Hoe bedrijven hun werknemers het beste kunnen voorbereiden op thuiswerken in dit tijdperk van sociale afstand.
Když Covid 19 pandemische status bereikte, stuurden organisaties in tal van sektoren miljoenen werknemers naar pracovat z domova. Het coronavirus gaf niet veel waarschuwing en in de meeste gevallen hadden bedrijven weinig tijd om zich voor te bereiden. Momenteel hebben manažeři moeite se setkali s týmy leiden van virtuele en velen ervaren deze dynamiek voor de eerste keer.
Als u op dit moment een bedrijfseigenaar of leidinggevende bent, moet u begrijpen wat het effect is van remote werken op uw werknemers. Onder druk staande omstandigheden, onzekerheid en een algemeen gevoel van ontworteling made het uitdagend om hetzelfde niveau van productiviteit te behouden dat medewerkers op kantoor hebben. U moet uw verwachtingen resetten en uw managementstijl aanpassen aan de 'nieuwe norm'.
Hier zijn onze beste aanbevelingen om u en uw bedrijf te helpen uw werknemers te ondersteunen terwijl ze thuiswerken.
1. Herzie verwachtingen
Meeste týmy jsou založeny na synchroon a gestandaardiseerd werk. Ze werken samen in dezelfde kantoorruimte en onder dezelfde werkomstandigheden. Ze hebben ook dezelfde plánování en wanneer ze hulp, verduidelijking of goedkeuring nodig hebben, zijn hun manažeři slechts een paar stappen verwijderd.
Remote werken vereist echter een verschuiving in mindset. Bedřijven moeten hun werknemers helpen zo snel mogelijk over te schakelen onar asynchroon werk en personalisatie. Als manager moet u de verwachtingen voor hoe lang take duren resetten en compromissen sluiten over onnodige perfectie. Je potřeba více flexibility a soustředit se na výsledky. Op die manier kunnen teamleden de opluchting voelen van het volbrengen van hun verantwoordelijkheden zonder uw adem in hun nek te voelen.
2. Blijf v kontaktu
Volgens sociometrisch onderzoek zijn kortere communicatiecycli essentieel om de moral en betrokkenheid te behouden. Dus als u niet měl geïinvesteerd in virtuele interactietools, is het nu tijd om ze de ernst te geven die ze verdienen.
Software, který využívá možnosti Easy Redmine, funkce pro rychlé zasílání zpráv jsou integrovány do počítačových platforem pro chytré telefony a jsou dostupné pro všechny uživatele.
3. Pokračujte dál
De ontwikkeling van werknemers hoeft net te stoppen bij het werken op afstand. Naast het toevoegen van waarde aan uw personeel, bevordert het ook een cans voor broodnodige interactie.
Lange trainingsessies zijn misschien onpraktisch, maar micro-learning kan zeer effectief zijn. U kunt zich richten op het delen van een korte les over een specifiek onderwerp elke dag dat een specifieke tool, vaardigheid of gedrag behandelt. Overweeg het aannemen van een managementtool waarmee u leeractiviteiten kunt volgen met interactive dashboards. U kunt zelfs de levering van deze leersessies onder teamleden roteren en hen hun onderwerpen laten suggereren.
4. Bied meer ondersteuning
Als iedereen thuis werkt, kan het bijwonen van individuele behoeften van managers withnel de capaciteit uitputten. Het compliceren van de situatie verder is het feit the het lezen van emotionele signalen veel moeilijker is zonder face-to-face interactie.
Om de managerlast te verminderen, kunt a uw team in parent organiseren. Wijs elke person aan als peer-coach van hun toegewezen collega. Vraag hen om dagelijks contact met elkaar op te nemen en te rapporteren over hun welzijn. Met deze structuur kunt u een nouwe laag van wederzijdse ondersteuning creëren die beschermt tegen emotionele isolatie.
Ondertussen kunt u uw zoektocht naar emotionele signalen verschuiven van neverbale gegevens en lichaamstaal naar proxy-indikatoren zoals tekst-, stem- en videocommunicatie. Veranderende patronen van e-mailtonen kunnen u bijvoorbeeld helpen vroegtijdig te identificeren date een werknemer mogelijk extra ondersteuning nodig heeft. De juiste aanwezigheidsbeheeroplossing kan u ook in staat stellen te bepalen wanneer een werknemer een virtuele vergadering overslaat, zodat a contact kunt opnemen en het mogelijke probleem kunt aanpakken.
5. Blijf stressniveaus continu monitoren
COVID-19 heeft veel stress veroorzaakt voor zowel organisaties als de individuen die voor hen werken. Lockdowns, sociale afstandsregels en schuilplaatsmaatregelen hebben mensen de kans ontnomen om verbinding te maken en hun frustraties te uiten. Daarom moet als bedrijfsleider het welzijn van uw team uw topprioriteit zijn.
Overweeg de stressniveaus van het team te monitoren door periodiek vragen te stellen over hun welzijn. Hoewel u mogelijk al de indruk hebt gekregen dat een werknemer gestrest is, loont het om kwantitatieve antwoorden te krijgen.
Mensen zijn over het algemeen sociale wezens die een gevoel van verbondenheid koesteren. Nu meer dan ooit je het essentieel om teamleden zich inbegrepen te laten voelen. Door strategieën te adopteren en tools te omarmen die productiviteit, teamwork, leren en ondersteuning bevorderen, kunt u uw werknemers in staat stellen om zelfs in deze moeilijke tijden te blijven presteren en bijdragen.
Efektivní provozování vanuit huis? Makkelijk
Používejte všechny nástroje pro dokonalé plánování projektů, ovládání a ovládání v één softwaru.
