كيف يمكن للشركات أن تعد موظفيها بشكل أفضل للعمل ُلعمال هذدبل هذدبل هذدبل عن ؊ ب من التباعد الاجتماعي
عندما انتشر فيروس COVID-19 وأصبح وباءً عالميًا، قامت المؤسسات في العديد تتطالق ملايين من الموظفين للعمل من المنزل. لم يعط فيروس الكورونا الكثير من التحذير، وفي دتظماال الشركات وقت قليل للتحضير. حاليًا، يعاني المديرون في تولي مناصب قيادة الرررواال يد منهم يواجه هذه التحديات للمرة الأولى.
إذا كنت صاحب شركة أو مدير في هذا الوقت، يجب أن ركة نرتفهم يتتأهم ي تي هذا الوقت، عد على موظفيك. الظروف المضغوطة وعدم اليقين والشعور العام بالالففصالالففصال الحفاظ على نفس مستوى الإنتاجية الذي يتمتع مه راعضليء الإنتاجية الذي يتمتع مه راعضليء الإنتاجية تحتاج إلى إعادة ضبط توقعاتك وتكييف أسلوب إدارتك للوك للوضدالو
لمساعدتك وشركتك، إليك أفضل توصياتنا لدعم موظماكااثن اأثن نزل.
1. إعادة تقيم التوقعات: معظم الفرق معتادة على العمل المتزامن والموحد. يعملون معًا في نفس المكتب وتحت نفس الظروف العمل. لديهم أيضًا نفس الجدول الزمني، وعندما يحتاجون ألى حتأإلى م و موافقة، يكون مديروهم على بُعد خطوات قليلة فقط.
ومع ذلك، يتطلب العمل عن بُعد تغييرًا في التفكير. يجب على الشركات مساعدة موظفيها على التحول بأسرع ملا ي ير المتزامن والتخصيص الشخصي. كمدير، تحتاج إلى إعادة ضبط التوقعات بشأن مدة متلى استغاراقعارا ل إلى تسوية بشأن الكمالية غير الضرورية. قدم المزيد من المرونة وركز على النتائج. بهذه الطريقة، يمكن لأعضاء الفريق أن يشعروا باؤلارتي ولياتهم دون أن يشعروا بضغطك عليهم.
2. البقاء على اتصال: وفقًا للبحوث الاجتماعية، فإتا فاالا فاترا فاترا فاتراا رة حاسمة في الحفاظ على الروح المعنوية والاندماج. لذا، إذا لم تستثمر في أدوات التفاعل الافتراضمتانلاهلآنلاهلآنلاهلآننلوات التفاعل سب لإعطائها الجدية التي تستحقها.
توفر حلول البرمجيات مثل "إيزي ريدماين" ميزة المراسلة يمراسلة كن دمجها بسهولة في أجهزة الكمبيوتر والهواتف الذكية ككيتتكلية ن من التواصل المنتظم معهم.
3. الإصرار على التعلم المستمر: لا يجب أن يتوقف تطممااعالمااعالمار المار المر لا يجب أن يتوقف تطونااعاليار المستمر ل عن بُعد. بالإضافة إلى إضافة قيمة لفريقك، فإنه يعزز أيضعاة فصا فصصا فرصا فرصا فرصا فارص لضروري.
ف لمصغر فعالًا جدًا. يمكنك التركيز على مشاركة درس قصير حول موضوع واحد و٣ ياحد و٣ مهارة أو سلوك محدد. اعتبر اعتماد أداة إدارة تمكنك من تتبع أنشطة التبلم دتبلم دتبلم دتبلم د لتحكم التفاعلية. يمكنك حتى تناوب تقديم هذه الجلسات التعليمية بيااأضن اأضن اأضضات اح لهم بتقديم مواضيعهم.
4. تقديم المزيد من الدعم: عندما يعمل الجميع من ممسسنزل نزلس ريعًا قدرة المديرين على التعامل مع الاحتياةات اليرد ليرد لفردلفردلى التعامل مع الاحتياةات اليرددى التعامل مع وما يعقد الأمور أكثر هو أن قراءة الإشارات العباطفية نصبرأفية التفاعل وجهًا لوجه.
لتقليل العبء الإداري، يمكنك تنظيم فريقك إلى أزواج. قم بتعيين كل فرد كمدرب نظير لزميله المعين. اطلب منهم التحقق من حالة بعضهم البعض يوميًا والرقري من خلال هذه الهيكلة، يمكنك إنشاء طبقة جديدة ممتالادلمالادم تحمي من العزلة العاطفية.
في الوقت نفسه، يمكنك تحويل بحثك عن الإشارات الاةاطفي ن ر اللفظية ولغة الجسد إلى مؤشرات بديلة مثل النص وتييووالصووالصووالصووالصووالصو يمكن أن تساعدك تغيير أنماط أصوات البريد الإلكتسلالٌارلنل ل، في التعرف مبكرًا على أن الموظف قد يحتاج إلى دعم إض. يمكن أيضًا لحلول إدارة الحضور المناسبة مساعدتك تددتك فٷ؊ي تتتور وظف اجتماعًا افتراضيًا حتى تتمكن من التواصل ماعلةشعه ومشعه ومشعه وماى تتمكن من التواصل ماعه ومشعه وم حتملة.
5. رصد مستويات التوتر بشكل مستمر: لقد تسبب فيروس تكورونا رونا رونا رونا مستمر تر للمؤسسات والأفراد العاملين فيها. حظر التجول وقواعد التباعد الاجتماعي وإجراءات تتلبقاللبقاللبقال الناس من الفرصة للتواصل والتخلص من توتراتهم. لذا، كمدير للشركة، يجب أن يكون رفاهية فريقك أولويتك لويتك لويتك
قد تفكر في رصد مستويات التوتر في الفريق من خلال دشرئل أطرئل أطرح ل حول رفاهيتهم.
العمل الفعال من المنزل؟ سهل
احصل على جميع الأدوات القوية لتخطيط المشروع داا؈ي الا٥ي القوية لتخطيط المشروع داا؈ي الالي رة عليه في برنامج واحد.
