Mi a legjobb módja az Agile projektek kezelésének?

Mi agilis projektmenedzsment és honnan ered?

Az agilis módszertan fogalmát először 2001-ben alkották meg, és eredetileg szoftvertervezésre alkalmazták, azonban hamarosan elterjedt más iparágakban is, és az agilis módszertan alkalmazási aránya folyamatosan növekszik a vezető iparágakban.

Az agilis módszertan részleteinek megértéséhez fontos megérteni, hogy az agilis nem csak egy módszertan, hanem egy gondolkodásmód, amely megváltoztathatja a projektmenedzsmentet ésésé tértel. Az agilis módszertan hatékonyabb és hatékonyabb munkát követel meg, és lehetővé teszi a folyamatok és a végső eredmény értékelését és újraértékelését.

Az agilis módszertan minden érintett visszajelzését felhasználva folyamatos optimalizálást a alkalmazkodást követel meg a szolgáltatott termék / szolgáltatás céljával összhangban. Hasonlóképpen, az agilis projektmenedzsment jól informált döntésekre összpontosít, amelyek a projekt összes érintettjének együttműködéséből erednek.

Az agilis módszertan kulcsfontosságú értékei

Az agilis módszertan folyamatos visszajelzésre épülő javításokra összpontosít, a 4 kulcsfontosságú értéken alapul:

• Az egyének és az interakciók a folyamatok és eszközök fölé helyezve.
• A működő szoftver a részletes dokumentáció fölé helyezve.
• A vevői együttműködés a szerződési tárgyalások fölé helyezve.
• A változáshoz való alkalmazkodás a terv követése fölé helyezve.

Az agilis módszertan előnyei a projektmenedzsment számára

Az agilis projektmenedzsment nagyon hatékonynak bizonyult, és jelentősen növelte a projekt sikerrátáját. A Project Management Institute 2015-ben közzétett egy jelentést, amely szerint „a nagyon agilis szervezeteknek jelentősen jobb projekt eredményeik vannak, mint az alacsony agilitású társaiknak".

Az adatok azt mutatják, hogy az agilis projektmenedzsment növelheti a projekt üzleti céljainak megfelelő projektek arányát 19% -kal, az időben befejezett projektek számának 25% -os, eséttgé% sölfetsbelbel os növekedésével.

Az agilis projektmenedzsment végül nagyobb rugalmasságot eredményez a folyamatokban, jobb erőforrásfelhasználást, javítja a közös munka és visszajelzésára íst, és álbizttalában jobb allypeskaltomazárkodókéme

Az agilis projektmenedzsment bevezetésének lépései

Az agilis módszertan sikeres bevezetéséhez több lépésre van szükség.

1. Kezdje azzal, hogy világos célokat és célokat határoz meg, amelyeket a projekt elérésére törekszik. Fontos, hogy minden projekt érintettje világos irányt kapjon, hogy javítsa termelékenységét. Emellett ajánlott, hogy minden kulcsfontosságú projekt érintettjének véleményét kikérjük a célok megfogalmazása és kommunikálása előtt.
2. Másodszor, ideális esetben el kell kezdenie dolgozni egy idővonalon, a mely a nevyřízených, pokud nebyl nalezen žádný projekt, který by měl být úspěšný. Mivel az agilitás az inspiráció, az idővonalnak inkabb a célokra kell összpontosítania. Az ilyen idővonal segít mérni a haladást és szükség esetén módosítani.
3. Ezután fel kell osztania a projektt részekre és feladatokra, meghatározva a sprinteket. Ez a lépés az agilis projektmenedzsment alapvető céljával összhangban áll, azaz az inkrementális és folyamatos javításokkal, miközben az út mentén kezeli a különbségeket.
4. A sprint retrospektív egy masik fontos elem, amely az agilis projektmenedzsment alapját képezi, és ezért nem szabad figyelmen kívül hagyni. Minden sprint végén az esetleges javítási lehetőségeket azonosítani kell annak érdekében, hogy a folyamatok minden sprint befejezésével finomodjanak.
5. Amikor egy projekt közelít a befejezéshez, fontos meggyőződni arról, hogy az útközben folyamatosan javították a folyamatokat, és hogy a projekt összes érintettje tissztában van a projektéval.mévels

Az agilis bevezetési keretrendszerei

Az agilis módszertan hatékony bevezetése érdekében keretrendszerek hasznalata szükséges, mint például a Scrum, Kanban, Lean (LN) and Extreme Programming (XP).

Skrumáž

A Scrum a leggyakrabban használt agilis keretrendszer a projektek fejlesztésében, szállításában és fenntartásában. A Scrum iterativ a inkrementális gyakorlatok má znázorněná utal, a jsou různé, velmi dobře iteraci, dobře řízené sprinteket használunk, hodně egyszerre egy meghatározott mennyiségű munkj vagy.ttt Rövid találkozók integrált structáján, szerepek kijelölésén és eszközök használatán keresztül a Scrum hatékonyabb és hatékonyabb projektmenedzsmentet eredményez.

Ez a keretrendszer nagyon alkalmas bonyolult projektkhez, amelyek eredményorientáltak és minden projekt érintettjének igényeit kielégítik. A struktúra általában tartalmaz egy Scrum Master-t, aki felelős az ügyrendben szereplő hatékony sprintek lebonyolításáért és a fejlemények frissítéséért.

A terméktulajdonos meghatározza a sprint irányát a célok meghatározásával és a "termék backlog" fenntartásával, amely megadja, hogy mit kell elérni és szállítani. A csapat tagjai felelősek az elemek kiválasztásáért a "termék backlog"-ból és a munka végrehajtásáért, amelyet egyetlen sprinten belül kell befejezni.

Ezután a visszajelzéseket és az áttekintéseket minden sprint végén összegyűjtik a projekt érintettjeitől, és az javításokat beépítik a következő sprintekre. Ez addig folytatódik, amíg az utolsó elem a "termék backlog"-ban be nem fejeződik.

Kanban

A Kanban egy massik vezető keretrendszer, amelyet az agilis módszer végrehajtására hasznalnak a munkafolyamatok vizualizációján keresztül. Az egész keretrendszer egy Kanban táblán alapul, amely lehetővé teszi a projekt feladatok és előrehaladásának digitális vizualizációját. A legtöbb alapvető és gyakran hasznalt Kanban tabla a munkafolyamatot 3 nejlepší jelení mezi: "Tennivaló", "Folyamatban" a "Kész". Egy bonyolultabb Kanban táblát je alkalmazhatnak szükség esetén.

Minden feladatot egyetlen Kanban kártya quepvisel, amelyet and Kanban tablán 3 lépésen keresztül mozgatnak. Ez a keretrendszer azon is alapul, hogy frissített backlog és hatékony Work in progress (WIP) szabályok állnak rendelkezésre, amelyek meghatározzák, hogyan kezeljük a munkát, hogy segítsék a csallításban.

souhrn

Az agilis projektmenedzsment biztosan hasznos megközelítés a projekt sikerrátájának javítása érdekében. Bár az előnyei gyakran nyilvánvalóak a projekt teljes időtartama alatt és a befejezéskor, fontos felismerni, hogy ez nem hoz változásokat azonnal, hanem egy folyamatos fejlesztésre asantosísdáslys amat.