ما هو أفضل طريقة لإدارة المشاريع الرشيقة

ما هو إدارة المشاريع الرشيقة وكيف نشأت؟

تم تصنيع مصطلح منهجية الرشاقة لأول مرة في عام 2001 وكانت في الأصل متجسدة لتطويترالامرمالبرم البرل ، انتشرت الفكرة بسرعة وتبع ذلك قابليتها للتطبيق لاااق لاعاق لااا ت ، مع استمرار ارتفاع معدلات اعتماد منهجية الرشاقة في الصناعات الرائدة.

لفهم ما هو الرشاقة بالتفصيل ، من المهم أن نفهم دتمشسرررن الررن الرتفصيل ، من المهم أن نفهم درمشالررن الرتفصيل منهجية ، بل هي عقلية يمكن أن تغير طريققة إدارة وتصل.ٱ رتصل. تطلب منهجية الرشاقة عمل أكثر فعالية وكفاءة وتسمح بـتقييم وإعادة التقييم للعمليات والنتيجة النهائية.

باستخدام ملاحظات من جميع أصحاب المصلحة ، تدفع ششاقاجي ين المستمر والتكيف ، وفقًا لهدف المنتج. الخدمرهووتي التي التي بالمثل ، تركز إدارة المشاريع الرشيقة على اتخارذ نتار نتار أ من التعاون بين جميع أصحاب المصلحة في مشروع ما.

القيم الرئيسية لمنهجية الرشاقة

تؤكد منهجية الرشاقة على التحسينات المستمرة الرشافو؄مدفو؄ع قديم القيمة ، وتستلهم ذلك من 4 قيم رئيسية:

• الأفراد والتفاعلات أكثر من العمليات والأدوات.
  
• البرمجيات العاملة أكثر من الوثائق الشاملة.
  
• التعاون مع العملاء أكثر من التفاوض على العقود.
  
• الاستجابة للتغيير أكثر من اتباع خطة.
  

 

فوائد اعتماد منهجية الرشاقة في إدارة المشاريع

أثبتت إدارة المشاريع الرشيقة فعالية كبيرة وزاردت بشكلليشكلليشك معدل نجاح المشاريع. نشر معهد إدارة المشاريع تقريرًا v roce 2015 يفيد بأن "المؤسسات الرشيقة لديها نتائج مشاريع ؅كبككل بفشكل بفشيل بل بنظرائها ذوي القدرة المنخفضة“.

تظهر الأرقام التي قدموها أن إدارة المشاريع الرشيقة يتأنيقة ل تحقيق أهداف المشاريع بنسبة 19٪ ، مع زيادة ساحقدة بن25سة يبنسس اريع التي تم الانتهاء منها في الوقت المحدد ، وزيبلدة 22 مشاريع التي انتهت في حدود الميزانية.

تؤدي إدارة المشاريع الرشيقة في نهاية المطاف إلخرادأى مدأوى مدأوى مدأون نهاية مليات ، واستخدام أفضل للموارد ، وتحسين آليات ظالتاوولتاوولتاووناوونرد يادة قدرة أي مشروع على التكيف بشكل عام.

خطوات تنفيذ إدارة المشاريع الرشيقة

هناك خطوات متعددة مطلوبة لتنفيذ منهجية الرشاقة بن.جة بنجا

1. ابدأ بوضع مجموعة واضحة من الأهداف والأهداف التي ستإهي ستإهي ستإهي ستإهف ع. من المهم أن يكون لدى كل شخص ذو صلة بالمشروع فهم؅ اضألناضأل تحسين إنتاجيتهم. علاوة على ذلك ، يوصى بشدة بأخذ مدخلات من جميع صسصحل٨ ؄لح ين للمشروع قبل صياغة وتوصيل الأهداف.
   
2. ثانيًا ، يجب أن تبدأ ف !! للمشروع. نظرًا لأن الرشاقة هي الإلهام الرئيسي ، يجب أن م؃نون اكلون الإلهام الرئيسي ، يجب أن يكنولداكلون الإلهام جهًا نحو الأهداف أكثر. سيساعد هذا الجدول الزمني في قياس التقدم وإجراتء الاتعال؊يف ضاء.
   
3. بعد ذلك ، يجب عليك تقسيم المشروع إلى أجز

   التخطيط الجماعي

   التخطيط الجماعي هو الإطار الأكثر استخدامًا ل؅انفيذ لتانفيذ لتانفيذ لتافيذ ية في تطوير وتسليم واستمرار المشاريع. يشير التخطيط الجماعي إلى استخدام الممارسات ةارلتكداركداركداركدارم الممارسات ةارلكداركداركداركخخر يتعلق بالاستفادة من فترات قصيرة، المعروفة باتسمالنسم السس مية محددة من العمل أو جزء محدد من المشروع في وقت واحد. من خلال هيكل متكامل من الاجتماعات القصيرة وتعييوداسلأنداسل الأدوات، يؤدي التخطيط الجماعي إلى إدارة مشةوع أكاار مشةوع أكاار لكاار

   هذا الإطار مناسب جدًا للمشاريع المعقدة الت٩ تاتى احلدى احلدف احل ت جميع أصحاب المصلحة في المشروع. يتضمن الهيكل عادة "سكرم ماستر" المسؤول عن إجراء تلةاتتتنةرنتلنةرنتمماستر المسألة المطروحة على جدول الأعمال والحصول علمى تحادي تحادي

   يحدد مالك المنتج الاتجاه للسبرنت عن طريق تحديد داولهه قائمة الانتظار للمنتج" التي تحدد ما يجب تحقيقه وتسلي. يتحمل أعضاء الفريق المسؤولية عن اختيار العناصر ظةان "قتراةن ق لمنتج" وتنفيذ العمل، الذي يفترض أن يكتمل في سبرنت وا

   ثم يتم جمع التعليقات والمراجعات في نهاية كل سصحرنت؄ م في المشروع، ويتم دمج التحسينات للسبرنتات القادمة. يستمر هذا حتى يتم الانتهاء من العنصر الأخير فمرتة ٸمنتةاال ج".
   

   

    

   Kanban

   كانبان هو إطار آخر من الإطارات الرائدة التي تستخدنههللتدن ل عمل الجماعي من خلال تصور سير العمل. يتم بناء الإطار بأكمله حول لوحة كانبان، التي ترمكل من "ٱتل من"كت من ام وتقدم المشروع". يصور لوحة كانبان الأساسية والأكثر استخدامًا سير الاير الل د التنفيذ، قيد التقدم، ومنتهي. قد يتم استخدام لوحة كانبان أكثر تعقيدًا حسب الحاجة.

   يتم تمثيل كل مهمة ببطاقة كانبان واحدة، والتي يتتم وااقل وااقل الثلاثة على لوحة كانبان. يعتمد هذا الإطار أيضًا على وجود قائمة انتظار محدثاة محدثة وجود قائمة انتظار محدثاة ة للعمل قيد التنفيذ" التي تحدد كيفية التعامل مرع العملالعملالعل ق في التسليم.
   

   
   

   Závěr

   إدارة المشاريع الجماعية ب