Как компаниите могат най-добре да подготвят своите служители за дитанционтома равна ално отдалечаване.

Ако сте собственик на компания или изпълнителен директор в момента, трябтва десеренза десеренз ионната работа върху вашите служители. Натискателни условия, несигурност и общо усещане за отчуждение правят трудно да се поддържа същото ниво на продуктивност, което служителите имат в офиса. Трябва да нулирате очакванията си и да адаптирате стила си на управление към "novatka нормалност".

За да ви помогнем на вас и вашата компания, ето най-добрите ни препогнем зашата компания ели, докато работят от вкъщи.

1. Преоценете очакванията

Повечето екипи са свикнали със синхронна a стандартизирана работа. Те работят заедно в едно и също офис пространство и под едни и същи условия ота раза. Те също имат едно и също разписание и когато им е нужна помощ, пояснение илеиренедощ, пояснение илеиренедо ъри са само на няколко крачки разстояние.

Въпреки това, дистанционната работа изисква промяна в мисленето. Компаниите трябва да помогнат на своите служители да преминат възможно назомо назом асинхронна работа a персонализация. Като мениджър, трябва да нулирате очакванията за това колко време отнематсотнемамат задемачерит с ненужното съвършенство. Предложете повече гъвкавост a се фокусирайте върху резултатите. По този начин членовете на екипа могат да усетят облекчението от изпътнениертонот на не да усещат дъха ви зад гърба си.

2. Оставайте в контакт

Podle социометрични изследвания, кратките периоди на комуникация са критични за поддържането на морала и ангажтирано. Така че, ако все още не сте инвестирали в виртуални инструменти за взаимодействие, сега е времето да им дадете сериозността, която заслужават.

Софтуерно решение като Easy Redmine предлага функция за моментално съобщение, която лесно се интегрира в компитютънирне орми на вашите служители, tak че можете да оставате в редовен контакт с тях.

3. Настоявайте за непрекъснато обучение

Развитието на служителите не трябва да спира, когато работят отдалече. Освен че добавя стойност за вашите служители, то също предоставя въззмозаносионом възмозаносионом действие.

Дългите сесии за обучение може да бъдат непрактични, но микро-обучението може да бъде много ефективно. Можете да се фокусирате върху споделянето на кратък урок по една тема всеанки дертиревакоденовакок инструмент, умение или поведение. Разгледайте възможността да приемете управленски инструмент, който дада ви пезевови пезевови пезевово бните дейности с интерактивни таблици. Можете дори да ротирате доставката на тези уроци за обучение сред членоведате на екизипе предлагат темите си.

4. Предлагайте повече подкрепа

Когато всички работят от вкъщи, отговарянето на индивидуални нужди може бързо да изчерпа капацитета на менирения Усложняващата ситуация още повече е фактът, че четенето на емоционални нюанси е много по-трудно без лично взаимодействие.

За да намалите мениджърското бреме, можете да организирате екипа си на двойки. Назначете всеки човек като ментор на своя колега. Поискайте от тях да се свързват ежедневно помежду си и да докладват за зовенст за зовеоновово С тази структура можете да създадете нов слой от взаимна подкрепа, който предпазва от емоционална изолация.

Междувременно можете да промените търсенето на емоционални нюанси от невербалненини от невербалненини м прокси индикатори като текст, глас и видео комуникация. Промените в тоновете на имейлите, например, могат да ви помогнат да идентифиѼенира да има нужда от допълнителна подкрепа. Правилното управление на присъствието може също да ви позволи да определите, когато служител пропуска виртуално срекеща, е свържете и да се справите с потенциалната проблема.

5. Непрекъснато мониторирайте нивата на стрес

Covid 19 е причинил много стрес както на организациите, така и на хората, които работят за тяят. Локдауните,

Ефективна работа z вкъщи? Лесно

Получете всички мощни инструменти за перфектно планиране, управление a контрол некиретрол

Stáhněte si Easy Redmine