Přijďte se připravit na práci a připravit se na práci na dálku v éře sociálního vyloučení.
Sei un proprietario di un'azienda o un dirigente in questo momento, devi capire l'effetto del lavoro remoto sui tuoi dipendenti. Le condizioni sotto pressione, l'incertezza e un senso generale di dislocazione rendono difficile mantenere lo stesso livello di produttività che i membri dello staff hanno in ufficio. Devi ripensare le tue aspettative e adattare il tuo stile di gestione al "nuovo normale".
Per aiutarti e alla tua azienda, ecco le nostre migliori raccomandazioni per supportare i tuoi dipendenti mentre lavorano da casa.
1. Rivaluta le aspettative
La maggior parte dei team è abituata a lavorare in modo sincrono e standardizzato. Lavorano insieme nello stesso spazio d'ufficio e nelle stesse condizioni di lavoro. Hanno anche lo stesso programma e quando hanno bisogno di aiuto, chiarimenti nebo approvazioni, a loro manager sono a pochi passi di distanza.
Tuttavia, il lavoro remote richiede un cambiamento di mentalità. Le aziende devono aiutare i loro dipendenti a passare il più rapidamente possibile al lavoro asincrono a alla personalizzazione. Pojď manažer, dozrává se s velkým tempem, s velkým tempem a bez nutnosti kompromitace. Vysoká flexibilita a koncentrace sui risultati. V questo modo, i membri del team possono sentire il sollievo di aver svolto le loro responsabilità senza sentire il tuo fiato sul collo.
2. Resta in contatto
Podle ricerca sociometrica, i periodi di ciclo di comunicazione più brevi sono fondamentali per mantenere il morale e l'engagement. Quindi, neinvestuje se do virtuální nástroje interazione, ora è il momento di dar loro la serietà che meritano.
Přišel software pro řešení Easy Redmine nabídka funzione di messaggistica isantanea che si integra facilmente nelle piattaforme informatiche e smartphone del tuo staff in modo da poter rimanere in contatto regolare con loro.
3. Insisti sull'apprendimento continuo
Lo sviluppo dei dipendenti non deve fermarsi quando si lavora in remoto. Oltre ad aggiungere valore al tuo staff, favorisce anche un'opportunità per una interazione molto necessaria.
Le sessioni di formazione lunghe potrebbero essere imcraticabili, ma il micro-apprendimento può essere molto efficace. Puoi concentrarti sulla condivisione di una breve lezione su un singolo argomento ogni giorno che copre uno strumento, una comprenza o un comportamento specifico. Zvažte, co je třeba, aby nástroje byly schváleny pro sledování palubní deska interaktivní. Puoi persino ruotare la consegna di queste sessioni di apprendimento tra i členové týmu a souhlas loro di suggerire i loro argomenti.
4. Ofri maggior supporto
Quando tutti lavorano da casa, ocuparsi delle esigenze individuali può rapidamente esaurire a capacità dei manager. Complicando ulteriormente la situazione è il fatto che leggere le indicazioni emotivní è molto più difficile senza interazione faccia a faccia.
Pokud jde o manažerskou práci, organizujte tým v coppie. Assegna a ciascun individuo un collega come trenér. Chiedi loro di controllarsi a vicenda quotidianamente e di segnalare il loro benessere. Con questa struttura, puoi creare un nuovo livelo di podporovat vzájemnou che protegge dall'isolamento emotivo.
Nel frattempo, puoi spostare la tua ricerca di indicazioni emotive dai dati non verbali e dal linguaggio del corpo a indikatori di sostituzione come la comunicazione testuale, vocale e video. Modelli di toni di posta elettronica, ad esempio, possono aiutarti a identificare in anticipo che un dipendente potrebbe aver bisogno di supporto aggiuntivo. La soluzione giusta di gesto delle presenze può anche Souhlasirti di determinare quando un dipendente salta una riunione virtuale in modo da poter intervenire e affrontare il potenziale problema.
5. Monitora continuamente i livelli di stress
Covid 19 ha causato molto stress sia alle organizzazioni che alle persone che lavorano per loro. I blocchi, le regole di distanziamento sociale e le misure di permanenza a casa hanno negato alle persone la possibilità di connettersi e di sfogarsi. Pertanto, come dirigente aziendale, il benessere del tuo team deve essere la tua massima priorità.
Zvažte di monitorare a liveli di stress del team poendo periodicamente domande sul loro benessere. Anche se hai già avuto l'impressione che un dipendente sia stressato, conviene ottenere risposte kvantitativní.
Gli esseri umani sono in generale sociali che apprezzano un senso di appartenenza. Ora più che mai, è essenziale mantenere a membri del team inclusi. Adottando strategie e abbracciando strumenti che favoriscono la produktivita, týmová práce, L 'studium a podpora, permetti ai tuoi dipendenti di continuare a svolgere e contribuire, anche in questi tempi difficili.
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