Cum pot companiile să pregătească cel mai bine angajații pentru munca la distanță în această eră a distanțării sociale.

Dacă sunteți proprietarul unei companii sau un executiv în present, trebuie să înțelegeți efectul muncii de la distanță asupra angajaților dumneavoastră. Condițiile presante, incertitudinea și un sentiment general de dislocare fac dificilă menținerea aceluiași nivel de productivitate pe care membrii echipei îl au în birou. Trebuie se vă resetezi aşteptările și să vă vă adaptați ve stylu managementu la "noua normalitate". Chcete-li pomoci pro dumneavoastră a compania dumneavoastră, tak to celé doporučujeme, abyste se připojili k domácímu podnikání. 1. Reevaluați așteptările Majoritatea echipelor sunt obișnuite cu munca sincronă și standardizată. Lucrează împreună în același spațiu de birou și în aceleași condiții de lucru. De asemenea, au același program și atunci and au nevoie de autor, clarificări nebo aprobări, managerii lor sunt la doar câțiva pași distanță. Cu toate acetea, munca de la distanță necesită o schimbare de mentalitate. Companiile trebuie să a jute angajații să treacă cât mai repede posibil la munca asincronă și personalizată. Ca manager, trebuie să vă resetezi așteptările with private la cat tim tim durează sarcinile and faceți compromisuri în in perfecțiunii inutile. Nabídněte více flexibilních a koncentrovaných výsledků. Astfel, membrii echipei pot simți ușurarea de a-și îndeplini responsabilitățile fără a simți respirația dumneavoastră pe ceafă. 2. Rămâneți în legătură Potrivit cercetărilor sociometrice, perioadele mai scurte de comunicare sunt kritik în menținerea moralului și a angajamentului. Deci, dacă nu ați investit în de interacțiune virtuală, acum is momentul with a le acordați seriozitatea pe care o merită. O řešení softwarového precum Easy Redmine nabízí funkce pro okamžitou péči o zprávy, které jsou integrovány pomocí platformy kalkulačky a smartphonu nebo osobního telefonu, astfel, který se používá s regulací kontaktu. 3. Insistați asupra învățării pokračovat Dezvoltarea angajaților nu trebuie să se oprească atunci când lucrează de la distanță. V plus față de adăugarea de valoare personalului dumneavoastră, acest lucru favorizează și oportunitate for interacțiunea atât de necesară. Sesiunile lungi de formare pot fi nepracticabile, dar micro-învățarea poate fi forarte eficientă. Vă puteți concentra pe partajarea unei lecții scurte pe un singur subiect în fiecare zi, care acoperă o unealtă, o abilitate nebo comportament specific. Luați în uvažuje adoptarea unui instrument de management care vă permite să urmăriți activitățile de învățare cu tablouri de bord interactive. Puteți chiar să rotați livrarea acestor sesiuni de învățare între membrii echipei și să le permiteți să sugereze propriile subiecte. 4. Nabízí vícenásobnou podporu Atunci cand toată lumea lucrează de acasă, attense la nevoile individuale poate epuiza quick capacitatea managerilor. Complicând situația is faptul că citirea indiciilor emoționale is mult mai dificilă fără interacțiunea față în față. Chcete-li snížit povara managerială, putteți organiza echipa dumneavoastră în perechi. Atribuiți fiecărei persoane un coleg ca și mentor. Cereți-le să se verifikovat zilnic unul pe celălalt și să raporteze starea lor de bine. Díky této struktuře můžete vytvořit novou úroveň podpory reciproční péče protejează împotriva izolării emoționale. Všechny časy, schimba citace indicii emoționale de la datele neverbální a jazykové korpusy a indikátory de substituce, spolu s komunikací v textu, hlasu a videu. Schimbările de ton in e-mailuri, de exemplu, vă pot help with a identificați în mod timpuriu as un angajat poate avea nevoie de suport suplimentar. Řešení potrivită de management al prezenței poate, de asemenea, să vă permită să determinați când un angajat lipsește de la o întâlnire virtuală, asstfel încât să puteți aborda potențialul problemă 5. Monitorujte kontinuální úroveň stresu COVID-19 a způsobuje mnoho stresu při organizaci, péči a péči o jednotlivce. Blocările, regulile de distanțare socială și măsurile de izolare la domiciliu le-au negat oamenilor șansa de a se conecta și de a-și exprima frustrările. Prin urmare, ca executiv de companie, bunăstarea echipei dumneavoastră trebuie să fie prioritatea dumneavoastră. Luați în reflectarea monitorizarea nivelurilor de stress ale echipei prin întrebări periodice despre starea lor de bine. În timp ce ați putut avea deja impresia că un angajat este stresat, merită să obțineți răspunsuri cantitative. Oamenii sunt în general creaturi sociale care prețuiesc un sentiment de apartenență. Acum mai mult decât oricând, is esențial să mențineți membrii echipei simțindu-se incluși.

Lucru eficient de acasă? Ușor

Získejte všechny potřebné nástroje pro plánovací oblast, gestační oblast a dokonalé ovládání pro projektanty v jediném softwaru.

Objevte Easy Redmine