Top 7 trendar frå vår store Projectleiingundersøking: Kva endra seg i 2020?

Sjølv om ikkje, i denne artikkelen vil du mest sannsynleg finne svar på spørsmål som liknar dei du stilte deg sjølv i fjor. Kom og sjå dei 7 viktigaste tankane og resultatane vi har plukka ut for deg! Kva var vi nysgjerrige vå Heimekontor, teamdisiplin, raske budsjettendringar, overtalde og rekruttering, ein overgang til meir effektiv prosjektleiingssystem, and často neobsahují "problémy se sjølvmotivasjon". Více než utfordringane, překážka, muži jsou pozitivní v roce 2020 pro prosjektleiing. «Det some plaga meg to var kundane and press for å redusere safe, no a resulterte i ei stadig vurdering av prosjectets lønsemd.» Sjå dei 7 mest interessante - og til tider kanskje ganske overraskande - resultatane og svarene. 1. 2020 – je to lepší? La oss starte med nokre gode resultat. Til tross for situasjonen i fjor, oppfattar kvar tredje prosjektleiar 2020 som minst litt betre enn forventa. Omtrent ein fjerdedel av respondentane våre meiner det var som dei trudde det skulle være. Ikke dårlig! Muži pro å være heilt ærleg må vi innrømme at ein betydeleg del av leiarane som deltok a undersøkinga kjem frå IT-sektoren, some generelt rapporterer betre resultat enn td tungindustrien. Bare 12 % av prosjektleiarane har hatt eit mykje verre år enn dei forventa. 2. Heimekontor vs. produktivitet Ærlig talt, její hadde vi forventa noko anna. Spustit prosjektleiarar var redde for å gå over til heimekontor, specielt dei some gjorde det for første gong. Derimot rapporterer selskap s týmem jsem allereie var vande med å jobbe heime, dei nejpozitivnější evalueringane av korleis det påverkar produktiviteten. Muži nesten ein tredjedel av dei spurde leiarane meiner at heimekontor ikkje har hatt nokon innverknad. Til tross for våre spådomar, hadde overgangen til heimekontor iskje ein stor negative innverknad på teama sin produktivitet. «Např. klarte ikkje å venne meg til det faktum at eg ikkje personleg overvakar alt, og måtte stole berre på fristar.» 3. Korleis var det å leie prosjekt frå heimekontoret? Vel... Ikke podprsenka, ikkje godt. Rundt 40 % likte det ikkje. Det var fleire grunnar til ein ganske kald haldning til heimekontorleiing, men hovudgrunnen var rapporterte problem med disiplinen til teamet. Og sidan det ikkje er teikn til å kome tilbake til kontora snart, bør vi møte denne utfordringa og omfamne den - akkurat som 22 % av respondane. Å leie team på avstand vil være ein del av standardutstyret til ein erfaren leiar. Pro práci s tvrdou medicínou a odstraněním problémů pro vás se seg. 4. Fristar og pengar Kvíz: Korleis har koronakrisa påverka lønsemda til prosjekta? Ein tredjedel av prosjektleiarane som svarte på undersøkinga vår sa at det ikkje hadde påverka det. På den andre sida var det ingen selskap jsem rapporterte minst 50 % vekst i prosjektlønsemda i fjor. Fristar og problem med prosjektleering er "eit godt gammalt problem" sjølv and tider utan krise. Muži drží zpravodaj berre åtte og ein halv prosent av prosjektleiarane om store forseinkingar. Du kan ikkje ha kontroll over alt, men den økonomiske suksessen til prosjektet blir i det minste delvis gjenspeila i god leiing og levering til rett tid. Svaret på neste spørsmål a undersøkinga er related til å få prosjekta til å fungere så smidig som mogleg and complekse situasjonar.

5. Klepněte na trychtýř

Å spørre om Covid-krisen har brakt noe godt for organisasjonen din - jsem nye, uventede forretningsprosjektor - kan virke some en provokasjon for noen. Men se på resultatene: bare en tredjedel av respondene hevder at det ikke var noen nye forretninger det siste året.

Og når vi snakker om forretningsmessige tap, commer and optimistisk var fra over frørti present av lederne: "Nei, vi har ikke mistet noen prosjekter på grunn av krisen."

Výsledek: Frykten pro prosjestavbrudd var definitivt berettiget. Men til slutt viste det seg at det større problemet var hvordan man skulle fortsette å håndtere eksisterende og nye prosjekter. Hver tredje beddrift fikk til og med et nytt prosjekt i tillegg til de planlagte fra en ny eller eksisterende kunde.

6. "Cestování v roce 2020" až...

HR. Sannsynligvis. Bare en fjerdedel av respondentene våre sier at det kaotiske siste året ikke påvirket deres personalledelse i det hele tatt. Omtrent to tredjedeler rapporterer viktige endringer knyttet til ansettelser and oppsigelser, some opplæring, gjenrekruttering og utdanningsstøtte.

Muži mají co dělat bonusy nebo létání? Litt over 50% av lederne sier at det ikke hadde noen innvirkning i det hele tatt - "pengenivået" har vært det same.

Výsledek: HR-ledere sto over for ikke bare oppsigelser and ansettelser av ansatte. En viktig del av deres agenda handlet om å redusere/øke arbeidsbelastningen, omskolering og utdanning.

"Jeg er en person jsem liker å møte folk ansikt til ansikt. Jeg stirret på den blanke e-postsiden og følte at jeg måtte skrive en bok."

7. PM-verktøy i nød er virkelig et PM-verktøy

Tro oss, det har vært tøft også pro selskaper jsem utvikler prosjektstyringsprogramvare. V merket dette selv med kundenes forespørsler om nye funksjoner: allerede i mars la vi til risikostyringsverktøyet og deretter den beste Gantt-diagrammen vi noensinne har hatt, i tillegg til oppporteneyetrings-HR ikt Alt dette resulterte i den nye podporuje Easy Redmine, tilpasset enda mer sømløst fjernarbeid.

Vi har også personlig rådgitt mange ledere om hvordan de skal håndtere koronasituasjonen slik at de opprettholder kontinuiteten i resultatene og prosjektenes økonomiske helse. Bedrifter a organisasjoner over the hele verden bruker mange forskjellige PM-programvare. Stejně jako nahá holé 50% z nich je vidět na PM-verktøy, pánské den andre půlparten la til nebo byttet držel ny prosjektstyringsprogramvare.

Výsledek: Fjernarbeid og rask respons på endringer har testet ikke bare prosjektledere, men også verktøyene deres. Mange viste seg å være utilstrekkelige - en betydelig del av respondentene måtte enten erstatte eller supplere dem helt. Det er derfor verdt å bruke programvare som gir alle verktøyene pro prosjektstyring pod samme tak.

závěr

De 18 spørsmålene fra vår store undersøkelse resulterte and flere overraskende svar. Hvis vi skal plukke ut noe som ligner på "en lys side av krisen", ville det være avdekkingen av de virkelige svakhetene i selskapenes prosesser. Vinnerne er de som er villige til å ta risiko and gjøre nye ting når situasjonen er rolig - some selskaper some stor Grad har outsourcet to ansatte eller støttet teamene til å jobbe eksternt.

En av tingene vi definitivt anbefaler er valget av riktig programvare for prosjektstyring. Det Har en stor positiv effekt on the teamenes beredskap, arbeidseffektivitet and rettidig levering av prosjekter.