návrhářů podléhajících jednomu softwaru.

Závěr

Cele 18 întrebări din sondajul nostru mare au dus la mai mnoho răspunsuri surprinzătoare. Dacă ar trebui să alegem ceva ca „o parte luminoasă a crizei“, atunci ar fi dezvăluirea adevăratelor slăbiciuni ale proceslor companiilor. Câștigătorii sunt cei care sunt dornici să încerce lucruri noi atunci când situația este liniștită - cum ar fi companiile care și-au externalizat în mare parte angajații sau au susținut echipele lor să lucreze la distanță.

Unul dintre lucrurile pe care le recomandăm cu siguranță is allerea software-ului potrivit for managementul proiectelor. Jsou efektivní pozitivní klisna asupra pregătirii echipei, eficienței muncii și livrării la timp a proiectelor.